ERP沙盤實(shí)戰(zhàn)：預(yù)算決策法（第三版）

第一章 準(zhǔn)備 
第一節(jié) 課程簡介 
第二節(jié) 盤面簡介 
第三節(jié) 流程簡介 
第四節(jié) 模擬經(jīng)營規(guī)則 
第五節(jié) 實(shí)戰(zhàn)競爭評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 
第二章 籌資 
第一節(jié) 籌資渠道 
第二節(jié) 籌資策略 
第三章 投資 
第一節(jié) 固定資產(chǎn)投資 
第二節(jié) 無形資產(chǎn)投資 
第三節(jié) 投資策略 
第四節(jié) 融資投資案例 
第四章 生產(chǎn)管理 
第一節(jié) 產(chǎn)程安排 
第二節(jié) 原材料采購 
第三節(jié) 庫存 
第四節(jié) 生產(chǎn)決策案例 
第五章 營銷管理 
第一節(jié) 市場分析 
第二節(jié) 廣告競爭 
第三節(jié) 緊急交易 
第四節(jié) 市場領(lǐng)導(dǎo)者地位 
第六章 企業(yè)報(bào)表 
第一節(jié) 經(jīng)營內(nèi)容與決策項(xiàng)目 
第二節(jié) 經(jīng)營決策方案表與現(xiàn)金收支明細(xì)表 
第三節(jié) 內(nèi)部管理報(bào)表 
第四節(jié) 會(huì)計(jì)報(bào)表 
第五節(jié) 報(bào)表的分類 
第七章 預(yù)選方案報(bào)表的編制 
第一節(jié) 預(yù)選方案報(bào)表的編制——決策流程 
第二節(jié) 方案的羅列與初選 
第三節(jié) 無銷售預(yù)選方案報(bào)表的編制 
第四節(jié) 完整預(yù)選方案報(bào)表（包含銷售）的編制 
第八章 決策預(yù)算報(bào)表和決算報(bào)表 
第一節(jié) 無銷售的方案 
第二節(jié) 完整的預(yù)選方案二 
第三節(jié) 決算報(bào)表的編制 
第四節(jié) 決算后對后續(xù)決策預(yù)算方案的調(diào)整 
第五節(jié) 根據(jù)上年決算結(jié)果考慮新的可選方案 
第九章 點(diǎn)評(píng)與總結(jié) 
第一節(jié) 布局點(diǎn)評(píng) 
第二節(jié) 業(yè)績點(diǎn)評(píng) 
第三節(jié) 以后各年點(diǎn)評(píng) 
第四節(jié) 公司內(nèi)各崗位業(yè)績點(diǎn)評(píng) 
第五節(jié) 述職報(bào)告的撰寫 
附錄一 “經(jīng)營決策模擬”發(fā)展40年回顧 
附錄二 公司報(bào)表 
表l 經(jīng)營決策方案表 
表2 交貨決策與收款規(guī)劃表 
表3 按倉庫登記的庫存產(chǎn)品數(shù)量明細(xì)賬 
表4 產(chǎn)品銷售匯總表 
表5 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表） 
表6 費(fèi)用明細(xì)表 
表7 營銷力度計(jì)算表 
表8 廣告方案表 
表9 經(jīng)營決策方案表 
附錄三 經(jīng)營決策動(dòng)畫沙盤運(yùn)營規(guī)則 
參考文獻(xiàn)