動態(tài)環(huán)境中基于風險的企業(yè)戰(zhàn)略控制

第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景與意義
一、研究背景
二、研究意義
第二節(jié) 相關理論的回顧與評述
一、風險管理與戰(zhàn)略風險管理理論的
回顧與評述
二、內部控制與戰(zhàn)略控制理論的回顧與評述
第三節(jié) 研究目的與框架
一、研究目的
二、研究框架
三、研究方法
第四節(jié) 研究的創(chuàng)新點
第二章 概念界定與理論基礎
第一節(jié) 概念界定
一、風險
二、戰(zhàn)略風險
三、基于風險的戰(zhàn)略控制
第二節(jié) 理論基礎
一、系統(tǒng)理論
二、控制理論
三、戰(zhàn)略管理理論
目錄
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略風險因素解析
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略風險因素解析的基礎
一、戰(zhàn)略風險因素的研究回顧
二、基于整合戰(zhàn)略觀的企業(yè)戰(zhàn)略風險
因素結構
第二節(jié) 環(huán)境因素與企業(yè)戰(zhàn)略風險
一、基于環(huán)境的戰(zhàn)略風險因素
二、環(huán)境變化與戰(zhàn)略風險的形成機理分析
三、基于環(huán)境的戰(zhàn)略風險因素的構成
第三節(jié) 資源與企業(yè)戰(zhàn)略風險
一、基于資源的戰(zhàn)略風險因素
二、企業(yè)資源因素與戰(zhàn)略風險的形成
機理分析
三、基于資源的戰(zhàn)略風險因素的構成
第四節(jié) 能力與企業(yè)戰(zhàn)略風險
一、基于能力的戰(zhàn)略風險因素
二、企業(yè)能力因素與戰(zhàn)略風險的形成
機理分析
三、基于能力的戰(zhàn)略風險因素的構成
第四章 基于風險的戰(zhàn)略控制框架
第一節(jié) 動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略管理的過程控制
一、動態(tài)的戰(zhàn)略管理過程
二、靜態(tài)戰(zhàn)略控制模式及缺陷
三、動態(tài)戰(zhàn)略控制模式
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制杠桿
一、信念控制系統(tǒng)
二、邊界控制系統(tǒng)
三、診斷控制系統(tǒng)
四、交互控制系統(tǒng)
第三節(jié) 源于戰(zhàn)略風險預警的戰(zhàn)略控制模型
一、戰(zhàn)略控制模型的構成
二、戰(zhàn)略風險預警
三、既定戰(zhàn)略執(zhí)行風險的控制
四、戰(zhàn)略轉換風險的控制
第五章 基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡的戰(zhàn)略風險預警系統(tǒng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略風險預警系統(tǒng)及運行
一、戰(zhàn)略風險預警系統(tǒng)的構成及運行模式
二、戰(zhàn)略風險預警指標體系
第二節(jié) 人工神經(jīng)網(wǎng)絡原理
一、BP神經(jīng)網(wǎng)絡方法的優(yōu)勢
二、神經(jīng)元結構模型
三、BP神經(jīng)網(wǎng)絡的基本原理
四、BP神經(jīng)網(wǎng)絡方法的局限性
五、BP神經(jīng)網(wǎng)絡與MATLAB 7.0實現(xiàn)
第三節(jié) 戰(zhàn)略風險預警模型的應用實例
一、樣本的選擇
二、警度的設置
三、BP神經(jīng)網(wǎng)絡模型的構建
四、模型的訓練
五、結果測試
第六章 既定戰(zhàn)略執(zhí)行風險的控制系統(tǒng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略執(zhí)行風險
一、戰(zhàn)略執(zhí)行的重要性
二、戰(zhàn)略執(zhí)行過程
三、戰(zhàn)略執(zhí)行風險的誘發(fā)因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行風險的管理工具
一、預算管理
二、績效評估控制
三、從績效衡量工具到戰(zhàn)略管理體系
四、描述戰(zhàn)略的有效工具
五、對戰(zhàn)略執(zhí)行風險控制工具的評價
第三節(jié) 戰(zhàn)略執(zhí)行風險控制的整合框架
一、戰(zhàn)略主題與目標的形成
二、戰(zhàn)略績效指標的設計
三、戰(zhàn)略資源的配置
四、戰(zhàn)略績效的評價與管理
五、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的組織學習
第七章 戰(zhàn)略轉換風險的控制系統(tǒng)
第一節(jié) 戰(zhàn)略轉換的驅動因素分析
一、戰(zhàn)略轉換
二、戰(zhàn)略轉換的關鍵驅動因素
第二節(jié) 戰(zhàn)略轉換的模式
一、理性視角下的企業(yè)戰(zhàn)略轉換
二、認知視角下的企業(yè)戰(zhàn)略轉換
三、學習視角下的企業(yè)戰(zhàn)略轉換
四、三種戰(zhàn)略轉換模式的比較
第三節(jié) 戰(zhàn)略轉換風險及控制
一、戰(zhàn)略轉換風險
二、戰(zhàn)略轉換風險的誘發(fā)因素
三、基于組織學習的戰(zhàn)略轉換風險控制流程
總結及研究展望
參考文獻
附錄
后記