柳傳志管理日志（全新修訂版）

序一 向柳傳志學(xué)什么/方興東
序二 向柳傳志學(xué)管理/雷軍
一月 愿景
愿景非常重要
真心相信你的愿景
高科技跨國(guó)公司的夢(mèng)想
創(chuàng)辦走向世界的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)
聯(lián)想要走AST走過(guò)的路
微機(jī)做不好公司沒(méi)退路
扛起民族產(chǎn)業(yè)的大旗
歷史像一本書(shū)
要做能讓自己長(zhǎng)本事的事
目標(biāo)是逼近愿景的前提條件之一
為振興高科技產(chǎn)業(yè)永存
率先圓夢(mèng)世界500強(qiáng)
15年后把炮艇變成航空母艦
我們要成為一個(gè)世界性的品牌
成為中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)頭羊
目標(biāo)當(dāng)高遠(yuǎn)
20年只是一瞬間
國(guó)際化愿景
我們要為中國(guó)企業(yè)爭(zhēng)取好的座次表
聯(lián)想的四大貢獻(xiàn)
把紅旗插在民族工業(yè)的山峰上
相信愿景就能產(chǎn)生抵制投機(jī)的力量
聯(lián)想控股的愿景是多行業(yè)有國(guó)際影響力二月 外部環(huán)境和政策風(fēng)險(xiǎn)
感謝鄧小平
不在改革中犯錯(cuò)誤
做企業(yè)好比孵小雞
保持內(nèi)外部空氣濕潤(rùn)
凡事需要拐大彎
寧可不做，不可做錯(cuò)
高科技企業(yè)的四道關(guān)口
抱怨無(wú)濟(jì)于事
不行就要忍耐
把政策用足
為公司冒險(xiǎn)值不值？
功勞是大家的，風(fēng)險(xiǎn)是個(gè)人的
政策受執(zhí)法者的影響很大
環(huán)境逼著你冒風(fēng)險(xiǎn)
改造局部小環(huán)境
樹(shù)大容易招風(fēng)
認(rèn)識(shí)環(huán)境因素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性
理想化要壞事情
在體制的框架和規(guī)則下做事
弘揚(yáng)正氣，肩負(fù)責(zé)任三月 品牌&市場(chǎng)
搶在對(duì)手前降價(jià)
臺(tái)灣對(duì)大陸市場(chǎng)有很強(qiáng)的借鑒意義
浮躁會(huì)對(duì)品牌形成巨大沖擊
立項(xiàng)前把銷售渠道考慮清楚
團(tuán)結(jié)一心躍龍門
不能一味死守
你來(lái)我往比壓著打要好
起名Legend最開(kāi)始只是為了謀生
提升我們企業(yè)的整體形象
成為國(guó)際上的金字招牌
產(chǎn)品技術(shù)和一體化鏈條
品牌是信譽(yù)的長(zhǎng)期積累
逐步形成品牌戰(zhàn)略
做代理還是為了自己做品牌
共同把餅做大
在與海外同行競(jìng)合中成長(zhǎng)
技術(shù)和錢的相互轉(zhuǎn)化
愛(ài)國(guó)不是一句口號(hào)
Think這個(gè)牌子對(duì)聯(lián)想幫助很大
把渠道當(dāng)作自己人一起考慮
雙模式滿足不同客戶的需求四月 建班子
管理三要素
聯(lián)想為什么要建班子？
建班子的內(nèi)涵
企業(yè)上規(guī)模后要靠班子領(lǐng)導(dǎo)
一把手要把企業(yè)利益放在第一位
一把手立意要高
一把手是把珍珠串起來(lái)的線
班子要形成對(duì)一把手的制約機(jī)制
如何解決無(wú)原則糾紛？
建班子時(shí)，以德為主
選善于總結(jié)和學(xué)習(xí)的人進(jìn)班子
對(duì)重大問(wèn)題有不同意見(jiàn)怎么辦？
事后總結(jié)是解決分歧的重要手段
通過(guò)提供舞臺(tái)進(jìn)行精神激勵(lì)
班子議事要建立規(guī)則
精神激勵(lì)是1+1＞2的關(guān)鍵
規(guī)則能讓班子一體化
班子的整體素質(zhì)怎么提高？
班子的決策制度
建立起班子的集體威信
用高額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)留住職業(yè)經(jīng)理人
讓班子里每個(gè)人都覺(jué)得自己很重要五月 定戰(zhàn)略
懵著打還是瞄著打？
跳出此山中定戰(zhàn)略
什么是企業(yè)戰(zhàn)略？
立意高，才可能制定戰(zhàn)略
制定戰(zhàn)略的三個(gè)指導(dǎo)思想
