企業(yè)管理仿真模擬

第1篇 概論
第1章 管理仿真模擬簡介
1.1 管理仿真的含義
1.2 管理仿真的特征
1.2.1 理論與實踐的高度結合
1.2.2 學員在教學過程中的主體性
1.2.3 知識與能力培養(yǎng)的綜合性
1.2.4 教學過程的引導性
1.2.5 學員的高度參與性
1.2.6 學習主體的創(chuàng)造性
1.3 管理仿真模擬在教學中的作用
1.3.1 彌補傳統(tǒng)管理學科教學的缺陷
1.3.2 解決當前管理實踐教學環(huán)節(jié)上存在的問題
1.3.3 提高學員學習的主動性和積極性
1.3.4 加強團隊合作精神
1.4 管理仿真模擬中教師角色的轉化
1.4.1 由“主演”向“導演”角色轉變
1.4.2 由“講授者”向“引導者”轉變
1.4.3 由“教學者”向“探索者”轉變
1.4.4 由“挑戰(zhàn)者”向“應戰(zhàn)者”轉變
1.5 學員在管理仿真模擬中的收獲
第2章 管理仿真模擬的沿革與發(fā)展
2.1 早期的管理模擬時期
2.2 管理模擬的推廣與發(fā)展時期
2.3 計算機輔助模擬時期
2.4 遠程網絡在線模擬時期
第2篇 BOSS基礎
第3章 BOSS競賽環(huán)境
3.1 BOSS背景資料
3.2 BOSS產業(yè)介紹
第4章 BOSS競賽系統(tǒng)
4.1 BOSS競賽系統(tǒng)概述
4.2 競賽小組成員角色
4.3 經理人決策內容
4.4 經理人的任務
第5章 BOSS競賽目標
5.1 實用的目標
5.2 多重的目標
5.3 科學的目標
第3篇 BOSS戰(zhàn)略
第6章 BOSS戰(zhàn)略管理
6.1 經營環(huán)境分析
6.2 競爭戰(zhàn)略制訂
6.3 競爭戰(zhàn)略執(zhí)行
6.4 戰(zhàn)略評估與控制
第7章 BOSS戰(zhàn)略分解
7.1 銷售戰(zhàn)略
7.2 生產戰(zhàn)略
7.3 財務戰(zhàn)略
第8章 BOSS競賽基礎
8.1 申請新公司
8.2 競賽酋頁與公司設定
8.3 結算與退出
第9章 BOSS競賽重點
9.1 經營決策
9.1.1 競賽規(guī)則
9.1.2 角色說明
9.1.3 經營環(huán)境
9.1.4 產品形象
9.1.5 前期決策
9.1.6 本期決策
9.1.7 購買產業(yè)情報和查看情報
9.2 營運現(xiàn)況
9.3 經營績效
第4篇 其他管理仿真模擬軟件介紹
第10章 GMC國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽
1 0.1 國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽簡介
10.2 國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽模擬原理
10.2.1 如何進行第一次決策
10.2.2 第一次決策結果評析
10.2.3 第二次決策結果評析
10.2.4 第三次決策結果評析
10.2.5 第四次決策結果評析
10.2.6 第五次決策結果評析
10.2.7 比賽綜合評述
第11章 商道系統(tǒng)
1 1.1 商道企業(yè)經營模擬軟件簡介
1 1.2 商道企業(yè)經營模擬仿真系統(tǒng)的基本原理
1 1.2.1 軟件基本模塊
1 1.2.2 軟件運算原理
1 1.2.3 經濟管理模型
1 1.2.4 模擬軟件的結構圖
第12章 現(xiàn)代企業(yè)經營決策仿真系統(tǒng)
12.1 現(xiàn)代企業(yè)經營決策仿真系統(tǒng)簡介
12.2 系統(tǒng)應用原理
12.2.1 需求預測原理
12.2.2 市場營銷原理
12.2.3 生產調整原理
12.2.4 材料訂購原理
12.2.5 成本核算原理
12.2.6 貸款計算原理
12.2.7 綜合評分原理
12.3 系統(tǒng)使用過程
第13章 企業(yè)競爭模擬系統(tǒng)
13.1 企業(yè)競爭模擬簡介
13.2 軟件使用
13.2.1 軟件進入方法
13.2.2 使用方法
13.3 軟件功能介紹
13.3.1 查閱基礎信息
13.3.2 查閱公共信息
13.3.3 查閱內部信息
13.3.4 制訂決策
13.3.5 組織比賽
13.3.6 BUSIMU簡介和文獻資料
13.4 模擬向導
13.4.1 系統(tǒng)管理者
13.4.2 賽區(qū)管理者
13.4.3 競爭模擬參加者
13.5 企業(yè)競爭模擬規(guī)則
13.5.1 一般規(guī)則
13.5.2 市場營銷
13.5.3 生產管理
13.5.4 人力資源管理
13.5.5 財務管理
13.5.6 評判標準
參考文獻