創(chuàng)新管理：贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢（第2版）

第1篇 創(chuàng)新與競爭力
第1章 創(chuàng)新的價值
1.1 創(chuàng)新與國家、區(qū)域競爭力
1.2 創(chuàng)新與企業(yè)競爭力
1.3 中國企業(yè)技術創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1.4 邁向創(chuàng)新型企業(yè)
第2章 創(chuàng)新的內(nèi)涵與類型
2.1 創(chuàng)新的基本概念與本質(zhì)
2.2 創(chuàng)新的基本類型
2.3 創(chuàng)新的層次類型
2.4 創(chuàng)新分類的總結
第3章 創(chuàng)新的過程與模式
3.1 創(chuàng)新的基本過程
3.2 創(chuàng)新的動態(tài)過程
3.3 集成創(chuàng)新
3.4 模塊化創(chuàng)新
3.5 設計驅動式創(chuàng)新
3.6 反向創(chuàng)新
3.7 偶發(fā)性創(chuàng)新
第4章 創(chuàng)新的有效管理
4.1 創(chuàng)新的不確定性與風險
4.2 創(chuàng)新管理的框架
4.3 全面創(chuàng)新管理
4.4 創(chuàng)新的評價
第2篇 創(chuàng)新的戰(zhàn)略視角
第5章 創(chuàng)新戰(zhàn)略
5.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配
5.2 創(chuàng)新戰(zhàn)略的框架
5.3 技術戰(zhàn)略的構成與演化
第6章 開放式創(chuàng)新
6.1 開放式創(chuàng)新產(chǎn)生的背景
6.2 開放式創(chuàng)新的概念及其特點
6.3 開放式創(chuàng)新與其他創(chuàng)新模式的比較
6.4 協(xié)同創(chuàng)新
第7章 創(chuàng)新能力的積累與提升
7.1 技術能力與核心能力
7.2 知識的學習與掌握是能力形成的基礎
7.3 學習的方式
7.4 采用合適的技術能力積累途徑
第8章 創(chuàng)新的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
8.1 知識產(chǎn)權的定義
8.2 知識產(chǎn)權的類型
8.3 制定知識產(chǎn)權戰(zhàn)略
8.4 創(chuàng)新條件下的企業(yè)知識產(chǎn)權
第3篇 創(chuàng)新的組織視角
第9章 創(chuàng)新型組織
9.1 常見的創(chuàng)新組織形式
9.2 突破性創(chuàng)新與二元性組織
9.3 網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)創(chuàng)新組織的變化
9.4 合作創(chuàng)新
9.5 產(chǎn)學研合作
第10章 創(chuàng)新的過程管理
10.1 創(chuàng)意產(chǎn)生階段的管理：模糊前端
10.2 研發(fā)管理
10.3 創(chuàng)新的界面管理
……
第4篇 創(chuàng)新的資源視角
第5篇 創(chuàng)新的制度與文化視角