久久久久久久久久久久久久av,日韩性色av无码

內(nèi)容簡介

　　《敏捷開發(fā)一千零一夜》以多位作者的親身經(jīng)歷，再現(xiàn)真實的敏捷實施過程，描述各個企業(yè)在實施敏捷的過程中，遇到的種種問題、解決的思路及最終得到的經(jīng)驗與教訓。這本案例集從不同的視角，為讀者展示從大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到初創(chuàng)公司、從大型國企到獨資外企、從典型的甲方到第三方咨詢公司的敏捷歷程。這里面既有大的組織的敏捷轉(zhuǎn)型，也有一個小團隊或個人的敏捷歷程，還涵蓋某個敏捷實踐或工具的應(yīng)用描述?！睹艚蓍_發(fā)一千零一夜》的特色在于由真實實踐提煉，對正在實施敏捷的讀者具有很高的參考價值。

作者簡介

　　馮國馨，網(wǎng)名“谷雨霖”。天津大學工學博士、PMP聯(lián)合永道高級副總裁兼CTOPMBar IT項目管理實踐公益社區(qū)創(chuàng)始人、天津大學北京校友會秘書長曾任神州數(shù)碼網(wǎng)絡(luò)研發(fā)中心副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部總經(jīng)理，現(xiàn)任聯(lián)合永道高級副總裁兼CTO、聯(lián)合創(chuàng)始人。美國項目管理學會協(xié)會PMI會員、中國國家外專局資深專家、中國系統(tǒng)與軟件過程改進協(xié)會主任專家會員、中國計算機學會軟件工程師工作委員會專家組成員、國家應(yīng)用軟件產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心特聘專家。長期從事項目管理、產(chǎn)品研發(fā)、持續(xù)改進與團隊管理，對教育信息化建設(shè)有一定見解。創(chuàng)辦IT項目管理實踐公益社區(qū)，長期積極活躍在CSPI、CSDN CTO俱樂部、IT168等IT管理社區(qū)，與用友集團、阿里巴巴集團、盛拓傳媒、搜狐集團、安博教育集團、神州數(shù)碼集團等多家IT單位多次開展沙龍交流活動。王立杰，敏捷愛好者、實踐者，獨立培訓師，專注Scrum與XP。2006年開始探索敏捷，應(yīng)用敏捷，于2009年與許舟平合作出版國內(nèi)第一本小說體敏捷項目管理圖書《敏捷無敵》；2010年進入敏捷咨詢培訓領(lǐng)域，為諾基亞、北電、愛立信、VMWare、阿爾卡特-朗訊等多家公司提供服務(wù)，曾在AgileChina、ScrumGathering、AgileTour等行業(yè)會議發(fā)表多次主題演講。

圖書目錄

第一篇組織篇
第1章暴風敏捷項目管理實踐
一、暴風的項目危機
二、組織級的敏捷初體驗
三、再次組織級探索
四、持續(xù)優(yōu)化的力量
五、組織改進中人的因素
第2章淘寶的敏捷實踐與過程改進
一、背景介紹
二、不同背景下的解決方案
三、ScrumMaster心得
四、敏捷與過程改進
五、工具的支持
第3章從CMMI5到敏捷
一、案例背景
二、敏捷導入過程
三、敏捷優(yōu)化改進過程
四、整體回顧
第4章從裝甲兵團到特種部隊
一、引子
二、實施過程
三、反思第二篇產(chǎn) 品篇
第5章火星人一千零一夜
一、第一個月：一個產(chǎn)品的誕生
二、第二個月：框架優(yōu)先，還是故事群優(yōu)先
三、第三個月：故事樹
四、第四個月：用戶故事的顆粒度（上）
五、第五個月：用戶故事的顆粒度（下）
六、第六個月：用戶故事的分類
七、第七個月：分類語法
八、后記
第6章從敏捷到精益
一、背景
三、破窗理論
四、敏捷宣言錯了嗎
五、南轅北轍
六、MVP才是王道
七、跨越鴻溝
八、小結(jié) 第三篇團隊篇
第7章敏捷英雄傳之火燒赤壁
一、人物介紹
二、故事梗概
三、引子
四、CEO孫權(quán)的故事：計劃永遠趕不上變化
五、CTO周瑜的故事：究竟是變好，還是變得更爛
六、產(chǎn)品經(jīng)理太史慈的故事：一個大版本經(jīng)理的困惑
七、編碼狂人凌統(tǒng)的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地獄的主兒
八、測試經(jīng)理陸遜的故事：敏捷測試，就是明知不可為而為之
九、產(chǎn)品集成主管甘寧的故事：持續(xù)集成的煩惱
十、臭皮匠的話
第8章打造學習型自適應(yīng)團隊
一、背景介紹
二、團隊實踐過程
三、回顧與反思
第9章從傳統(tǒng)軟件開發(fā)到敏捷的初體驗
一、背景
二、邁出第一步
三、對第一次迭代的改進
四、關(guān)鍵的第三次迭代
五、第四次迭代：低耦合軟件設(shè)計
六、總結(jié)
第10章敏捷在傳統(tǒng)軟件與互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用
一、背景介紹
二、敏捷實施過程
三、回顧與反思第四篇實踐篇
第11章敏捷無它，唯持續(xù)改進
一、背景介紹
二、我與敏捷的第一次親密接觸
三、敏捷原來是這樣的
四、第一個挑戰(zhàn)
五、團隊的好奇心
六、更多挑戰(zhàn)
七、團隊的慣性
八、鏡子
九、從一開始就要高標準
十、TDD的爭議
十一、“道”與“術(shù)”
十二、程序員文化
十三、程序員與建筑工人
十四、TDD不是目的，“拉”與“推”
十五、Coding Dojo
十六、讓實踐落地
十七、程序員的產(chǎn)出
十八、權(quán)威
十九、認同權(quán)的建立：無私，勇于說不知道
二十、成就感：點燃程序員的熱情
二十一、PDD：痛苦驅(qū)動開發(fā)
二十二、排除障礙，創(chuàng)建舒適的技術(shù)環(huán)境
二十三、投資回報率
二十四、讓領(lǐng)域模型裸奔
二十五、架構(gòu)
二十六、你做什么就是什么（You are what you do）
二十七、Scrum是不行的，如果只有Scrum
二十八、做正確的事情 vs 正確地做事情
二十九、問題和解決方案，5-whys
三十、“為什么”
三十一、估算（動詞）很有幫助，但估算（名詞）往往沒有
三十二、守破離
三十三、測試優(yōu)先
三十四、QA vs QC
三十五、分享：Wiki、博客、書籍、技術(shù)討論、編程練習
三十六、沒有銀彈，只有持續(xù)改進
三十七、敏捷宣言
第12章網(wǎng)龍持續(xù)集成實踐
一、案例背景
二、案例分享