佳能知識產(chǎn)權(quán)之父談中小企業(yè)生存之道：將知識產(chǎn)權(quán)作為武器

總序
前言
第一章  知識產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)與中小企業(yè)的生存之道
  第一節(jié)  中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)
  第二節(jié)  用知識產(chǎn)權(quán)來成就事業(yè)
  第三節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)是智力創(chuàng)造循環(huán)的核心
  第四節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)的貢獻度和兩個參與壁壘
  第五節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)要從源頭做起
  第六節(jié)  中小企業(yè)的優(yōu)勢
  第七節(jié)  談判能力與合同約束力
  第八節(jié)  什么是優(yōu)質(zhì)專利
  第九節(jié)  職務(wù)發(fā)明的相應(yīng)回報
  第十節(jié)  中小企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢
  第十一節(jié)  與Xerox商戰(zhàn)所得
  第十二節(jié)  戰(zhàn)略性交叉許可證
  第十三節(jié)  通過技術(shù)秘密來保護技術(shù)
  第十四節(jié)  成果主義與實力主義的區(qū)別
  第十五節(jié)  產(chǎn)學(xué)合作的目的
  第十六節(jié)  中小企業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)化
第二章  專利的活用“權(quán)利行使”
  第一節(jié)  申請專利時就要想到權(quán)利行使
  第二節(jié)  技術(shù)評定：防守型技術(shù)還是進攻型技術(shù)
  第三節(jié)  構(gòu)建信息共享的環(huán)境
  第四節(jié)  有威脅力的權(quán)利行使
  第五節(jié)  本公司專利的有效性
  第六節(jié)  被行使權(quán)利的情況
  第七節(jié)  權(quán)利行使審判
  第八節(jié)  負責(zé)談判的部門
  第九節(jié)  談判人員的資質(zhì)
  第十節(jié)  不同時代對知識產(chǎn)權(quán)的解讀
第三章  企業(yè)內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)人才的培養(yǎng)
  第一節(jié)  培養(yǎng)知識產(chǎn)權(quán)人才重在“調(diào)動積極性”
  第二節(jié)  人才的閃光點
  第三節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)工作需要“細心與大膽”
  第四節(jié)  知識產(chǎn)權(quán)人才是技術(shù)人才還是專利人才
  第五節(jié)  將知識產(chǎn)權(quán)部門與研發(fā)部門同等對待
  第六節(jié)  專利部門是發(fā)展事業(yè)的好幫手
  第七節(jié)  結(jié)語
后記