從留學(xué)生到全球高管：聚焦孟凡辰

序
引子
第一幕遠(yuǎn)游
拉幕：對(duì)科爾尼德國／中歐地區(qū)總經(jīng)理維納·鮑爾曼（werner Borrrnann）的專訪
第一場遠(yuǎn)游東歐
精練型生產(chǎn)：現(xiàn)代生產(chǎn)管理組織創(chuàng)新
東歐企業(yè)：步入市場經(jīng)濟(jì)的艱難之路
高科技小企業(yè)的成功之路
原東德企業(yè)改造的成功案例
歐羅巴上空的“鷹”——?dú)W洲航空最佳管理實(shí)踐
第二場遙望中國
國企改造，中國經(jīng)濟(jì)跨世紀(jì)的新長征
中國汽車：留學(xué)生為你“加油” 
吉利能成為“豐田第二”嗎
由制造轉(zhuǎn)入營銷——專訪科爾尼顧問公司孟凡辰博士
點(diǎn)擊上海零售業(yè)
CDMA：電訊業(yè)難題——兼論聯(lián)通兩難境地及出路
再論聯(lián)通危機(jī)——如何下活CDMA這盤棋
D—SCIDMA——中國電訊業(yè)的機(jī)遇與憧憬
為什么只有家樂福賺錢
上海還缺少些什么？ 
上海作為理想亞洲總部選地的不足及對(duì)策
打造精品投資環(huán)境
賣掉“大家伙”——優(yōu)化重工業(yè)品銷售渠道
銀行信貸管控兩大法寶
從狹路到通途——I產(chǎn)品的渠道挑戰(zhàn)
全球化最大的挑戰(zhàn)是全球化本身
差距在增大——中國本土零售業(yè)對(duì)標(biāo)國外競爭者
讓“大象”繼續(xù)跳舞——打造適合中國市場的零售運(yùn)行模式
誰害怕藍(lán)色巨人——國內(nèi)I企業(yè)如何打造品牌？
手機(jī)企業(yè)的利潤究竟在哪里？
殺手級(jí)應(yīng)用不是3G救星
現(xiàn)在，開始魅力變身——城市國際化趨勢(shì)對(duì)上海服務(wù)業(yè)的啟示
國資重組的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 第二幕歸途
拉幕：對(duì)原西門子中國區(qū)執(zhí)行副總裁彼得·博格（Peer Borger）的專訪
第一場歸來中國
未來超大城市的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)
西門子：持久的新鮮和可靠的時(shí)尚
孟凡辰：西門子本土化的模板
深扎中國的西門子一一
西門子：給予員工的不僅僅是一個(gè)職位
從西門子創(chuàng)新看實(shí)現(xiàn)內(nèi)需和創(chuàng)新之間的有機(jī)和諧
在楊浦做加減法
Menor在中國的嫁接
對(duì)跨國企業(yè)在中國的5個(gè)質(zhì)疑與回應(yīng)
看西門子如何進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)比
綠色供應(yīng)商的遠(yuǎn)見
中國企業(yè)的戰(zhàn)略變革
中國制造業(yè)升級(jí)要靠專業(yè)化經(jīng)營
第二場瞭望世界
中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的取向
從“巨藍(lán)”到“大紅”的得與失
從振華港機(jī)談中國企業(yè)國際化——研發(fā)、產(chǎn)品、品牌、營銷和人才的協(xié)調(diào)一致
如何應(yīng)對(duì)美國負(fù)債經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)
孟凡辰：不贊成中國企業(yè)收購海外失敗品牌
中國不能荒廢金融海嘯的機(jī)遇（一） 
中國不能荒廢金融海嘯的機(jī)遇（二） 
中國不能荒廢金融海嘯的機(jī)遇（三） 
世界需要中國，中國需要世界（一）——中國經(jīng)濟(jì)201 o年必須內(nèi)外兼修
世界需要中國，中國需要世界（二）——中國經(jīng)濟(jì)201 o年必須內(nèi)外兼修
國外如何培育公務(wù)員的職業(yè)精神 第三幕羈旅
拉幕：對(duì)拉法基全球戰(zhàn)略部經(jīng)理謝喬的專訪
第一場羈旅法國
歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)是金融危機(jī)的惡果
歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)的結(jié)局肯定是對(duì)國際金融資本最有利的（一） 
歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)的結(jié)局肯定是對(duì)國際金融資本最有利的（二） 
轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)：未來30年累積輸出超過屆時(shí)國內(nèi)資產(chǎn)兩倍的人民幣——“頭腦風(fēng)暴”被刪除和未能播出的內(nèi)容
第二場回望中國
中國企業(yè)的“腰”太細(xì)
孟凡辰：把脈企業(yè)戰(zhàn)略管理
凡辰看中國
與讀者探討：輸出人民幣能減少國內(nèi)通脹
中國應(yīng)用人民幣參與歐洲援助
房地產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)增長的鴉片
中國援手歐債危機(jī)的換位思考：有利可圖嗎？ 
美國博弈歐元區(qū)債務(wù)危機(jī)是中國的好榜樣
人民幣國際化應(yīng)首先針對(duì)歐美中小企業(yè)實(shí)體
第四幕路漫漫其修遠(yuǎn)兮
拉幕：對(duì)孟凡辰之子孟祥瑞的專訪
第一場路漫漫其修遠(yuǎn)兮
事業(yè)部與分公司：該聽誰的？  ^
精益資產(chǎn)管理：讓有限的資源創(chuàng)造最大的效益
服務(wù)領(lǐng)先：行行出狀元
創(chuàng)業(yè)談：創(chuàng)業(yè)者宜無機(jī)不乘
物業(yè)管理，向資源壟斷說不
一個(gè)跨國企業(yè)高管眼中的跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
第二場寄語
該放就放——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者切忌事必躬親，因小失大
中小零售店鋪生存有道
提高附加值要靠營銷
成功管理者的四個(gè)階段
在德國買美國股票學(xué)英語
不和諧中追求和諧生活隨想
孟凡辰：從咨詢顧問到公司高管
我如何工作
中國企業(yè)如何“殺出一條血路”——孟凡辰《中國企業(yè)怎么辦》：一本萬鋼推薦的書
孟凡辰的三級(jí)跳
跋
后記