中國(guó)旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究

緒論
第一章 相關(guān)理論綜述
第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化一般理論述要
第二節(jié) 旅游企業(yè)國(guó)際化研究綜述
第二章 中國(guó)旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因分析
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)力的推動(dòng)
第二節(jié) 國(guó)際旅游企業(yè)的示范效應(yīng)
第三節(jié) 低碳經(jīng)濟(jì)新驅(qū)動(dòng)
第三章 中國(guó)旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境分析．
第一節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析
第二節(jié) 外部環(huán)境分析
第三節(jié) SWOT矩陣分析
第四章 中國(guó)旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的進(jìn)程分析
第一節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特殊性
第二節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)程的推進(jìn)
第三節(jié) 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)推進(jìn)的障礙
第四_1T國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的跨越式推進(jìn)
第五章 中國(guó)旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)市場(chǎng)選擇
第一節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)選擇的影響因素
第二節(jié) 中國(guó)游客境外選擇本國(guó)旅游服務(wù)機(jī)構(gòu)的影響因素
第三節(jié) “客戶(hù)跟隨”原則適用性研究
第四節(jié) 比較優(yōu)勢(shì)原則的適用性研究
第五節(jié) 市場(chǎng)鄰近原則的適用性研究
第六章 中國(guó)旅游企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入途徑
第一節(jié) 出境旅游供應(yīng)鏈
第二節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三節(jié) 國(guó)際區(qū)域合作
第七章 中國(guó)旅游企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入后的多維擴(kuò)展
第一節(jié) 旅游企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)及模型介紹
第二節(jié) 基于國(guó)際著名酒店業(yè)集團(tuán)的實(shí)證分析
第三節(jié) 基于經(jīng)濟(jì)效應(yīng)模型的中國(guó)旅游企業(yè)海外擴(kuò)展探討
第四節(jié) 中國(guó)旅游企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)展中的投資方式分析
第八章 中國(guó)旅游企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略控制能力
第一節(jié) 旅游企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略控制能力
第二節(jié) 旅游企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略控制能力構(gòu)成要素
第三節(jié) 旅游企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略控制能力的提升
總結(jié)與展望
第一節(jié) 研究結(jié)論
第二節(jié) 局限性與未來(lái)研究展望
參考文獻(xiàn)
后記