投資還是投機(jī)

序言
致謝
前言　關(guān)于本書 第1章　文化的沖突
投機(jī)的興起
高頻交易
失敗的任務(wù)
期貨及衍生品
華爾街賭場(chǎng)
投機(jī)如何徹底壓垮投資
降級(jí)的單位交易成本
對(duì)沖基金經(jīng)理和其他的投機(jī)者
并不是沒人警告過我們
約翰·梅納德·凱恩斯的智慧
投機(jī)將會(huì)擠掉投資
修正社會(huì)契約論
關(guān)于報(bào)酬的一些想法
創(chuàng)造價(jià)值和詐取財(cái)富
讓投資重回平衡
建立游戲規(guī)則
最終目標(biāo)：建立受監(jiān)管的資本主義制度 第2章　雙層代理和愉快的共謀
雙重代理的發(fā)展
診斷利益沖突
代理費(fèi)用和管理者行為
所有權(quán)革命
頭把交椅的更迭
租客和房東
公司價(jià)值的創(chuàng)造
投資期和投資回報(bào)的來源
“短期主義”和操縱盈利
失敗的看門人
結(jié)論 第3章　基金的沉默：為什么共同基金必須坦率地表達(dá)對(duì)公司治理的意見
為什么共同基金是公司治理中的消極參與者
事情已有所改變
公開代理投票
動(dòng)員機(jī)構(gòu)投資者
所有權(quán)的權(quán)利和義務(wù)
像真正的所有者那樣行事
“布丁的味道”
高管薪酬
為何發(fā)生這種情況
齒輪效應(yīng)
我們需要做什么
資本成本
改革中的少許進(jìn)步
公司政治捐款
“公司民主管理的程序” 第4章　“共同”基金文化的變遷：監(jiān)管能力讓位于銷售能力
行業(yè)的重大變化
成本和業(yè)績
共同基金行業(yè)的集團(tuán)化 第5章　基金經(jīng)理是真正的受托人嗎？關(guān)于“管理能力系數(shù)”的討論
司法部長斯皮策登場(chǎng)
基金投資者應(yīng)轉(zhuǎn)向何方
對(duì)判斷力的挑戰(zhàn)
管理能力系數(shù)
狐貍在雞舍中嗎 第6章　指數(shù)基金：長期投資之堡壘的興起和來自短期投機(jī)的挑戰(zhàn)
第一部分
第二部分
指數(shù)基金的未來 第7章　美國的養(yǎng)老金體系：太多投機(jī)，太少投資
寫在前面的簡(jiǎn)要說明
美國嚴(yán)重不足的國內(nèi)儲(chǔ)蓄
七宗罪
美國養(yǎng)老金體系
全新的養(yǎng)老金計(jì)劃
我們需要做什么
理想的退休計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的 第8章　惠靈頓基金的崛起、衰落與復(fù)興：一個(gè)成于投資敗于投機(jī)的案例
引言
第一部分
第二部分
第三部分
第四部分 第9章　寫給投資者的十項(xiàng)簡(jiǎn)單投資法則
概況
買入綜合市場(chǎng)指數(shù)基金
惠靈頓基金和指數(shù)基金
均值回歸（RTM）是肯定會(huì)發(fā)生的事
成功投資的10項(xiàng)簡(jiǎn)單法則 附錄
附錄A　主要共同基金公司表現(xiàn)排名（截至2012年3月）
附錄B　普通股基金年均表現(xiàn)對(duì)比標(biāo)普500指數(shù)（1945~1975年）
附錄C　指數(shù)基金的發(fā)展軌跡--數(shù)據(jù)和資產(chǎn)（1976~2012年）
附錄D　惠靈頓基金數(shù)據(jù)（1929~2012年）
附錄E　惠靈頓基金股權(quán)比例和風(fēng)險(xiǎn)敞口（貝塔指數(shù)）
（1929~2012年）
附錄F　惠靈頓基金的表現(xiàn)對(duì)比平衡型基金（1929~2012年）
附錄G　惠靈頓基金費(fèi)用比率（1966~2011年）
譯者簡(jiǎn)介