公司戰(zhàn)略與風險管理輔導教材

目 錄

第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　1
考綱解讀　1
內(nèi)容解讀　1
能力解讀　1
知識清單　2
重點難點分析　2
第一節(jié)　公司戰(zhàn)略的基本概念　2
一、公司戰(zhàn)略的定義 2
二、公司的使命與目標　2
三、公司戰(zhàn)略的層次　2
第二節(jié)　公司戰(zhàn)略管理　3
一、戰(zhàn)略管理過程　3
二、戰(zhàn)略變革管理　3
三、戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者　4
四、信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用　6
歷年考題精選　6
一年模擬　7

第二章　戰(zhàn)略分析　10
考綱解讀　10
內(nèi)容解讀　10
能力解讀　10
知識清單　10
重點難點分析　11
第一節(jié)　企業(yè)外部環(huán)境分析　11
一、宏觀環(huán)境分析　11
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析　14
三、競爭環(huán)境分析　23
四、市場需求分析　27
第二節(jié)　企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析　29
一、　企業(yè)資源與能力分析　29
二、價值鏈分析　34
三、業(yè)務組合分析　36
四、SWOT分析　39
第三節(jié)　差距分析　41
一、外部環(huán)境與業(yè)務單位戰(zhàn)略差距　41
二、內(nèi)部環(huán)境和業(yè)務單位戰(zhàn)略差距　42
三、公司層(總體)戰(zhàn)略的差距分析　43
歷年考題精選　43
一年模擬　47

第三章　戰(zhàn)略選擇　52
考綱解讀　52
內(nèi)容解讀　52
能力解讀　52
重點難點分析　53
第一節(jié)　總體戰(zhàn)略　53
一、總體戰(zhàn)略的主要類型　53
二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑　57
第二節(jié)　業(yè)務單位戰(zhàn)略　61
一、成本領先戰(zhàn)略　61
二、基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”　63
第三節(jié)　職能戰(zhàn)略　64
一、市場營銷戰(zhàn)略　64
二、研究與開發(fā)戰(zhàn)略　66
三、生產(chǎn)運營戰(zhàn)略　66
四、采購戰(zhàn)略　68
五、人力資源戰(zhàn)略　68
六、財務戰(zhàn)略　70
七、信息戰(zhàn)略　76
第四節(jié)　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略　78
一、企業(yè)國際化經(jīng)營動因　78
二、鉆石模型分析　79
三、國際市場進入模式　79
歷年考題精選　82
一年模擬　89

第四章　戰(zhàn)略實施　94
考綱解讀　94
內(nèi)容解讀　94
能力解讀　94
知識清單　94
重點難點分析　95
第一節(jié)　公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構　95
一、組織結(jié)構的構成要素　95
二、縱橫向分工結(jié)構　95
三、企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構　98
第二節(jié)　公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化　99
一、企業(yè)文化的概念　99
二、企業(yè)文化的類型　99
三、文化與績效　99
四、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性　100
第三節(jié)　戰(zhàn)略控制　101
一、戰(zhàn)略控制的過程　101
二、戰(zhàn)略控制方法　103
歷年考題精選　105
一年模擬　110

第五章　風險與風險管理　115
考綱解讀　115
內(nèi)容解讀　115
能力解讀　115
知識清單　116
重點難點分析　116
第一節(jié)　風險概述　116
一、風險的概念　116
二、企業(yè)面對的風險種類　116
第二節(jié)　風險管理概述　118
一、企業(yè)風險管理發(fā)展歷程　118
二、風險管理的概念　119
三、風險管理的目標　119
四、風險管理的范圍　119
五、　風險管理成本與效益　120
六、風險管理的文化　120
七、風險管理的障礙與關鍵問題　121
第三節(jié)　風險管理基本流程　121
一、收集風險管理初始信息　122
二、進行風險評估　122
三、制定風險管理策略　122
四、提出和實施風險管理解決方案　122
五、風險管理的監(jiān)督與改進　123
第四節(jié)　風險管理體系　123
一、風險管理策略　123
二、風險管理組織體系　125
三、內(nèi)部控制系統(tǒng)　125
四、風險理財措施　125
五、風險管理信息系統(tǒng)　125
第五節(jié)　風險管理技術與方法　126
一、頭腦風暴法　126
二、德爾菲法　126
三、失效模式影響和危害度分析法(FMECA)　126
四、流程圖分析法(Flow Charts Analysis)　127
五、馬爾科夫分析法(Markov Analysis)　127
六、風險評估系圖法　127
七、情景分析法　128
八、觸感性分析法　128
九、事件樹分析法　129
十、決策樹法　129
十一、蒙特卡洛隨機模擬法　129
十二、統(tǒng)計推論法　130
歷年考題精選　130
一年模擬　135

第六章　風險管理框架下的內(nèi)部控制　139
考綱解讀　139
內(nèi)容解讀　139
能力解讀　139
知識清單　140
重點難點分析　140
第一節(jié)　內(nèi)部控制與風險管理的關系　140
一、企業(yè)內(nèi)部控制理論的演變與發(fā)展　140
二、內(nèi)部控制與風險管理的關系　142
第二節(jié)　我國內(nèi)部控制規(guī)范體系　142
一、我國內(nèi)部控制規(guī)范體系的建立與發(fā)展　142
二、內(nèi)部控制規(guī)范的框架體系　142
第三節(jié)　內(nèi)部控制基本規(guī)范　143
一、內(nèi)部控制的目標　143
二、內(nèi)部控制的原則　143
三、內(nèi)部控制的實施體系　143
四、內(nèi)部控制的要素　143
第四節(jié)　內(nèi)部控制應用指引　144
一、組織架構　144
二、發(fā)展戰(zhàn)略　144
三、人力資源　145
四、社會責任　145
五、企業(yè)文化　146
六、資金活動　147
七、采購業(yè)務　147
八、資產(chǎn)管理　148
九、銷售業(yè)務　148
十、研究與開發(fā)　149
十一、工程項目　149
十二、擔保業(yè)務 150
十三、業(yè)務外包 151
十四、財務報告　151
十五、全面預算　152
十六、合同管理　153
十七、內(nèi)部信息傳遞　153
十八、信息系統(tǒng)　154
第五節(jié)　內(nèi)部控制評價與審計　154
一、內(nèi)部控制評價　154
二、企業(yè)內(nèi)部控制的審計　156
第六節(jié)　風險管理、內(nèi)部控制與公司治理　158
一、公司治理　158
二、風險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者關系　159
歷年考題精選　161
一年模擬　165

全真模擬試題　169
模擬試卷(一)　169
模擬試卷(二)　174

一年模擬答案及解析　178

全真模擬試題答案及解析　200
模擬試卷(一)　200
模擬試卷(二)　203

后記　207