體育場館建設是承辦大型體育賽事的首要任務。舉辦大型體育賽事有其固有的規(guī)律，在舉辦的時間、地點等條件不容更改的前提下，體育場館的建設呈現(xiàn)出以下特點：一是工期緊；二是工程量大、任務重；三是建設標準高；四是各方面的投入大等等。大型體育場館建設有其特殊的項目管理過程，不僅要求參與建設的人員在工作中認真負責，還要求整個團隊要精誠團結、通力協(xié)作，只有這樣，才能高質量、高標準地完成任務?！洞笮腕w育場館建設項目團隊管理實務》以我國承辦的多項大型體育賽事及體育場館建設項目管理實踐為依據(jù)，從不同側面，特別是從實踐操作的層面，對體育場館建設項目團隊管理績效評價指標體系的設計原則、設計思路、總體框架等進行了較為系統(tǒng)的研究。通過對濟南奧體中心游泳館建設項目團隊管理績效評價指標體系的現(xiàn)狀分析，在借鑒國外先進績效評價指標體系的基礎上，得出適合奧體中心游泳館建設項目團隊管理的績效評價指標體系，并參考中外文獻，將調查問卷、規(guī)范分析、實證研究以及定性分析、定量分析相結合，在對績效評價指標體系的研究過程中，運用主成分分析法以及SPSS軟件對指標體系進行驗證，最后根據(jù)驗證結果得出促進奧體中心游泳館建設項目團隊管理績效的發(fā)展措施。
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