輝瑞：為世界健康護(hù)航

總序
緒論 輝瑞：高技術(shù)產(chǎn)品+營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)+道德至上
第一章 百年輝瑞的發(fā)展節(jié)奏
第一節(jié) 白手起家&“第一桶金”
第二節(jié) 飛速成長(zhǎng)&鋒芒畢露
第三節(jié) 明星產(chǎn)品&品牌塑造
第四節(jié) 多業(yè)并舉&快速崛起
第五節(jié) 研發(fā)盛期&精簡(jiǎn)為上
第六節(jié) 銷(xiāo)售稱(chēng)王&走向巔峰
第七節(jié) 審視現(xiàn)在&放眼未來(lái)
第二章 技術(shù)產(chǎn)品生命線1：內(nèi)生性永續(xù)藥研
第一節(jié) 制藥行業(yè)的“雙高性”：高投入、高風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 以?xún)?yōu)化組合為主導(dǎo)的全球研發(fā)現(xiàn)狀
第三節(jié) 藥品研發(fā)流程七步驟
第四節(jié) 研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略與模型：以個(gè)案為例
第三章 技術(shù)產(chǎn)品生命線2：外生性能力收購(gòu)
第一節(jié) 制藥行業(yè)的七大生態(tài)特征
第二節(jié) “輝瑞模式”掀起并購(gòu)浪潮
第三節(jié) “輝瑞模式”的“橫縱變轉(zhuǎn)”
第四節(jié) 制藥行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟：以個(gè)案為例
第四章 “七化”鑄就輝瑞的強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)
第一節(jié) 制藥業(yè)的多方位力量制衡
第二節(jié) 以“醫(yī)生拜訪”為核心的商業(yè)成本
第三節(jié) 超級(jí)銷(xiāo)售的PhRMA培養(yǎng)準(zhǔn)則
第四節(jié) 影響醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售力量規(guī)模的因素：規(guī)模、結(jié)構(gòu)與定位
第五節(jié) 輝瑞銷(xiāo)售的“七化模式”
第六節(jié) 輝瑞中國(guó)新動(dòng)向：“銷(xiāo)售外包”+“藥店推廣”
第五章 領(lǐng)導(dǎo)力：戰(zhàn)略耦合與道德高位
第一節(jié) 輝瑞的領(lǐng)導(dǎo)行為模式
第二節(jié) “高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力過(guò)渡計(jì)劃”
第六章 “道德型”治理與關(guān)懷責(zé)任
第一節(jié) 輝瑞的“道德治理”
第二節(jié) 企業(yè)公民義務(wù)
第三節(jié) 九大核心價(jià)值觀造就輝瑞文化
第四節(jié) 提升雇主品牌的社區(qū)關(guān)系管理
第五節(jié) 管理實(shí)踐：以社區(qū)投資項(xiàng)目和健康社區(qū)為例
第六節(jié) “每個(gè)人都是領(lǐng)袖”：培訓(xùn)造就輝瑞人
第七章 財(cái)務(wù)管理保駕護(hù)航
第一節(jié) “最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)”理念
第二節(jié) “橫縱結(jié)合”的輝瑞并購(gòu)
第三節(jié) 成本支出雙管齊下：以財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決為例
第四節(jié) 輝瑞公司的基本財(cái)務(wù)分析
第五節(jié) 監(jiān)督管控：輝瑞的財(cái)務(wù)信息披露管理
第八章 輝瑞明星產(chǎn)品群陣
第一節(jié) 人類(lèi)用藥
第二節(jié) 動(dòng)物保健
第三節(jié) 在研產(chǎn)品
第四節(jié) 從商業(yè)利益出發(fā)的藥品價(jià)格控制
第五節(jié) 以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ)的藥品安全問(wèn)題
附錄A 美國(guó)藥品立法
附錄B 輝瑞大事記
附錄C 輝瑞領(lǐng)導(dǎo)人
附錄D 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
附錄E 董事介紹
參考文獻(xiàn)