公司治理之道：控制權(quán)爭奪與股權(quán)激勵

第1章 公司治理常識
1.1 公司治理的三種關(guān)系
1.2 投資、融資和公司治理
1.3 戰(zhàn)略執(zhí)行、創(chuàng)新和公司治理
1.4 經(jīng)理人黑老板問題的產(chǎn)生
1.5 股東黑股東問題的產(chǎn)生
1.6 公司治理問題的類型

第2章 公司治理制度的設(shè)計原則
2.1 兩個故事引發(fā)的思考
2.2 人性假設(shè)與制度安排
2.3權(quán)利分配、程序主義和相互制衡
2.4 公司治理與公司管理相融合
2.5 三個對等統(tǒng)一原則
2.6 “資本十知識”的利益分配模式
2.7 制度有效性的判斷原則

第3章 股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)爭奪
3.1 控制權(quán)私利與股東剝奪
3.2 集團股權(quán)結(jié)構(gòu)與剝奪動機
3.3 剝奪的秘密與控制權(quán)配置
3.4 剝奪典型案例：眾合機電的前世今生
3.5 解決“小”股東剝奪問題的基本思路

第4章 章定權(quán)利與股東權(quán)利保護
4.1 股東的主要法定權(quán)利
4.2 章定權(quán)利的重要性
4.3 公司章程和股東協(xié)議
4.4 章定權(quán)利的主要內(nèi)容
4.5 小股東能否告贏大股東

第5章 經(jīng)理人道德風(fēng)險的五道基本防線
5.1 公司治理體系與經(jīng)理人道德風(fēng)險防線
5.2 第一道基本防線：股東大會制度
5.3 第二道基本防線：董事會制度
5.4 第三道基本防線：信息披露制度
5.5 第四道基本防線：獨立的外部審計制度
5.6 第五道基本防線：公司控制權(quán)市場

第6章 董事會制度的應(yīng)用實踐
6.1 構(gòu)建高效董事會的十個關(guān)鍵問題
6.2 解決外部董事受制于“時間有限、信息有限”的困境
6.3 董事會制度在非上市公司中的應(yīng)用
6.4 董事會制度在集團管控中的應(yīng)用
6.5 高效而合理的控制模式

第7章 經(jīng)理人道德風(fēng)險的關(guān)鍵防線
7.1 股權(quán)激勵為什么是關(guān)鍵防線
7.2 “三金之術(shù)”與股權(quán)激勵的目的
7.3 什么樣的公司適合做股權(quán)激勵
7.4 經(jīng)理人報酬結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和趨勢
7.5 設(shè)計和實施股權(quán)激勵的關(guān)鍵要點
7.6 特殊情況下股權(quán)激勵計劃的調(diào)整辦法
……
第8章 股權(quán)激勵的最優(yōu)模式設(shè)計
第9章 股權(quán)激勵典型案例分析
第10章 股權(quán)激勵七定法
參考文獻
后記