企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
第一節(jié) 戰(zhàn)略的定義、特征與結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理的基本概念
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變過程
第四節(jié) 本書的主要內(nèi)容與學(xué)習方法

第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
第二節(jié) 行業(yè)與競爭環(huán)境分析
第三節(jié) 競爭對手分析

第三章 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)資源分析
第二節(jié) 企業(yè)能力分析
第三節(jié) 企業(yè)核心能力分析
第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法

第四章 企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析
第一節(jié) 企業(yè)使命
第二節(jié) 戰(zhàn)略目標
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析

第五章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 穩(wěn)定戰(zhàn)略
第二節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 緊縮戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施方式

第六章 競爭戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

第七章 企業(yè)戰(zhàn)略方案的評價與選擇
第一節(jié) 波士頓矩陣分析法
第二節(jié) GE矩陣分析法
第三節(jié) 生命周期分析法
第四節(jié) 戰(zhàn)略選擇的其他方法
第五節(jié) 戰(zhàn)略方案的評價及選擇

第八章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施的資源配置
第二節(jié) 戰(zhàn)略實施的組織調(diào)整
第三節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第四節(jié) 戰(zhàn)略實施的基本模式

第九章 戰(zhàn)略控制
第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的類型與原則
第二節(jié) 戰(zhàn)略控制過程
第三節(jié) 戰(zhàn)略控制的方法
參考文獻