三步讓你賺到翻：億萬(wàn)級(jí)服裝代理商煉成秘訣

推薦序一
推薦序二
自序
第一篇 渠道定乾坤
第一章 渠道策略
第一節(jié) 渠道健康的兩大關(guān)鍵指標(biāo)
第二節(jié) 是主動(dòng)出擊還是主動(dòng)吸引
第三節(jié) 以店招店：小店打開(kāi)大渠道
第四節(jié) 新老客戶(hù)的維護(hù)與新老市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)
第二章 渠道聚焦
第一節(jié) 區(qū)域聚焦：把市場(chǎng)做深做透
第二節(jié) 模式聚焦：找準(zhǔn)你的經(jīng)營(yíng)模式
第三章 渠道合作
第一節(jié) 星巴克的渠道合作啟示
第二節(jié) 品牌結(jié)盟，借力擴(kuò)張
第三節(jié) 渠道聯(lián)盟，合作多贏
第四節(jié) 人才加盟，提升管理
第四章 資金運(yùn)作
第一節(jié) 推動(dòng)交叉持股，優(yōu)化資源配置
第二節(jié) 吸納外部資金，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張最大化
第三節(jié) 2的N次方擴(kuò)張?jiān)?br />第五章 下線(xiàn)市場(chǎng)
第一節(jié) 進(jìn)駐“被忽略”的大市場(chǎng)
第二節(jié) 下線(xiàn)市場(chǎng)的四大盈利優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 巧妙應(yīng)對(duì)下線(xiàn)市場(chǎng)的三大管理難題
第二篇 物流贏天下
第六章 終端店高盈利貨源
第一節(jié) 備貨一一貨賣(mài)堆山
第二節(jié) 上貨一一規(guī)律上貨
第三節(jié) 調(diào)貨一一貨如輪轉(zhuǎn)
第四節(jié) 下貨一一周期下貨
第七章 代理商大物流系統(tǒng)
第一節(jié) 何為服裝企業(yè)的物流
第二節(jié) 何為大物流系統(tǒng)
第三節(jié) 如何讓爆款更爆
第四節(jié) 如何讓第二梯隊(duì)款式更有“利”
第八章 代理商訂貨會(huì)組織
第一節(jié) 為什么要實(shí)行訂貨制
第二節(jié) 訂貨準(zhǔn)備5w
第三節(jié) 訂貨數(shù)據(jù)2T
第四節(jié) 訂貨現(xiàn)場(chǎng)8Q
第三篇 團(tuán)隊(duì)守江山
第九章 代理商組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié) 走出團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)
第二節(jié) 組織架構(gòu)設(shè)置的四個(gè)思考
第三節(jié) 職責(zé)職能執(zhí)行的三個(gè)到位
第四節(jié) 薪酬構(gòu)成的四個(gè)部分
第十章 代理商團(tuán)隊(duì)激勵(lì)法則
第一節(jié) 激勵(lì)比親歷更重要
第二節(jié) 了解需求，把滿(mǎn)足變動(dòng)力
第三節(jié) 描繪愿景，讓員工見(jiàn)希望
第四節(jié) 給予自由，讓員工化被動(dòng)為主動(dòng)
第五節(jié) 發(fā)揮潛質(zhì)，從“人員”到“人才”
第十一章 代理商制度建設(shè)要領(lǐng)
第一節(jié) 讓制度規(guī)范行為
第二節(jié) 讓制度建設(shè)成型
第三節(jié) 讓制度有效執(zhí)行
第四節(jié) 讓制度形成習(xí)慣