本土化人力資源管理8大思維

第一篇  中小企業(yè)管人、用人的誤區(qū)
第1章  常見的用人難題
1.1  人才短缺
1.2  員工缺乏責(zé)任心、主動性
1.3  員工流失
1.4  核心團(tuán)隊(duì)管理不穩(wěn)定
第2章  管人、用人的誤區(qū)
2.1  誤區(qū)一：制度就是管理
2.2  誤區(qū)二：激勵就是給錢
2.3  誤區(qū)三：績效考核包治百病
2.4  誤區(qū)四：企業(yè)文化就是宣傳
第3章  尊重環(huán)境的人力資源管理
3.1  傳統(tǒng)人力資源理論未必適合中小企業(yè)
3.2  尊重環(huán)境的人力資源管理
第二篇  本土化人力資源管理8大思維
第4章  管理思維1：內(nèi)、外圈
4.1  案例：空降兵如何變成自己人
4.2  傳統(tǒng)文化影響下的本土企業(yè)現(xiàn)狀
4.3  內(nèi)、外圈思維在企業(yè)中的運(yùn)用
第5章  管理思維2：在奔跑中解決問題
5.1  案例：J公司的發(fā)展歷程
5.2  中小企業(yè)要先解決生存問題
5.3  企業(yè)有發(fā)展才有改進(jìn)的空間
第6章  管理思維3：企業(yè)是一個整體的激勵環(huán)境
6.1  營造良性的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
6.2  塑造企業(yè)環(huán)境可以影響員工的行為
6.3  案例：信達(dá)房產(chǎn)公司的激勵政策
第7章  管理思維4：制度的寬容性
7.1  案例：H公司的海外事業(yè)部
7.2  管理需要適當(dāng)?shù)耐讌f(xié)
7.3  制度寬容性的把握
第8章  管理思維5：企業(yè)是一個社會生態(tài)系統(tǒng)
8.1  案例：林總的離職
8.2  不要忽視人的社會屬性
8.3  企業(yè)作為生態(tài)系統(tǒng)的管理原則
第9章  管理思維6：企業(yè)也要揚(yáng)長避短
9.1  企業(yè)要走出自己的優(yōu)勢特色
9.2  企業(yè)的能力特色與競爭模式
9.3  案例：一家小企業(yè)的&"一招鮮&"
第10章  管理思維7：標(biāo)準(zhǔn)化人才與定制化人才
10.1  人才的選取需要因地制宜
10.2  區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)與獨(dú)特性業(yè)務(wù)
10.3  案例：D公司的薪酬改革之路
第11章  管理思維8：人力資源管理的三層結(jié)構(gòu)
11.1  案例：一次咨詢案例的三層深入
11.2  三個系統(tǒng)的人力資源管理體系
11.3  第一層次：目標(biāo)與職責(zé)系統(tǒng)
11.4  第二層次：知識與能力系統(tǒng)
11.5 第三層次：文化與激勵系統(tǒng)
11.6 三個系統(tǒng)的總結(jié)與應(yīng)用
第三篇  中小企業(yè)人力資源管理實(shí)踐
第12章  適合中小企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)
12.1  中小企業(yè)的人力資源管理環(huán)境
12.2  人與崗位融合的人力資源管理
12.3  案例：一個文化傳媒企業(yè)的人力資源管理
第13章  全景案例：派騰飛翔公司的管理智慧
13.1  派騰飛翔的困境
13.2  派騰飛翔的解決方案
13.3  案例總結(jié)
結(jié)尾思考