工程項(xiàng)目計劃與控制

1 概論
1.1 項(xiàng)目計劃與控制的基本概念
1.1.1 項(xiàng)目計劃與控制的定義
1.1.2 計劃與計劃文件
1.1.3 計劃與決策
1.2 項(xiàng)目計劃與控制在項(xiàng)目管理中的地位和作用
1.2.1 項(xiàng)目計劃與控制的重要性
1.2.2 項(xiàng)目計劃與控制過程
1.3 項(xiàng)目計劃的特點(diǎn)
1.4 項(xiàng)目計劃管理的基本要求
2 項(xiàng)目計劃
2.1 項(xiàng)目計劃的種類和內(nèi)容
2.1.1 項(xiàng)目計劃的分級
2.1.2 項(xiàng)目計劃的種類
2.1.3 項(xiàng)目計劃的內(nèi)容
2.1.4 工作安排與方案
2.2 項(xiàng)目計劃的編制
2.2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計劃
2.2.2 項(xiàng)目資源計劃
2.2.3 項(xiàng)目成本計劃
2.2.4 項(xiàng)目質(zhì)量計劃
2.3 項(xiàng)目計劃的編制程序
2.3.1 計劃信息的收集和處理
2.3.2 確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)
2.3.3 工作說明
2.3.4 工作分解結(jié)構(gòu)
2.3.5 線性責(zé)任圖
2.3.6 制定工作計劃
2.4 項(xiàng)目計劃技術(shù)與工具
2.4.1 甘特圖
2.4.2 網(wǎng)絡(luò)計劃
2.4.3 里程碑計劃
2.5 保證項(xiàng)目計劃實(shí)現(xiàn)的措施
2.6 項(xiàng)目進(jìn)展報告
2.7 項(xiàng)目計劃實(shí)例
3 項(xiàng)目控制的基本原理、工具和方法
3.1 概述
3.2 項(xiàng)目控制的基本原理
3.2.1 目標(biāo)分解
3.2.2 循環(huán)理論
3.2.3 偏差分析
3.3 項(xiàng)目控制的主要文件
3.3.1 合同
3.3.2 項(xiàng)目計劃和分計劃
3.3.3 信息控制制度
3.3.4 項(xiàng)目主要人員的名單和通訊地址
3.3.5 總進(jìn)度計劃
3.3.6 項(xiàng)目總成本預(yù)算
3.3.7 項(xiàng)目設(shè)計數(shù)據(jù)
3.3.8 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、編碼及手續(xù)步驟
3.3.9 設(shè)備、材料清單
3.3.10 賬戶編號
3.4 項(xiàng)目控制的主要手段
3.4.1 控制論與項(xiàng)目控制
3.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
3.4.3 項(xiàng)目控制的方法
3.4.4 表單和記錄
4 項(xiàng)目控制的一般要求
4.1 項(xiàng)目范圍變更與控制
4.1.1 確定項(xiàng)目范圍變更的主要依據(jù)
4.1.2 項(xiàng)目范圍變更控制的工具和技術(shù)
4.1.3 項(xiàng)目范圍變更控制的輸出和作用
4.2 工期管理和進(jìn)度控制
4.2.1 進(jìn)度控制規(guī)則
4.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)測
4.2.3 進(jìn)度偏差分析與調(diào)整
4.3 工作和質(zhì)量控制
4.3.1 工作控制
4.3.2 質(zhì)量控制
4.4 成本控制
4.4.1 成本控制的對象
4.4.2 成本控制的原則
4.4.3 成本控制的方法
4.4.4 成本控制的措施
4.5 安全生產(chǎn)和文明施工
4.5.1 安全生產(chǎn)
4.5.2 文明施工
4.6 風(fēng)險控制
4.6.1 風(fēng)險防范對策
4.6.2 風(fēng)險應(yīng)對方法
5 項(xiàng)目狀態(tài)測評與監(jiān)控
5.1 測評與監(jiān)控的意義和任務(wù)
5.1.1 項(xiàng)目監(jiān)測的意義
5.1.2 項(xiàng)目監(jiān)測的主要任務(wù)
5.2 測評與監(jiān)控的方法與手段
5.2.1 測評項(xiàng)目(的工期)狀態(tài)
5.2.2 工作檢查與監(jiān)督
5.2.3 項(xiàng)目管理體系審核
5.2.4 項(xiàng)目審計
5.2.5 項(xiàng)目管理效能監(jiān)察
5.3 測評與監(jiān)控的后續(xù)跟進(jìn)
參考文獻(xiàn)