如何層層建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系

　　企業(yè)不知道到底要制定多少目標(biāo)，怎么辦？高層制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可是執(zhí)行者卻認(rèn)為太高，完不成，怎么辦？下屬常常會(huì)以“計(jì)劃趕不上變化”為由，對(duì)于已經(jīng)確立的目標(biāo)要求減免任務(wù)，怎么辦？如何尋找企業(yè)和員工都可以接受的目標(biāo)制定的依據(jù)？本書圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系建立從操作層面系統(tǒng)介紹了一整套原理、方法和工具，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系模型、目標(biāo)值設(shè)定的5種方法、如何設(shè)計(jì)KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)設(shè)計(jì)模型等。本書內(nèi)容淺顯易懂、案例生動(dòng)翔實(shí)，并有上百?gòu)埞ぞ弑韱慰晒┳x者按圖索驥、即學(xué)即用，是適合所有企業(yè)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)用手冊(cè)。

　　熊超群（微博：@熊超群）《領(lǐng)地戰(zhàn)略》系統(tǒng)解決方案創(chuàng)始人。2005獲國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選的“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”，2007年獲《人民日?qǐng)?bào)》等多家權(quán)威機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號(hào)。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。20年來(lái)他為中國(guó)本土企業(yè)57個(gè)行業(yè)中163家本土企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)贏利導(dǎo)師”之一。他的培訓(xùn)課程被四川長(zhǎng)虹一年中重復(fù)引進(jìn)8次，受訓(xùn)學(xué)員過(guò)千人。他是可口可樂(lè)最受歡迎的外請(qǐng)培訓(xùn)師，先后三次訓(xùn)練中糧可口可樂(lè)銷售人員，每次學(xué)員超過(guò)300人。2006年至2008年三年中，他的課程先后被深圳比亞迪引入內(nèi)部訓(xùn)練累計(jì)達(dá)到33次，是培訓(xùn)行業(yè)中重復(fù)引進(jìn)最高記錄保持者。獲得國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)選的“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”與“中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物”稱號(hào)。他是管理咨詢與培訓(xùn)行業(yè)中唯一獲得兩項(xiàng)殊榮的企業(yè)導(dǎo)師。