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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《21世紀(jì)全國(guó)應(yīng)用型本科電子商務(wù)與信息管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：ERP沙盤模擬教程》以用友ERP沙盤為基礎(chǔ)，按ERP沙盤演練的實(shí)際教學(xué)流程，為經(jīng)濟(jì)與管理類學(xué)生開(kāi)展跨專業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)設(shè)計(jì)了一套完整的教學(xué)組織方案和教學(xué)內(nèi)容。本書共分6章，包括ERP沙盤模擬概況、ERP沙盤模擬與企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程、ERP沙盤模擬中的角色職責(zé)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則、ERP沙盤模擬起始狀態(tài)和預(yù)演練、ERP沙盤模擬策略、ERP沙盤模擬業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄?！?1世紀(jì)全國(guó)應(yīng)用型本科電子商務(wù)與信息管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：ERP沙盤模擬教程》提供了與ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)相關(guān)的理論知識(shí)框架，對(duì)ERP沙盤模擬中實(shí)際運(yùn)用的各種戰(zhàn)略和策略的制定、應(yīng)用進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，并為學(xué)生進(jìn)行ERP沙盤模擬經(jīng)營(yíng)提供了若干實(shí)用的表格工具。本書以企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，重點(diǎn)在于指導(dǎo)學(xué)生的實(shí)際操作，尤其重視相關(guān)企業(yè)管理理論知識(shí)在ERP沙盤模擬中的實(shí)際運(yùn)用。《21世紀(jì)全國(guó)應(yīng)用型本科電子商務(wù)與信息管理系列實(shí)用規(guī)劃教材：ERP沙盤模擬教程》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)、管理類專業(yè)的本科教材，也可作為企業(yè)和社會(huì)培訓(xùn)管理技能的參考書籍。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《ERP沙盤模擬教程》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1章 ERP沙盤模擬概況
1.1 ERP沙盤簡(jiǎn)介
1.1.1 ERP概述
1.1.2 ERP沙盤模擬概述
1.2 ERP沙盤模擬的課程特色
1.3 ERP沙盤模擬的教學(xué)組織
1.3.1 ERP沙盤模擬的教學(xué)過(guò)程
1.3.2 ERP沙盤模擬工具
本章小結(jié)
第2章 ERP沙盤模擬與企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程
2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義
2.1.2 戰(zhàn)略管理過(guò)程
2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理常用分析工具
2.1.4 企業(yè)總體戰(zhàn)略
2.1.5 經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
2.2 企業(yè)人力資源管理
2.2.1 人力資源與人力資源管理
2.2.2 人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略
2.2.3 人力資源管理的目標(biāo)與職能
2.3 市場(chǎng)營(yíng)銷管理
2.3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷管理
2.3.2 市場(chǎng)營(yíng)銷管理的過(guò)程
2.3.3 企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略
2.3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略
2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理
2.4.1 財(cái)務(wù)管理概述
2.4.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
2.4.3 現(xiàn)金使用預(yù)算
2.4.4 財(cái)務(wù)分析
2.5 企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理
2.5.1 生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)管理
2.5.2 生產(chǎn)管理實(shí)施
本章小結(jié)
第3章 ERP沙盤模擬中的角色職責(zé)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
3.1 ERP沙盤中的角色分工及職責(zé)定位
3.1.1 總經(jīng)理職責(zé)
3.1.2 財(cái)務(wù)總監(jiān)(兼任會(huì)計(jì))職責(zé)
3.1.3 營(yíng)銷總監(jiān)職責(zé)
3.1.4 生產(chǎn)總監(jiān)(兼研發(fā)總監(jiān))職責(zé)
3.1.5 采購(gòu)總監(jiān)職責(zé)
3.2 ERP沙盤模擬中的企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
3.2.1 市場(chǎng)規(guī)則
3.2.2 生產(chǎn)規(guī)則
3.2.3 融資規(guī)則
3.2.4 其他規(guī)則
3.2.5 破產(chǎn)規(guī)則
本章小結(jié)
第4章 ERP沙盤模擬起始狀態(tài)和預(yù)演練
4.1 ERP沙盤模擬起始狀態(tài)設(shè)定
4.1.1 模擬企業(yè)的基本情況
4.1.2 模擬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
4.1.3 模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
4.2 新一屆管理層預(yù)演練
4.2.1 年初運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
4.2.2 四季運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
4.2.3 年末運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目
本章小結(jié)
第5章 ERP沙盤模擬策略
5.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
5.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
5.2 企業(yè)營(yíng)銷策略
5.2.1 目標(biāo)市場(chǎng)選擇
5.2.2 產(chǎn)品組合策略
5.2.3 產(chǎn)品生命周期營(yíng)銷策略
5.2.4 廣告策略
5.3 企業(yè)財(cái)務(wù)策略
5.3.1 認(rèn)識(shí)報(bào)表
5.3.2 填列報(bào)表
5.3.3 財(cái)務(wù)分析
5.4 企業(yè)生產(chǎn)策略和新產(chǎn)品研發(fā)策略
5.4.1 生產(chǎn)線建設(shè)策略
5.4.2 廠房策略
5.4.3 生產(chǎn)計(jì)劃
5.4.4 原材料采購(gòu)計(jì)劃
5.4.5 新產(chǎn)品研發(fā)策略
5.4.6 IS0認(rèn)證策略
本章小結(jié)
第6章 ERP沙盤模擬業(yè)務(wù)
運(yùn)營(yíng)記錄
6.1 第一年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
6.2 第二年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
6.3 第三年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
6.4 第四年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
6.5 第五年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
6.6 第六年業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)記錄
本章小結(jié)
附錄A 市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料
附錄B ERP沙盤模擬實(shí)用工具
參考文獻(xiàn)