如何100%完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　企業(yè)層層設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何才能100%地落到實(shí)地？要想100%完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須通過什么樣的執(zhí)行路徑，采取哪些行動(dòng)策略，使用哪些物質(zhì)資源、信息資源和能量資源？如何為每個(gè)崗位上的每個(gè)人設(shè)計(jì)一本恰當(dāng)?shù)摹犊?jī)效目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)手冊(cè)》？本書圍繞100%完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行路徑、行動(dòng)策略、資源使用等方面，系統(tǒng)介紹了一整套的原理、方法和工具，并以實(shí)例示范了極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的《績(jī)效目標(biāo)達(dá)成行動(dòng)手冊(cè)》的設(shè)計(jì)方法。本書是整個(gè)“績(jī)效100工程”落地的關(guān)鍵所在。本書的最后，還詳細(xì)解析了“績(jī)效100工程”所涉及的全部技能點(diǎn)，對(duì)其智慧精華進(jìn)行了系統(tǒng)提煉和總結(jié)。本書內(nèi)容淺顯易懂、案例生動(dòng)翔實(shí)，并有上百張工具表單可供讀者按圖索驥、即學(xué)即用，是適合所有企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)用手冊(cè)。

　　熊超群（微博：@熊超群）《領(lǐng)地戰(zhàn)略》系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。2005獲國家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選的“中國十大杰出培訓(xùn)師”，2007年獲《人民日?qǐng)?bào)》等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號(hào)。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。20年來他為中國本土企業(yè)57個(gè)行業(yè)中163家本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，被業(yè)界譽(yù)為“中國成長(zhǎng)型企業(yè)贏利導(dǎo)師”之一。他的培訓(xùn)課程被四川長(zhǎng)虹一年中重復(fù)引進(jìn)8次，受訓(xùn)學(xué)員過千人。他是可口可樂最受歡迎的外請(qǐng)培訓(xùn)師，先后三次訓(xùn)練中糧可口可樂銷售人員，每次學(xué)員超過300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內(nèi)部訓(xùn)練累計(jì)達(dá)到33次，是培訓(xùn)行業(yè)中重復(fù)引進(jìn)最高記錄保持者。獲得國家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選的“中國十大杰出培訓(xùn)師”與“中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號(hào)。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。