GJB 9001B-2009武器裝備質(zhì)量管理體系國家軍用標(biāo)準(zhǔn)解讀（修訂版）

第1章 概述
1 GJB 9001B-2009產(chǎn)生的背景，編制的原則、方法和重點(diǎn)
1.1 GJB 9001B-2009產(chǎn)生的背景
1.2 GJB 9001B-2009編制的原則、方法和重點(diǎn)
1.3 與GB/T 19004和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
1.4 與GJB 5000《軍用軟件研制能力成熟度模型》的關(guān)系
1.5 與其他管理體系的相容性
2 GJB 9001B-2009的主要變化
2.1 GJB 9001B-2009中“A”部分主要變化的內(nèi)容
2.2 GJB 9001B-2009中“B”部分主要變化的內(nèi)容
3 質(zhì)量管理原則
3.1 原則一：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
3.2 原則二：領(lǐng)導(dǎo)作用
3.3 原則三：全員參與
3.4 原則四：過程方法
3.5 原則五：管理的系統(tǒng)方法
3.6 原則六：持續(xù)改進(jìn)
3.7 原則七：基于事實(shí)的決策方法
3.8 原則八：與供方互利的關(guān)系
4 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)
4.1 質(zhì)量管理體系的理論說明
4.2 質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求
4.3 質(zhì)量管理體系方法
4.4 過程方法
4.5 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
4.6 最高管理者在質(zhì)量體系中的作用
4.7 文件
4.8 質(zhì)量管理體系評價
4.9 持續(xù)改進(jìn)
4.10 統(tǒng)計技術(shù)的作用
4.11 質(zhì)量管理體系與其他管理體系的關(guān)注點(diǎn)
4.12 質(zhì)量管理體系與卓越模式之間的關(guān)系
第2章 質(zhì)量管理體系要求
1 范圍
1.1 總則
1.2 應(yīng)用
2 引用文件
3 術(shù)語和定義
4 質(zhì)量管理體系
4.1 總要求
4.2 文件要求
5 管理職責(zé)
5.1 管理承諾
5.2 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)
5.3 質(zhì)量方針
5.4 策劃
5.5 職責(zé)、權(quán)限與溝通
5.6 管理評審
6 資源管理
6.1 資源提供
6.2 人力資源
6.3 基礎(chǔ)設(shè)施
6.4 工作環(huán)境
6.5 質(zhì)量信息
7 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
7.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
7.2 與顧客有關(guān)的過程
7.3 設(shè)計和開發(fā)
7.4 采購
7.5 生產(chǎn)和服務(wù)提供
7.6 監(jiān)視和測量設(shè)備的控制
……
第3章 相關(guān)技術(shù)簡介
附錄 GJ B9001B-2009相關(guān)條款配套參考標(biāo)準(zhǔn)