設備部

第1章 部門組織結構
1.1 部門職能
1.1.1 職能概述
1.1.2 職能分解
1.2 部門任務
1.2.1 設備體系建設
1.2.2 設備需求管理
1.2.3 設備采購管理
1.2.4 設備安裝調試
1.2.5 設備運行管理
1.2.6 設備保養(yǎng)管理
1.2.7 設備事故管理
1.2.8 設備TPM管理
1.2.9 設備點檢管理
1.2.10 設備維修管理
1.2.11 設備報廢管理
1.2.12 設備資產管理
1.3 崗位設計
1.3.1 設備管理崗
1.3.2 設備采購管理崗
1.3.3 設備安裝調試崗
1.3.4 設備運行管理崗
1.3.5 設備保養(yǎng)維修崗
1.3.6 設備動力管理崗
1.3.7 設備綜合管理崗
1.4 組織架構
1.4.1 大型企業(yè)設備部組織結構設計
1.4.2 中型企業(yè)設備部組織結構設計
1.4.3 小型企業(yè)設備部組織結構設計
第2章 部門目標分解
2.1 部門目標總括
2.1.1 部門目標概要
2.1.2 部門目標描述
2.2 設備體系建設目標概要及分解
2.2.1 設備體系建設目標概要
2.2.2 設備體系建設目標分解
2.3 設備需求管理目標概要及分解
2.3.1 設備需求管理目標概要
2.3.2 設備需求管理目標分解
2.4 設備采購管理目標概要及分解
2.4.1 設備采購管理目標概要
2.4.2 設備采購管理目標分解
2.5 設備安裝管理目標概要及分解
2.5.1 設備安裝管理目標概要
2.5.2 設備安裝管理目標分解
2.6 設備調試管理目標概要及分解
2.6.1 設備調試管理目標概要
2.6.2 設備調試管理目標分解
2.7 設備運營管理目標概要及分解
2.7.1 設備運行管理目標概要
2.7.2 設備運行管理目標分解
2.8 設備保養(yǎng)管理目標概要及分解
2.8.1 設備保養(yǎng)管理目標概要
2.8.2 設備保養(yǎng)管理目標分解
2.9 設備事故管理目標概要及分解
2.9.1 設備事故管理目標概要
2.9.2 設備事故管理目標分解
2.10 設備TPM管理目標概要及分解
2.10.1 設備TPM管理目標概要
2.10.2 設備TPM管理目標分解
2.11 設備點檢管理目標概要及分解
2.11.1 設備點檢管理目標概要
2.11.2 設備點檢管理目標分解
2.12 設備維修管理目標概要及分解
2.12.1 設備維修管理目標概要
2.12.2 設備維修管理目標分解
2.13 設備報廢管理目標概要及分解
2.13.1 設備報廢管理目標概要
2.13.2 設備報廢管理目標分解
2.14 設備資產管理目標概要及分解
2.14.1 設備資產管理目標概要
2.14.2 設備資產管理目標分解
第3章 部門崗位職責
3.1 設備管理崗位職責
3.1.1 設備總監(jiān)崗位職責
3.1.2 設備經理崗位職責
3.1.3 設備主管崗位職責
3.2 設備采購管理崗位職責
3.2.1 設備采購主管崗位職責
3.2.2 設備采購專員崗位職責
3.3 設備安裝調試崗位職責
3.3.1 設備安裝經理崗位職責
3.3.2 設備安裝工程師崗位職責
3.3.3 設備調試工程師崗位職責
3.4 設備運行管理崗位職責
3.4.1 設備運行主管崗位職責
3.4.2 設備巡檢員崗位職責
3.5 設備保養(yǎng)維修崗位職責
3.5.1 設備維護主管崗位職責
3.5.2 設備維修工程師崗位職責
3.5.3 設備保養(yǎng)專員崗位職責
3.5.4 設備點檢員崗位職責
3.6 設備動力管理崗位職責
3.6.1 設備動力主管崗位職責
3.6.2 設備動力工程師崗位職責
3.7 設備綜合管理崗位職責
3.7.1 設備綜合辦公室主任崗位職責
3.7.2 設備綜合管理員崗位職責
3.7.3 備品備件管理員崗位職責
3.7.4 安全設備管理員崗位職責
3.8 設備操作崗位職責
3.8.1 設備工段長崗位職責
