佳能知識(shí)產(chǎn)權(quán)之父談中小企業(yè)生存之道：將知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為武器

總序
前言
第一章  知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)與中小企業(yè)的生存之道
  第一節(jié)  中小企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
  第二節(jié)  用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)成就事業(yè)
  第三節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)是智力創(chuàng)造循環(huán)的核心
  第四節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)的貢獻(xiàn)度和兩個(gè)參與壁壘
  第五節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)要從源頭做起
  第六節(jié)  中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
  第七節(jié)  談判能力與合同約束力
  第八節(jié)  什么是優(yōu)質(zhì)專(zhuān)利
  第九節(jié)  職務(wù)發(fā)明的相應(yīng)回報(bào)
  第十節(jié)  中小企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)
  第十一節(jié)  與Xerox商戰(zhàn)所得
  第十二節(jié)  戰(zhàn)略性交叉許可證
  第十三節(jié)  通過(guò)技術(shù)秘密來(lái)保護(hù)技術(shù)
  第十四節(jié)  成果主義與實(shí)力主義的區(qū)別
  第十五節(jié)  產(chǎn)學(xué)合作的目的
  第十六節(jié)  中小企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化
第二章  專(zhuān)利的活用“權(quán)利行使”
  第一節(jié)  申請(qǐng)專(zhuān)利時(shí)就要想到權(quán)利行使
  第二節(jié)  技術(shù)評(píng)定：防守型技術(shù)還是進(jìn)攻型技術(shù)
  第三節(jié)  構(gòu)建信息共享的環(huán)境
  第四節(jié)  有威脅力的權(quán)利行使
  第五節(jié)  本公司專(zhuān)利的有效性
  第六節(jié)  被行使權(quán)利的情況
  第七節(jié)  權(quán)利行使審判
  第八節(jié)  負(fù)責(zé)談判的部門(mén)
  第九節(jié)  談判人員的資質(zhì)
  第十節(jié)  不同時(shí)代對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的解讀
第三章  企業(yè)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)
  第一節(jié)  培養(yǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才重在“調(diào)動(dòng)積極性”
  第二節(jié)  人才的閃光點(diǎn)
  第三節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作需要“細(xì)心與大膽”
  第四節(jié)  知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才是技術(shù)人才還是專(zhuān)利人才
  第五節(jié)  將知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)同等對(duì)待
  第六節(jié)  專(zhuān)利部門(mén)是發(fā)展事業(yè)的好幫手
  第七節(jié)  結(jié)語(yǔ)
后記