不受做成一個(gè)產(chǎn)品成就一個(gè)公司的誘惑
企業(yè)家需要戰(zhàn)略實(shí)施和設(shè)計(jì)的雙重能力
如何具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？
戰(zhàn)略隨需而動(dòng)
合理設(shè)立發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)制定目標(biāo)的難點(diǎn)
龜兔賽跑和戰(zhàn)略路線制定
制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體路線
怎么實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)？
調(diào)整是達(dá)到目標(biāo)的必經(jīng)過(guò)程
制定戰(zhàn)略路線的時(shí)候要分析哪些方面？
戰(zhàn)略制定和實(shí)施中企劃的作用很大
戰(zhàn)略的謀與行
戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須步步緊逼
路線考慮清楚后做事要堅(jiān)決
制定戰(zhàn)略的規(guī)范流程
戰(zhàn)略失敗多是執(zhí)行不到位六月 帶隊(duì)伍
好的企業(yè)就像一支軍隊(duì)
研究帶隊(duì)伍的規(guī)律
精神的力量
周而復(fù)始地進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)
物質(zhì)激勵(lì)是第一位的
激勵(lì)員工作中長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮
講功勞也講苦勞
確立行動(dòng)準(zhǔn)則
入模子
發(fā)動(dòng)機(jī)文化
調(diào)動(dòng)骨干員工的積極性
分配制度的作用
責(zé)任心、上進(jìn)心和事業(yè)心
事業(yè)心也存在雙向選擇的問(wèn)題
產(chǎn)權(quán)能培養(yǎng)員工的事業(yè)心
主人心態(tài)
讓股權(quán)成為激勵(lì)奮斗的杠桿
練好本領(lǐng)才能攻無(wú)不克
制度除了執(zhí)行還要常宣傳
天條絕不可違
制度定下以后一定要做到
如何避免開(kāi)會(huì)遲到現(xiàn)象？七月 交接班
發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)接班人是最根本的問(wèn)題
康熙的問(wèn)題
諸葛亮的失誤
進(jìn)班子的都是公司精神的傳承者
讓老園丁有股份
這樣的年輕人我欣賞
賽馬中識(shí)別千里馬
給年輕人舞臺(tái)
同步的前提下自由發(fā)揮
領(lǐng)軍人物要具備事業(yè)心
領(lǐng)軍人物就是這個(gè)1
從縫鞋墊到做西服
職業(yè)經(jīng)理人不適合做接班人
當(dāng)主人都會(huì)睡不著覺(jué)
導(dǎo)演和制片人
從指令型到參與型
因人設(shè)事
接班人要承前啟后
輪崗是培養(yǎng)接班人的好方式
讓楊元慶成為聯(lián)想集團(tuán)真正的主人
有平臺(tái)就有班可交八月 企業(yè)文化
企業(yè)文化是地基的一部分
員工利益和企業(yè)利益合為一體
規(guī)章不到的地方靠文化
企業(yè)文化是無(wú)聲的命令
求實(shí)進(jìn)取，以人為本
誠(chéng)信求實(shí)打造錚錚鐵骨
說(shuō)到做到
弘揚(yáng)進(jìn)取精神
關(guān)系戶子女通過(guò)正常手續(xù)錄用后的管理
公司是我家
沒(méi)有家族的家族企業(yè)
經(jīng)營(yíng)企業(yè)靠王道
企業(yè)利益優(yōu)先下的親情文化
形成統(tǒng)一的管理理論
把式論
求實(shí)前提下的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
時(shí)代在變，文化不變
研究文化在公司內(nèi)部的作用
想清楚再承諾
以人為本也須因人而異
企業(yè)文化包括價(jià)值觀和方法論
以身作則是傳遞核心價(jià)值觀的開(kāi)始九月 CEO成功學(xué)
義無(wú)反顧
大企業(yè)家都是英雄主義者
企業(yè)家應(yīng)該有向上走的欲望
強(qiáng)烈的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)
