注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理戰(zhàn)略管理基于行為生態(tài)學的企業(yè)戰(zhàn)略演化研究

基于行為生態(tài)學的企業(yè)戰(zhàn)略演化研究

基于行為生態(tài)學的企業(yè)戰(zhàn)略演化研究

定 價:¥30.80

作 者: 何強 著
出版社: 光明日報出版社
叢編項: 高校社科文庫
標 簽: 管理 戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787511240057 出版時間: 2013-02-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 174 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《高校社科文庫:基于行為生態(tài)學的企業(yè)戰(zhàn)略演化研究》結合行為生態(tài)學的研究范式,提出企業(yè)戰(zhàn)略演化過程包括四個基本階段:企業(yè)戰(zhàn)略的變革與創(chuàng)新、競爭與協(xié)同、市場選擇、企業(yè)戰(zhàn)略的學習與傳衍。并借鑒行為生態(tài)學中關于生殖與變異、進化穩(wěn)定策略ESS、協(xié)同競爭與進化、生態(tài)位理論、適應度評價等研究成果以及組織學習理論中的慣例學習與路徑依賴等,重新建構了企業(yè)戰(zhàn)略演化的基本過程,并歸納出了四個基本階段所遵循的演化路徑與原則,并以互聯(lián)網(wǎng)領域典型的門戶網(wǎng)站的發(fā)展為案例印證理論與實踐。

作者簡介

  何強,北京理工大學本科,南開大學工商管理碩士,天津大學管理科學博士,美國UNA大學高級訪問學者,Yansei大學海外研修背景,八年跨國公司管理層工作實踐經(jīng)歷?,F(xiàn)任天津中醫(yī)藥大學人文管理學院院長,承擔企業(yè)戰(zhàn)略管理和市場營銷學等課程的教學工作,發(fā)表多篇核心期刊論文,并主持完成醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等多項研究課題,主要研究方向為戰(zhàn)略管理與評價和績效管理。

圖書目錄

第一章 緒論
1.1 問題的提出
1.2 研究目的和意義
1.2.1 理論價值
1.2.2 應用價值
1.3 研究思路與方法
1.4 研究的框架與內(nèi)容
1.5 研究的創(chuàng)新點
第二章 研究述評
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)演化及企業(yè)戰(zhàn)略演化
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
2.1.2 企業(yè)演化
2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略演化實質(zhì)——戰(zhàn)略與環(huán)境相互的動態(tài)匹配過程
2.2 經(jīng)濟管理與生態(tài)學
2.2.1 經(jīng)濟管理中的生態(tài)演化理念
2.2.2 組織生態(tài)學與企業(yè)生態(tài)學
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)與行為生態(tài)學
2.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略生態(tài)
2.3.2 關于行為生態(tài)學的研究
2.3.3 行為生態(tài)學視角下的企業(yè)戰(zhàn)略演化路徑
2.4 本章小結 
第三章 變革與創(chuàng)新
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略變革的模式與途徑
3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的變革模式:企業(yè)更替與內(nèi)部創(chuàng)新
3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的形成途徑——戰(zhàn)略的設計與適應
3.2 生物的r-K對策與企業(yè)創(chuàng)新模式
3.2.1 生物的r-K對策
3.2.2 企業(yè)的變革與創(chuàng)新策略
3.3 本章小結
第四章 競爭對策與協(xié)同競爭
4.1 行為生態(tài)與競爭對策
4.1.1 演化中的動態(tài)競爭
4.1.2 演化學說與博弈論
4.1.3 行為生態(tài)學的競爭對策:進化穩(wěn)定策略ESS與進化穩(wěn)定均衡 
4.1.4 進化穩(wěn)定策略(ESS)——鷹鴿博弈數(shù)學模型
4.2 紅桃皇后效應與協(xié)同競爭
4.2.1 紅桃皇后效應與協(xié)同競爭理論
4.2.2 協(xié)同競爭與協(xié)同演化模型
4.3 本章小結
第五章 市場選擇
5.1 企業(yè)本質(zhì)與經(jīng)營過程的生態(tài)分析
5.1.1 企業(yè)的生態(tài)位模型
5.1.2 企業(yè)的經(jīng)營過程模型
5.2 企業(yè)戰(zhàn)略的行為生態(tài)學評價——企業(yè)的適應度指標
5.3 市場選擇過程的生態(tài)學模型
5.4 企業(yè)適應度的案例評價分析
5.4.1 評價產(chǎn)業(yè)與目標公司選擇
5.4.2 評價指標細化與說明
5.4.3 四家綜合網(wǎng)站的適應度指標的匯總分析與評價
第六章 學習與傳衍
6.1 彼得·圣吉:學習型組織
6.2 納爾遜和溫特的組織學習與慣例
6.3 路徑依賴和企業(yè)文化的行為約束
6.4 學習、慣例與企業(yè)戰(zhàn)略演化
6.5 本章小結
第七章 案例對照研究:中國互聯(lián)網(wǎng)綜合門戶網(wǎng)站的戰(zhàn)略演化
7.1 門戶網(wǎng)站和產(chǎn)業(yè)特性
7.1.1 門戶網(wǎng)站釋義及價值
7.1.2 門戶網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)特征
7.2 四家綜合門戶網(wǎng)站戰(zhàn)略演化的對照分析梳理
7.3 基于行為生態(tài)學的戰(zhàn)略演化案例分析與理論印證
7.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略演化中的創(chuàng)新與變革
7.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略演化中的競爭與協(xié)同
7.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略演化中戰(zhàn)略行為的選擇與適應
7.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略演化中的路徑依賴與傳衍限制
7.4 本章小結
第八章 結語與展望
8.1研究總結
8.1.1 主要工作
8.1.2 研究說明
8.2 研究展望
參考文獻
附錄1 四大綜合門戶網(wǎng)站產(chǎn)品明細
附錄2 數(shù)據(jù)包絡分析程序與DEA結果
后記

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) www.autoforsalebyowners.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號