順利通過PMP考試全程指導(dǎo)

序
前言認識PMP·認證
1  PMP·是什么
2  PMP·考試簡介
3  PMI主義
4  準(zhǔn)備PMP·考試的5個階段
第1章  引論
1.1  PMBOK·指南
1.2  項目及其特性
1.3  項目與運營
1.4  項目管理與運營管理
1.5  項目組合管理、項目集管理、項目
管理和組織級項目管理的關(guān)系
1.6  項目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目管理
辦公室
1.7  項目管理知識領(lǐng)域之間的關(guān)系
1.8  常見疑問
練習(xí)題
練習(xí)題參考答案與解析
第2章  組織影響與項目生命周期
2.1  事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)
2.2  組織結(jié)構(gòu)對項目管理的影響
2.3  項目生命周期
2.4  生命周期、項目管理過程組及
其關(guān)系
2.5  公司治理與項目治理
2.6  常見疑問
練習(xí)題
練習(xí)題參考答案與解析
第3章  項目管理過程
3.1  項目管理過程和產(chǎn)品導(dǎo)向過程
3.2  項目管理47個過程
3.3  項目管理各過程間的邏輯關(guān)系
3.4  啟動過程組-- 千里之行、始于足下
3.5  規(guī)劃過程組-- 運籌帷幄、決勝千里
3.6  執(zhí)行過程組-- 言出必行、行必結(jié)果
3.7  監(jiān)控過程組-- 審時度勢、沉著應(yīng)變
3.8  收尾過程組-- 有始有終、如履薄冰
3.9  各過程的輸入、輸出總結(jié)
3.10  常見疑問
練習(xí)題
練習(xí)題參考答案與解析
第4章  項目整合管理
4.1  制定項目章程
4.2  制定項目管理計劃
4.3  指導(dǎo)與管理項目工作
4.4  監(jiān)控項目工作
4.5  實施整體變更控制
4.6  結(jié)束項目或階段
4.7  項目整合管理過程的輸入/輸出
4.8  常見疑問
練習(xí)題
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第5章  項目范圍管理
5.1  規(guī)劃范圍管理
5.2  收集需求
5.3  定義范圍
5.4  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5  確認范圍
5.6  控制范圍
5.7  項目范圍管理過程的輸入/輸出
5.8  常見疑問
練習(xí)題
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第6章  項目時間管理
6.1  規(guī)劃進度管理
6.2  定義活動
6.3  排列活動順序
6.4  估算活動資源
6.5  估算活動持續(xù)時間
6.6  制定進度計劃
6.7  控制進度
6.8  項目時間管理過程的輸入/輸出
6.9  常見疑問
練習(xí)題
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第7章  項目成本管理
7.1  規(guī)劃成本管理
7.2  估算成本
7.3  制定預(yù)算
7.4  控制成本
7.5  項目選擇的財務(wù)評價
7.6  項目成本管理過程的輸入/輸出
7.7  常見疑問
練習(xí)題
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第8章  項目質(zhì)量管理
8.1  項目質(zhì)量管理理念
8.2  規(guī)劃質(zhì)量管理
8.3  實施質(zhì)量保證
8.4  控制質(zhì)量
8.5  項目質(zhì)量管理過程的輸入/輸出
8.6  常見疑問
練習(xí)題
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第9章  項目人力資源管理
9.1  規(guī)劃人力資源管理
9.2  組建項目團隊
9.3  建設(shè)項目團隊
9.4  管理項目團隊
9.5  激勵理論和其他管理學(xué)定律
9.6  項目人力資源管理過程的
輸入/輸出
9.7  常見疑問
練習(xí)題
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第10章  項目溝通管理
10.1  規(guī)劃溝通管理
10.2  管理溝通
10.3  控制溝通
10.4  項目溝通管理過程的輸入/輸出
10.5  常見疑問
練習(xí)題
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第11章  項目風(fēng)險管理
11.1  項目風(fēng)險管理概述
11.2  規(guī)劃風(fēng)險管理
11.3  識別風(fēng)險
11.4  實施定性風(fēng)險分析
11.5  實施定量風(fēng)險分析
11.6  規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
11.7  控制風(fēng)險
11.8  項目風(fēng)險管理過程的輸入/輸出
11.9  常見疑問
練習(xí)題
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第12章  項目采購管理
12.1  規(guī)劃采購管理
12.2  實施采購
12.3  控制采購
12.4  結(jié)束采購
12.5  項目采購管理過程的輸入/輸出
12.6  常見疑問
練習(xí)題
練習(xí)題參考答案與解析
第13章  項目干系人管理
13.1  項目干系人管理的基礎(chǔ)知識
13.2  識別干系人
13.3  規(guī)劃干系人管理
13.4  管理干系人參與
13.5  控制干系人參與
13.6  項目干系人管理過程的輸入/輸出
13.7  常見疑問
練習(xí)題
練習(xí)題參考答案與解析
PMP·考試模擬題
PMP·考試模擬題參考答案與解析
參考文獻