百度識人用人管人留人全書：百度人力資源管理方法全解密

第1章  人才觀
　最優(yōu)秀的人才
　最自由的空間
　結(jié)果導(dǎo)向，
　“脫穎而出”
　幫助員工成長
　專題1：杰克?韋爾奇發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才
　鏈接1：思科的人力資源開發(fā)理念
　鏈接2：谷歌的人力資源開發(fā)理念
第2章  人才招聘
　招聘法則
　“人才大戰(zhàn)”
　實習(xí)生制度
　最正確的方法
　吸引頂尖人才
　招聘渠道
　專題1：互聯(lián)網(wǎng)公司招聘那些事
　專題2：微軟：聘用頂尖人才
　鏈接1：寶潔：校園招聘程序
第3章  識人標準
　文化認同
　勝任工作
　學(xué)習(xí)能力強
　高職業(yè)道德
　第五級領(lǐng)導(dǎo)力
　最優(yōu)秀的高管團隊
　卓越的執(zhí)行力
　延伸閱讀：從客戶需求出發(fā)創(chuàng)新
　延伸閱讀：比爾?蓋茨論述優(yōu)秀員工的十大特征
　專題1：員工執(zhí)行力不高的原因
　專題2：企業(yè)的執(zhí)行力差，準該負責
第4章  用人機制
　“不唯上”
　對事不對人
　充分授權(quán)
　零度空間
　給員工最好的機會
　注重創(chuàng)新能力
　延伸閱讀：五種授權(quán)法則
　鏈接1：實習(xí)生學(xué)長
第5章  用人文化
　“簡單可依賴”
　提供好的工作氛圍
　容忍失敗，鼓勵創(chuàng)新
　平等成就每一個人
　專題1：走近百度的企業(yè)文化
　專題2：企業(yè)文化是谷歌的“軟廣告”
第6章  人才培養(yǎng)管理
　新員工培訓(xùn)
　培養(yǎng)的機制
　銷售人員培養(yǎng)
　“輪崗制度”
　實習(xí)生培訓(xùn)，
　“百度學(xué)院”
　博士后工作站
　專題1：如何讓新員工快速成長
　延伸閱讀1：華為的全員低重心培訓(xùn)
　延伸閱讀2：微軟人才培養(yǎng)的個方法
　延伸閱讀3：恩科：別具一格的人才策略
　延伸閱讀1：谷歌員工培訓(xùn)：覆蓋三分之一雇員
第7章  留人機制
　薪酬體系
　職業(yè)發(fā)展通道
　員工健康輔導(dǎo)
　淘汰：裁員風(fēng)波
　鏈接1：俘獲親屬
　專題1：IT企業(yè)靠薪水福利留人
　專題2：谷歌的員工福利
第7章  激勵法則
　百度最高獎
　小團隊精神
　股票期權(quán)
　高薪激勵
　專題1：激勵知識型員工的原則
　專題2：IT企業(yè)十大激勵要素
第8章  企業(yè)文化
　用文化來管理
　向文化要效率
　“一人一世界”
　技術(shù)改變世界
　需求決定一切
　讓更多企業(yè)獲益
　“執(zhí)著、專注”
　中國文化情結(jié)
　專題1：蘋果公司的企業(yè)文化
　專題2：企業(yè)文化管理五大因素
　鏈接1：李彥宏：百度永遠離破產(chǎn)只有夭
　鏈接2：李彥宏：領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)
第9章  啟示篇
　讓員工當富翁，天經(jīng)地義
　發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的本土化人才
　破解互聯(lián)網(wǎng)校企接軌難題
　專題1：企業(yè)國際化人才引進的誤區(qū)
　鏈接1：校企合作的模式
　參考文獻
　后記