順利通過PMP考試全程指導(dǎo)

序
前言認(rèn)識PMP·認(rèn)證
1  PMP·是什么
2  PMP·考試簡介
3  PMI主義
4  準(zhǔn)備PMP·考試的5個(gè)階段
第1章  引論
1.1  PMBOK·指南
1.2  項(xiàng)目及其特性
1.3  項(xiàng)目與運(yùn)營
1.4  項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理
1.5  項(xiàng)目組合管理、項(xiàng)目集管理、項(xiàng)目
管理和組織級項(xiàng)目管理的關(guān)系
1.6  項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目管理
辦公室
1.7  項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域之間的關(guān)系
1.8  常見疑問
練習(xí)題
練習(xí)題參考答案與解析
第2章  組織影響與項(xiàng)目生命周期
2.1  事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產(chǎn)
2.2  組織結(jié)構(gòu)對項(xiàng)目管理的影響
2.3  項(xiàng)目生命周期
2.4  生命周期、項(xiàng)目管理過程組及
其關(guān)系
2.5  公司治理與項(xiàng)目治理
2.6  常見疑問
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第3章  項(xiàng)目管理過程
3.1  項(xiàng)目管理過程和產(chǎn)品導(dǎo)向過程
3.2  項(xiàng)目管理47個(gè)過程
3.3  項(xiàng)目管理各過程間的邏輯關(guān)系
3.4  啟動(dòng)過程組-- 千里之行、始于足下
3.5  規(guī)劃過程組-- 運(yùn)籌帷幄、決勝千里
3.6  執(zhí)行過程組-- 言出必行、行必結(jié)果
3.7  監(jiān)控過程組-- 審時(shí)度勢、沉著應(yīng)變
3.8  收尾過程組-- 有始有終、如履薄冰
3.9  各過程的輸入、輸出總結(jié)
3.10  常見疑問
練習(xí)題
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第4章  項(xiàng)目整合管理
4.1  制定項(xiàng)目章程
4.2  制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3  指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
4.4  監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5  實(shí)施整體變更控制
4.6  結(jié)束項(xiàng)目或階段
4.7  項(xiàng)目整合管理過程的輸入/輸出
4.8  常見疑問
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第5章  項(xiàng)目范圍管理
5.1  規(guī)劃范圍管理
5.2  收集需求
5.3  定義范圍
5.4  創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5  確認(rèn)范圍
5.6  控制范圍
5.7  項(xiàng)目范圍管理過程的輸入/輸出
5.8  常見疑問
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第6章  項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1  規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2  定義活動(dòng)
6.3  排列活動(dòng)順序
6.4  估算活動(dòng)資源
6.5  估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.6  制定進(jìn)度計(jì)劃
6.7  控制進(jìn)度
6.8  項(xiàng)目時(shí)間管理過程的輸入/輸出
6.9  常見疑問
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第7章  項(xiàng)目成本管理
7.1  規(guī)劃成本管理
7.2  估算成本
7.3  制定預(yù)算
7.4  控制成本
7.5  項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)評價(jià)
7.6  項(xiàng)目成本管理過程的輸入/輸出
7.7  常見疑問
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第8章  項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1  項(xiàng)目質(zhì)量管理理念
8.2  規(guī)劃質(zhì)量管理
8.3  實(shí)施質(zhì)量保證
8.4  控制質(zhì)量
8.5  項(xiàng)目質(zhì)量管理過程的輸入/輸出
8.6  常見疑問
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第9章  項(xiàng)目人力資源管理
9.1  規(guī)劃人力資源管理
9.2  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3  建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4  管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.5  激勵(lì)理論和其他管理學(xué)定律
9.6  項(xiàng)目人力資源管理過程的
輸入/輸出
9.7  常見疑問
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第10章  項(xiàng)目溝通管理
10.1  規(guī)劃溝通管理
10.2  管理溝通
10.3  控制溝通
10.4  項(xiàng)目溝通管理過程的輸入/輸出
10.5  常見疑問
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第11章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
11.2  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.3  識別風(fēng)險(xiǎn)
11.4  實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5  實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.6  規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
11.7  控制風(fēng)險(xiǎn)
11.8  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程的輸入/輸出
11.9  常見疑問
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第12章  項(xiàng)目采購管理
12.1  規(guī)劃采購管理
12.2  實(shí)施采購
12.3  控制采購
12.4  結(jié)束采購
12.5  項(xiàng)目采購管理過程的輸入/輸出
12.6  常見疑問
練習(xí)題
練習(xí)題參考答案與解析
第13章  項(xiàng)目干系人管理
13.1  項(xiàng)目干系人管理的基礎(chǔ)知識
13.2  識別干系人
13.3  規(guī)劃干系人管理
13.4  管理干系人參與
13.5  控制干系人參與
13.6  項(xiàng)目干系人管理過程的輸入/輸出
13.7  常見疑問
練習(xí)題
練習(xí)題參考答案與解析
PMP·考試模擬題
PMP·考試模擬題參考答案與解析
參考文獻(xiàn)