項目管理實踐探索與企業(yè)內(nèi)部配套改革

序
緒論

上篇 項目法施工與施工項目管理
第1章 項目法施工
1.1 項目法施工概念
1.2 項目法施工的企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)層次劃分
1.3 建立適應(yīng)項目法施工的企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)
第2章 施工項目管理
2.1 項目管理概念
2.2 項目管理基本職能
2.3 實行項目管理必須具備的條件
2.4 項目管理組織機(jī)構(gòu)
2.5 項目經(jīng)理與項目經(jīng)理部人員組成
2.6 項目經(jīng)理部內(nèi)外關(guān)系
2.7 項目經(jīng)理部解體
2.8 施工項目管理案例分析
第3章 施工項目管理承包責(zé)任制
3.1 項目管理承包責(zé)任制的特征及其原則
3.2 項目管理承包責(zé)任制度體系
3.3 項目（棟號）承包責(zé)任制
3.4 項目管理承包責(zé)任制的考核與審計
3.5 “四全二多”管理承包責(zé)任制
第4章 施工項目計劃管理
4.1 項目計劃的特點(diǎn)及其分類
4.2 項目的計劃編制
4.3 項目管理計劃的執(zhí)行與控制
第5章 施工項目過程管理
5.1 項目開工管理
5.2 施工生產(chǎn)調(diào)度管理
5.3 現(xiàn)場文明管理
5.4 項目竣工管理
第6章 施工項目技術(shù)管理
6.1 施工技術(shù)工作系統(tǒng)化管理
6.2 施工技術(shù)工作目標(biāo)管理
6.3 施工技術(shù)管理工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化
第7章 施工項目質(zhì)量管理
7.1 項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)
7.2 項目質(zhì)量管理保證體系
7.3 項目施工質(zhì)量管理
7.4 項目質(zhì)量檢查監(jiān)控
7.5 質(zhì)量的等級評定與驗收
第8章 施工項目安全生產(chǎn)管理
8.1 安全生產(chǎn)管理特點(diǎn)
8.2 項目管理安全監(jiān)控
8.3 安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理
8.4 安全業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的完善
第9章 施工項目成本管理
9.1 項目成本管理概念及作用
9.2 項目成本管理組織形式
9.3 項目成本管理主要內(nèi)容
9.4 項目成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)與方法
9.5 項目責(zé)任成本核算
第10章 施工項目合同預(yù)算管理與經(jīng)濟(jì)仲裁
10.1 合同管理
10.2 預(yù)算管理
10.3 經(jīng)濟(jì)糾紛仲裁

下篇 企業(yè)內(nèi)部配套改革
第11章 企業(yè)內(nèi)部兩層分開與建設(shè)
11.1 實行兩層分開的目的和意義
11.2 企業(yè)內(nèi)部兩層分開與實現(xiàn)兩層分離
11.3 實行施工項目管理和兩層分開的優(yōu)越性
11.4 實行兩層分開必須重視的問題
第12章 企業(yè)兩層分開后的勞務(wù)層管理
12.1 施工勞務(wù)作業(yè)層的建立與管理
12.2 項目經(jīng)理部與勞務(wù)隊權(quán)限劃分
12.3 勞務(wù)管理活動的考核
第13章 企業(yè)內(nèi)部模擬市場
13.1 企業(yè)內(nèi)部市場概念
13.2 企業(yè)內(nèi)部模擬市場基本特征
13.3 企業(yè)內(nèi)部模擬市場建立
13.4 企業(yè)內(nèi)部市場管理
13.5 企業(yè)內(nèi)部市場價格體系
13.6 內(nèi)部模擬市場運(yùn)行中的相互關(guān)系
第14章 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理
14.1 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的必要性
14.2 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理產(chǎn)生的背景及其特點(diǎn)
14.3 實行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的條件、原則和作用
14.4 實行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的組織形式及其職責(zé)和權(quán)力
14.5 實行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的人員組合與管理
14.6 實行業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的“三雙”工作法
第15章 企業(yè)內(nèi)部工資分配制度改革
15.1 改革工資分配制度的緣由
15.2 改革工資分配制度應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則
15.3 工資分配制度改革值得重視的問題與對策
15.4 干部崗位效益工資制
15.5 結(jié)構(gòu)浮動效益工資制
15.6 全額累進(jìn)計件工資制
15.7 班組內(nèi)部橫向分配五種方法
15.8 其他工資分配制度
15.9 工資基金管理
第16章 建筑企業(yè)工資分配制度改革的再深化
16.1 人事用工制度改革與工資分配
16.2 班組分配五種方法
16.3 結(jié)構(gòu)浮動效益工資制
第17章 施工項目管理中的基層黨組織建設(shè)
17.1 基層黨支部設(shè)置
17.2 黨支部工作方式轉(zhuǎn)變
第18章 施工項目管理中的思想政治工作
18.1 思想政治工作特點(diǎn)
18.2 思想政治工作方法
第19章 施工項目管理中的企業(yè)工會工作
19.1 民主管理的途徑和方法
19.2 群眾生產(chǎn)工作
19.3 勞動爭議的調(diào)解
第20章 圍繞施工項目管理，建立機(jī)關(guān)行政工作保證體系
20.1 機(jī)關(guān)新型管理體制的基本模式
20.2 機(jī)關(guān)崗位責(zé)任制
20.3 機(jī)關(guān)責(zé)任制考核
第21章 圍繞施工項目管理承包，做好經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整
21.1 管理承包與狠抓項目落實
21.2 深化改革面臨的問題和對策
21.3 注重企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)
第22章 加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)是全面推行施工項目管理，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部配套改革的重要保證
22.1 堅持和加強(qiáng)黨對企業(yè)改革的領(lǐng)導(dǎo)
22.2 企業(yè)改革必須堅持實事求是的思想路線
22.3 加強(qiáng)黨的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)核心的構(gòu)成
22.4 正確處理黨、政、工會三者之間的關(guān)系

附錄
1 北京城建一公司圍繞工程項目管理深化企業(yè)內(nèi)部配套改革的總體方案
2 施工項目管理經(jīng)理責(zé)任制實施辦法
3 施工生產(chǎn)承包經(jīng)營責(zé)任制實施辦法
4 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理條例
5 企業(yè)內(nèi)部市場管理規(guī)定
6 經(jīng)濟(jì)活動分析實施辦法
7 經(jīng)濟(jì)合同糾紛仲裁辦法
8 工程項目承包施工合同的履行與經(jīng)濟(jì)索賠有關(guān)規(guī)定
9 棟號（作業(yè)）承包責(zé)任制實施辦法
10 勞動定額管理實施辦法
11 基層勞務(wù)作業(yè)單位管理細(xì)則
12 勞動工資管理實施辦法
13 進(jìn)行內(nèi)部改革挖潛加快企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換專訪
編后記