3.8.2 設備操作員崗位職責
第4章 部門主要業(yè)務
4.1 設備體系建設
4.1.1 了解設備管理體系
4.1.2 設備管理體系構建
4.1.3 設備管理程序分工
4.1.4 編制管理體系文件
4.2 設備需求管理
4.2.1 設備需求的申請
4.2.2 設備需求的調研
4.2.3 設備需求的分析
4.2.4 設備需求的確認
4.3 設備采購管理
4.3.1 采購計劃的制定
4.3.2 采購價格的確認
4.3.3 采購過程的控制
4.3.4 采購設備的驗收
4.4 設備安裝調試
4.4.1 跟蹤安裝過程
4.4.2 驗收安裝效果
4.4.3 進行設備調試
4.4.4 評估調試情況
4.5 設備運行管理
4.5.1 設備運行啟動
4.5.2 設備運行檢查
4.5.3 運行故障排查
4.5.4 評估設備效率
4.6 設備保養(yǎng)管理
4.6.1 制定保養(yǎng)計劃
4.6.2 設備日常保養(yǎng)
4.6.3 設備定期保養(yǎng)
4.6.4 設備潤滑管理
4.7 設備事故管理
4.7.1 檢查事故隱患
4.7.2 消除事故隱患
4.7.3 進行事故處理
4.7.4 分析調查總結
4.8 設備TPM管理
4.8.1 TPM管理導入
4.8.3 TPM管理推進
4.8.2 TPM管理實施
4.8.4 TPM管理模式
4.9 設備點檢管理
4.9.1 點檢維度分工
4.9.2 崗位人員點檢
4.9.3 找出關鍵問題
4.9.4 提出處理方法
4.10 設備維修管理
4.10.1 設備維修分類
4.10.2 維修備件準備
4.10.3 監(jiān)督維修環(huán)節(jié)
4.10.4 檢查維修效果
4.11 設備報廢管理
4.11.1 清理報廢設備
4.11.2 檢測報廢設備
4.11.3 報廢設備利用
4.11.4 處理報廢設備
4.12 設備資產管理
4.12.1 資產確認管理
4.12.2 資產折舊管理
4.12.3 設備資產盤點
4.12.4 建立資產檔案
第5章 部門工作流程
5.1 設備需求管理流程
5.1.1 設備需求分析流程
5.1.2 設備需求確認流程
5.2 設備采購管理流程
5.2.1 設備選型管理流程
5.2.2 設備采購工作流程
5.2.3 設備驗收管理流程
5.3 設備安裝管理流程
5.3.1 設備安裝調試管理流程
5.3.2 設備試運行管理流程
5.4 設備運行管理流程
5.4.1 設備運行準備流程
5.4.2 設備運行調整流程
5.4.3 運行故障排查流程
5.5 設備點檢管理流程
5.5.1 設備點檢實施流程
5.5.2 點檢結果分析流程
5.6 設備保養(yǎng)管理流程
5.6.1 設備自檢實施流程
5.6.2 設備維護管理流程
5.6.3 設備潤滑管理流程
5.7 設備檢修管理流程
5.7.1 檢修計劃編制流程
5.7.2 設備檢修實施流程
5.7.3 檢修效果驗收流程
5.8 設備報廢管理流程
5.8.1 報廢計劃編制流程
5.8.2 設備報廢處置流程
5.9 設備資產管理流程
5.9.1 設備臺賬管理流程
5.9.2 設備折舊管理流程 錯誤！未定義書簽。
第6章 部門績效考核
6.1 定性指標的確定
6.1.1 定性指標的設計
6.1.2 定性指標的使用
6.1.3 定性指標匯總表
6.2 定量指標的確定
6.2.1 定量指標的設計
6.2.2 定量指標的使用
6.2.3 定量指標匯總表
6.3 設備部績效考核制度
6.3.1 設備部績效考核辦法
6.3.2 設備采購績效考核辦法
6.3.3 設備日常保養(yǎng)考核細則
6.4 設備部績效考核方案
6.4.1 設備點檢人員績效考核方案
6.4.2 設備保養(yǎng)維修績效考核方案
6.4.3 設備安全管理績效考核方案
第7章 部門薪酬體系
7.1 設備部薪酬
7.1.1 薪等
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