企劃部

第1章 部門組織結構
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 戰(zhàn)略企劃管理
1.2.2 品牌企劃管理
1.2.3 產品企劃管理
1.2.4 營銷企劃管理
1.2.5 廣告企劃管理
1.2.6 公關企劃管理
1.2.7 CI企劃管理
1.3 崗位設計
1.3.1 戰(zhàn)略規(guī)劃崗
1.3.2 品牌企劃崗
1.3.3 產品策劃崗
1.3.4 營銷策劃崗
1.3.5 廣告策劃崗
1.3.6 公關策劃崗
1.3.7 創(chuàng)意設計崗
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業(yè)企劃部組織結構設計
1.4.2 中型企業(yè)企劃部組織結構設計
1.4.3 小型企業(yè)企劃部組織結構設計
1.4.4 不同行業(yè)企業(yè)企劃部組織結構設計
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 戰(zhàn)略企劃目標分解
2.2.1 目標概要
2.2.2 目標分解
2.3 品牌企劃目標分解
2.3.1 目標概要
2.3.2 目標分解
2.4 產品企劃目標分解
2.4.1 目標概要
2.4.2 目標分解
2.5 營銷企劃目標分解
2.5.1 目標概要
2.5.2 目標分解
2.6 廣告企劃目標分解
2.6.1 目標概要
2.6.2 目標分解
2.7 公關企劃目標分解
2.7.1 目標概要
2.7.2 目標分解
2.8 CI企劃目標分解
2.8.1 目標概要
2.8.2 目標分解
第3章 部門崗位職責
3.1 管理崗崗位職責
3.1.1 企劃總監(jiān)崗位職責
3.1.2 企劃部經理崗位職責
3.1.3 企劃專員崗位職責
3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃崗位職責
3.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃主管崗位職責
3.2.2 戰(zhàn)略規(guī)劃專員崗位職責
3.2.3 戰(zhàn)略規(guī)劃師崗位職責
3.3 品牌企劃崗位職責
3.3.1 品牌企劃主管崗位職責
3.3.2 品牌企劃專員崗位職責
3.3.3 品牌推廣專員崗位職責
3.4 產品策劃崗位職責
3.4.1 產品策劃主管崗位職責
3.4.2 產品策劃專員崗位職責
3.5 營銷策劃崗位職責
3.5.1 營銷策劃主管崗位職責
3.5.2 營銷策劃專員崗位職責
3.5.3 市場推廣專員崗位職責
3.5.4 市場調研專員崗位職責
3.6 廣告策劃崗位職責
3.6.1 廣告策劃主管崗位職責
3.6.2 廣告策劃專員崗位職責
3.6.3 廣告宣傳專員崗位職責
3.7 公關策劃崗位職責
3.7.1 公關策劃主管崗位職責
3.7.2 公關策劃專員崗位職責
3.8 創(chuàng)意設計崗位職責
3.8.1 創(chuàng)意設計主管崗位職責
3.8.2 創(chuàng)意設計師崗位職責
第4章 部門主要業(yè)務
4.1 戰(zhàn)略企劃
4.1.1 戰(zhàn)略環(huán)境分析
4.1.2 戰(zhàn)略任務分析
4.1.3 企業(yè)經營戰(zhàn)略總體規(guī)劃
4.2 品牌企劃
4.2.1 品牌定位策劃
4.2.2 品牌識別策劃
4.2.3 品牌延伸策劃
4.2.4 品牌命名策劃
4.3 產品企劃
4.3.1 新產品開發(fā)策劃
4.3.2 產品定價策劃
4.3.3 產品包裝策劃
4.3.4 產品組合策劃
4.4 營銷企劃
4.4.1 營銷調研策劃
4.4.2 營銷渠道策劃
4.4.3 營銷模式策劃
4.5 廣告企劃
4.5.1 廣告調查策劃
4.5.2 廣告創(chuàng)意定位
