海爾識人用人管人留人全書：海爾人力資源管理方法全解密

第1章人才理念
“人人是人才”
“變相馬為賽馬”
給員工以公平，
全員自主管理
延伸閱讀l：“海爾觀念”
延伸閱讀2：500強的用人理念
專題1：張瑞敏：談?wù)勛则?qū)力
專題2：自主管理的典型案例

第2章 選才流程
招聘流程
校園招聘，3l
內(nèi)部選拔，
專題：海爾員工基本行為規(guī)范
鏈接1：吸引人才的6個策略
鏈接2：如何做好人才儲備

第3章 用人機制
“l(fā)+l+N”
80 20法則，5l
10 10淘汰制度
開發(fā)員工潛力，
“日清管理法”，
負債工作法
對管理者的管理，
鏈接：韋爾奇：“唯才是舉”

第4章 員工培訓(xùn)與管理
培訓(xùn)原則 7l
多樣化培訓(xùn)
培訓(xùn)環(huán)境
新員工培訓(xùn)
學(xué)習(xí)型團隊
延伸閱讀：海爾的漫畫教學(xué)
專題1：海爾培訓(xùn)方式和選擇準則控制程序
專題2：海爾的培訓(xùn)結(jié)果評價控制程序

第5章 薪酬與考核管理
多層次薪酬，
市場鏈工資，
績效考核制度 10l
“三工轉(zhuǎn)換”
SBU績效考核，
鏈接1：海爾“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”規(guī)定
鏈接2：海爾“班組經(jīng)營平臺”操作考核平臺
專題1：企業(yè)薪酬制度與長期激勵機制設(shè)計與實施
專題2：海爾員工薪酬與福利制度

第6章 人才激勵
獎項激勵
“即時激勵”
全員激勵
股票期權(quán)激勵
“6S大腳印”
延伸閱讀：激勵中層管理者的新思路
鏈接：海爾現(xiàn)場“6s”管理考核標(biāo)準
第7童 留人策略
為員工提供舞臺
“海豚式”升遷
職業(yè)生涯發(fā)展
鏈接：如何在海爾獲得晉升

第8章 用人文化
激活休克魚
使企業(yè)與員工的有機合一
“自我否定”的文化，
對兩部分人的尊重，
轉(zhuǎn)變到多元文化
專題1：海爾的企業(yè)文化培訓(xùn)
專題2：海爾企業(yè)文化測試題
鏈接：人力資源管理在企業(yè)文化中的實現(xiàn)

第9章 人才國際化 1 8l
“海爾化”
“三融一創(chuàng)”
員工國際化
人才本土化
專題1：人才內(nèi)部培養(yǎng)才是長久之計
專題2：中國企業(yè)國際化人才引進的四個誤區(qū)

第10章 啟示篇
調(diào)動每個員工的積極性
海豚式沉浮升遷
創(chuàng)新植入員工心中
延伸閱讀1：張瑞敏：現(xiàn)在是一個最好也最壞的時代
延伸閱讀2：張瑞敏：怎么樣做適應(yīng)中國國情的管理

附錄1：海爾大事記
附錄2：張瑞敏管理箴言
參考文獻
后記