電商迷局

天貓——出走淘寶
“十月圍城”事件
打造“社會(huì)公共平臺(tái)”
出走淘寶
何謂“確定性”
商戶的疑惑
從CFO到CEO
開放
掌控物流
天貓要做什么 京東——已無退路
擴(kuò)充的邊界在哪里？
一手自營(yíng)，一手平臺(tái)
打造物流帝國(guó)：“亞洲一號(hào)”
把京東商城做成一個(gè)偉大的企業(yè) 蘇寧易購(gòu)——插班生崛起
線下實(shí)體店，線上易購(gòu)，左右互搏？
全品類迅速擴(kuò)張
“老人”“新手”戰(zhàn)電商
蘇寧再造 凡客——我是凡客，我會(huì)犯錯(cuò)
怎么做營(yíng)銷
打造品牌，讓凡客跑得快
“大躍進(jìn)”式的瘋狂
轉(zhuǎn)攻為守，深耕用戶，實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)
資本游戲 當(dāng)當(dāng)——走著瞧
李國(guó)慶 vs. 大摩女
投行那些事
估值如何才能不被低估
為“微博事件”道歉
你干你的，我干我的
慢工出細(xì)活
不能只看毛利率
上市不該成為目標(biāo)
做“全球最大的綜合性中文網(wǎng)上購(gòu)物商城”
更低價(jià)格、更多選擇和更多的方便 美團(tuán)——玩轉(zhuǎn)“千團(tuán)大戰(zhàn)”
團(tuán)購(gòu)，是什么
團(tuán)購(gòu)，怎么“團(tuán)”
打破潛規(guī)則
打戰(zhàn)：燒錢、洋和尚
走比跑更快 1號(hào)店——請(qǐng)叫我“網(wǎng)上沃爾瑪”
做“網(wǎng)上沃爾瑪”
選擇了最難走的路：賣百貨
避免競(jìng)爭(zhēng)，不可能
從經(jīng)理人到企業(yè)家
殺雞用牛刀 攜程——老大的反擊
打價(jià)格戰(zhàn)，攜程最有資格，也最有優(yōu)勢(shì)
“滿血復(fù)活”還是“吐血而亡”？
“鼠標(biāo)”還需配“水泥”
沒有金剛鉆，不攬瓷器活
喪失了危機(jī)感？ 藝龍——我是如何打痛老大的
收拾“爛攤子”
專注做酒店預(yù)訂
聚焦于線上
打“側(cè)翼戰(zhàn)”
每個(gè)人都有機(jī)會(huì) 樂淘——電商轉(zhuǎn)型和破局
電子商務(wù)是個(gè)騙局？
模式選擇
打造自有品牌：熬
“C+”系列帆布鞋
做別人沒在做的 快書包——一小時(shí)生活圈
一小時(shí)送貨體驗(yàn)
做網(wǎng)上便利連鎖店
著急就找快書包
謹(jǐn)慎布局
“我真的不太管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的事”