稻盛和夫的實(shí)學(xué)：阿米巴模式

總序 什么是阿米巴經(jīng)營
第1章 京瓷的經(jīng)營
1 創(chuàng)業(yè)以來的大膽創(chuàng)新精神
2 阿米巴經(jīng)營——培養(yǎng)企業(yè)家的經(jīng)營
3 阿米巴經(jīng)營的活力
4 每位員工都是經(jīng)營者
第2章 阿米巴經(jīng)營的目的
1 組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
2 實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營
3 通過核算衡量員工貢獻(xiàn)，培養(yǎng)員工的目標(biāo)意識
4 實(shí)行高度透明的經(jīng)營
5 自上而下和自下而上的整合
6 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人
7 阿米巴經(jīng)營和賦權(quán)
第3章 阿米巴之間通過內(nèi)部交易展開競爭
1 把市場機(jī)制引入制造現(xiàn)場
2 定價是經(jīng)營之本
3 從公司外部采購
4 銷往公司外部
5 跳出阿米巴的框框進(jìn)行思考
6 阿米巴經(jīng)營和市場
第4章 使用單位時間核算衡量業(yè)績
1 單位時間核算的思路
2 單位時間核算的誕生
3 制造部門的單位時間核算
4 銷售部門的單位時間核算
5 單位時間核算的架構(gòu)
6 單位時間核算的運(yùn)用
7 單位時間核算的特色
第5章 阿米巴經(jīng)營的具體運(yùn)行
1 阿米巴經(jīng)營循環(huán)
2 阿米巴會議
3 制訂年度計劃
4 制訂月度計劃
5 執(zhí)行計劃
6 反饋結(jié)果
7 評估結(jié)果
8 阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門
9 阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門
10 阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門
第6章 阿米巴的分裂、合并、成長
1 阿米巴的分裂和合并
2 臨機(jī)應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)
3 新項(xiàng)目的創(chuàng)建
第7章 通過阿米巴經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革
1 阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù)
2 株式會社SYSTEC的案例
3 株式會社DISCO的案例
結(jié)束語——阿米巴經(jīng)營的根本和實(shí)施
后記