4.5.3 廣告媒體選擇
4.5.4 廣告效果評估
4.6 公關企劃
4.6.1 媒體公關策劃
4.6.2 危機公關策劃
4.6.3 大型活動策劃
4.7 CI企劃
4.7.1 確定CI企劃目標
4.7.2 CI理念識別策劃
4.7.3 CI行為識別策劃
4.7.4 CI企劃案的制作
4.7.5 CI企劃案的確立
4.7.6 CI企劃案的修正
第5章 部門工作流程
5.1 戰(zhàn)略企劃工作流程
5.1.1 總體戰(zhàn)略企劃的工作流程
5.1.2 企業(yè)經營企劃的工作流程
5.2 品牌企劃工作流程
5.2.1 品牌定位的工作流程
5.2.2 品牌推廣的工作流程
5.2.3 品牌命名的工作流程
5.3 產品企劃工作流程
5.3.1 新產品開發(fā)策劃流程
5.3.2 產品包裝策劃流程
5.3.3 產品定價策劃流程
5.3.4 產品上市策劃流程
5.4 營銷企劃工作流程
5.4.1 市場信息調研流程
5.4.2 營銷方案制定流程
5.4.3 策劃方案評審流程
5.4.4 營銷渠道決策流程
5.5 廣告企劃工作流程
5.5.1 廣告創(chuàng)意策劃流程
5.5.2 廣告制作工作流程
5.6 公關企劃工作流程
5.6.1 公關企劃工作流程
5.6.2 危機公關策劃流程
5.7 CI企劃工作流程
5.7.1 企業(yè)標識策劃流程
5.7.2 理念標語策劃流程
第6章 部門績效考核
6.1 定性指標確定
6.1.1 企劃部定性目標設計
6.1.2 企劃部定性目標使用
6.1.3 企劃部定性目標總表
6.2 定量指標確定
6.2.1 企劃部定量目標設計
6.2.2 企劃部定量目標使用
6.2.3 企劃部定量目標總表
6.3 績效考核設計
6.3.1 企劃部經理績效考核表
6.3.2 創(chuàng)意主管績效考核表
6.3.3 企劃專員績效考核表
6.3.4 設計師績效考核表
6.4 績效考核辦法
6.4.1 戰(zhàn)略企劃績效考核辦法
6.4.2 品牌企劃績效考核辦法
6.4.3 產品企劃績效考核辦法
6.4.4 營銷企劃績效考核辦法
6.4.5 廣告企劃績效考核辦法
6.4.6 公關企劃績效考核辦法
第7章 部門薪酬體系
7.1 企劃部薪酬設計
7.1.1 薪級
7.1.2 薪等
7.1.3 薪差
7.2 企劃部績效薪酬
7.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃績效薪酬
7.2.2 品牌企劃績效薪酬
7.2.3 產品企劃績效薪酬
7.2.4 營銷企劃績效薪酬
7.2.5 廣告企劃績效薪酬
7.2.6 公關企劃績效薪酬
7.2.7 創(chuàng)意企劃績效薪酬
7.3 薪酬管理辦法
7.3.1 企劃人員薪酬發(fā)放管理辦法
7.3.2 企劃人員出差補助管理辦法
7.3.3 企劃人員績效薪酬實施辦法
第8章 部門培訓體系
8.1 部門培訓需求確定
8.1.1 部門工作問題分析
8.1.2 部門培訓需求分析
8.1.3 培訓需求調研報告
8.2 部門培訓體系建設
8.2.1 部門培訓制度設計
8.2.2 部門培訓內容設計
8.2.3 部門培訓方式選擇
8.2.4 部門培訓效果評估
8.3 部門人員培訓設計
8.3.1 企劃新人崗前培訓
8.3.2 在崗人員定期培訓
8.3.3 員工崗位變動培訓
第9章 部門風險規(guī)避
9.1 戰(zhàn)略企劃風險規(guī)避
9.1.1 投資戰(zhàn)略風險規(guī)避
9.1.2 競爭戰(zhàn)略風險規(guī)避
9.1.3 經營戰(zhàn)略風險規(guī)避
9.1.4 戰(zhàn)略轉移風險規(guī)避
9.2 品牌企劃風險規(guī)避
9.2.1 品牌定位風險規(guī)避
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