1001種提高員工積極性的方法（修訂本）

目錄

第一部分 激勵個人/1
管理者要激勵員工，使員工做到最好，不一定要大費周折，其實只要詢問他們的意見、及時地為他們提供所需的信息，或者讓他們參與決策——特別是那些可能會直接影響他們的生活，或者是工作的決策，就會非常有效。

第二部分 激勵團(tuán)隊/77
如今，大多數(shù)公司更強調(diào)利用團(tuán)隊的力量來解決問題，比如組建特別行動組、綜合性隊伍、自主工作小組等。對公司來說，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。這一部分專門研究當(dāng)今的公司是如何通過團(tuán)隊模式和合作方式來激勵公司員工的。

第三部分 激勵公司/135
公司究竟是激勵還是打消員工的積極性，與公司的性質(zhì)有非常大的關(guān)系。公司可以是很靈活的——為管理者系統(tǒng)地提供各種渠道、資源和工具來激勵員工；公司同樣可以是非常官僚化的，充斥著繁文縟節(jié)，蠶食員工的信心、自尊和活力。幸運的是，管理層能夠重新喚醒和激活最初促使公司壯大的精神，只要他們注意到公司制度在哪些方面遏制了員工的主動性和創(chuàng)造力，并且能改變或者清除這些障礙。一個公司的政策制度、工作環(huán)境、配套設(shè)施，以及員工擁有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都會對員工產(chǎn)生一定的影響，使他們形成對雇主的看法，并決定他們是否會在工作中盡力。