精益軟件度量：實踐者的觀察與思考

第1章 度量謎題
1.1 精益軟件開發(fā)的度量體系
1.2 度量是什么
1.3 度量不是什么

第2章 組織目標(biāo)
2.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)
2.2 開發(fā)組織的目標(biāo)
2.2.1 交付價值
2.2.2 響應(yīng)速度
2.2.3 交付速率
2.2.4 質(zhì)量
2.2.5 能力
2.3 小結(jié)

第3章 決策場景
3.1 使用度量的人們
3.2 決策的組織上下文
3.3 項目決策的階段
3.3.1 項目定義
3.3.2 項目執(zhí)行
3.3.3 維護(hù)階段
3.4 小結(jié)

第4章 指標(biāo)框架
4.1 支撐決策的數(shù)據(jù)
4.2 指標(biāo)
4.3 指標(biāo)屬性
4.4 指標(biāo)優(yōu)先級
4.5 指標(biāo)體系的局限性
4.6 指標(biāo)體系需要演進(jìn)
4.7 度量信息的傳播和使用
4.8 小結(jié)

第5章 度量對象模型
5.1 交付流程模型
5.2 交付對象模型
5.3 度量的邊界——DoD（Definition of Done）

第6章 價值
6.1 識別和拆分高價值特性
6.2 反饋提升價值
6.3 減少沒發(fā)揮價值的特性
6.4 交付價值的度量
6.4.1 發(fā)布前——評估待開發(fā)特性的價值
6.4.2 發(fā)布后——驗證價值
6.4.3 嘗試的價值

第7章 響應(yīng)速度
7.1 響應(yīng)時間的系統(tǒng)因素
7.1.1 WIP（Work In Progress-半成品）
7.1.2 系統(tǒng)資源利用率
7.1.3 需求的差異性
7.2 價值流圖分析（VSM）
7.3 累積流圖（Cumulative Flow Diagram）
7.4 庫存類指標(biāo)
7.5 小結(jié)

第8章 工作量估算
8.1 基于算法模型的估算技術(shù)
8.2 基于專家判斷的估算技術(shù)
8.3 度量單位
8.3.1 功能點（Function Point）
8.3.2 用例點（User Case Point）
8.3.3 故事點（Story Point）
8.4 估算的選擇和運(yùn)用
8.4.1 項目定義
8.4.2 項目執(zhí)行
8.4.3 估算的溝通

第9章 交付速率
9.1 度量交付速率
9.2 提高系統(tǒng)效率
9.2.1 提高個體的交付能力
9.2.2 優(yōu)化系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
9.2.3 減少浪費
9.2.4 關(guān)于浪費的小結(jié)

第10章 內(nèi)部質(zhì)量
10.1 技術(shù)債
10.1.1 技術(shù)債的常見來源
10.1.2 技術(shù)債的常見形式
10.2 技術(shù)債的度量
10.3 開發(fā)節(jié)奏
10.4 測試代碼中的技術(shù)債
10.5 度量呈現(xiàn)
10.6 小結(jié)

第11章 外部質(zhì)量
11.1 度量產(chǎn)品質(zhì)量
11.1.1 用戶滿意度
11.1.2 產(chǎn)品可靠性
11.1.3 故障成本
11.2 提升開發(fā)過程質(zhì)量
11.2.1 缺陷防范
11.2.2 更早發(fā)現(xiàn)缺陷
11.2.3 減少回歸缺陷
11.3 小結(jié)

第12章 能力-學(xué)習(xí)型組織
12.1 個人能力
12.1.1 技術(shù)能力
12.1.2 主動能力
12.1.3 社交能力
12.1.4 行為度量
12.2 團(tuán)隊能力
12.3 學(xué)習(xí)型組織
12.3.1 創(chuàng)造持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會
12.3.2 促進(jìn)探尋和對話活動
12.3.3 鼓勵協(xié)作和團(tuán)隊學(xué)習(xí)
12.3.4 使人們能夠?qū)で蠊餐妇?br /> 12.3.5 連接組織與其所處的環(huán)境
12.3.6 建立捕獲和共享學(xué)習(xí)的系統(tǒng)
12.3.7 為持續(xù)學(xué)習(xí)提供戰(zhàn)略層面的領(lǐng)導(dǎo)力量
12.3.8 阻礙因素

第13章 驗證導(dǎo)入（準(zhǔn)備篇）
13.1 試點
13.2 準(zhǔn)備
13.3 評估
13.3.1 業(yè)務(wù)目標(biāo)及度量
13.3.2 度量數(shù)據(jù)的消費者
13.3.3 團(tuán)隊/組織當(dāng)前度量實踐

第14章 驗證導(dǎo)入（執(zhí)行篇）
14.1 基準(zhǔn)制定
14.2 目標(biāo)細(xì)分
14.3 指標(biāo)選擇
14.4 數(shù)據(jù)的收集
14.5 數(shù)據(jù)的使用
14.5.1 橫向比較
14.5.2 數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)
14.6 反饋

第15章 實施推廣
15.1 建立愿景
15.2 觸發(fā)目標(biāo)
15.3 度量組織
15.3.1 執(zhí)行組織
15.3.2 能力中心
15.3.3 團(tuán)隊接口人
15.4 度量推廣面對的人群
15.5 知識和能力的傳播
15.6 實施
15.6.1 系統(tǒng)化vs.靈活性
15.6.2 迭代式的實施
15.6.3 目標(biāo)團(tuán)隊
15.6.4 數(shù)據(jù)
15.6.5 IT工具和設(shè)施
附錄 指標(biāo)和優(yōu)先級評估示例
交付周期
價值和效率
浪費