企業(yè)家得把企業(yè)當(dāng)成自己的媽
謙和
有自知之明才能進(jìn)步
站在人家角度去想問(wèn)題
一眼看到底
善于總結(jié)才能成功
正直
追求誠(chéng)信
管理好時(shí)間
學(xué)習(xí)不停，折騰不止
總結(jié)出來(lái)再接著往前做
加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力
因勢(shì)利導(dǎo)才能帶來(lái)好運(yùn)
嘗試去研究一下形勢(shì)
跳出畫(huà)面看畫(huà)
帥才得會(huì)統(tǒng)領(lǐng)全局
復(fù)盤的三點(diǎn)體會(huì)十月 國(guó)際化
1997年前后就想過(guò)國(guó)際化
聯(lián)想必須要走向國(guó)際化
做好為國(guó)際化埋單的準(zhǔn)備
國(guó)際化第一步怎么走？
國(guó)際化決定還是走并購(gòu)的路子
IBM出現(xiàn)得恰逢其時(shí)
站在遠(yuǎn)處先把事情看清楚
設(shè)立總部的學(xué)問(wèn)
如何避免員工流失？
管理基礎(chǔ)一致決定了業(yè)務(wù)整合的成敗
海歸是推動(dòng)國(guó)際化并購(gòu)的有生力量
兼并的前提是文化磨合
坦誠(chéng)、尊重和妥協(xié)
高層磨合是磨合的關(guān)鍵
如何共享雙方的研發(fā)？
整合關(guān)鍵在于對(duì)業(yè)務(wù)的把控能力
聯(lián)想國(guó)際化要復(fù)制中國(guó)經(jīng)驗(yàn)
本土市場(chǎng)足以站穩(wěn)腳跟
中國(guó)企業(yè)國(guó)際化缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才
民族企業(yè)要再定義
靠不停地『撥』克服國(guó)際化帶來(lái)的困難
要『走出去』得有自己的國(guó)際化隊(duì)伍
中國(guó)式跨國(guó)公司十一月 資本運(yùn)作
聯(lián)想為什么要做聯(lián)想投資？
用投資來(lái)傳播聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)
幫助投資企業(yè)做大做強(qiáng)
養(yǎng)『豬』還是養(yǎng)『兒子』？
什么樣的項(xiàng)目會(huì)成為戰(zhàn)略投資？
『事為先』就是先看項(xiàng)目和行業(yè)
『人為重』就是看領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)劣
企業(yè)在演戲，投資是讓人看戲
中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境適合PE發(fā)展
放虎歸山和如虎添翼
PE不僅僅是資金上的幫助
PE并購(gòu)時(shí)如何與地方政府打交道？
并購(gòu)盡可能不更換管理層
PE投資同樣有所為有所不為
『國(guó)退民進(jìn)』意味著大機(jī)會(huì)
大家都愿意和我們打交道
本土PE在選和幫上有優(yōu)勢(shì)
做投資同樣強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)
從聯(lián)想投資到君聯(lián)投資
整體思路清晰后我們就開(kāi)始擰螺絲
農(nóng)業(yè)投資是聯(lián)想控股的主產(chǎn)業(yè)方向之一
聯(lián)想控股走的是先資本再產(chǎn)業(yè)的路徑十二月 社會(huì)責(zé)任
我們正處在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
我們首先想到的是中國(guó)自己的富強(qiáng)
我們前面的路不是坦途
不只種好自己的一畝三分地
企業(yè)與國(guó)家的命運(yùn)聯(lián)系在一起
不漠視那些成為『改革成本』的人
身體力行影響社會(huì)
建設(shè)比破壞更有價(jià)值
改革開(kāi)放是大的系統(tǒng)工程
企業(yè)家不因被仇視而不平
企業(yè)首先要把自己的事情做好
蓋茨做慈善樹(shù)立起一個(gè)好的標(biāo)桿
善待員工形成正反饋
策略性慈善活動(dòng)
做公益也要有完整的實(shí)施計(jì)劃
聯(lián)想本可以將美國(guó)的雇員裁掉
企業(yè)家回報(bào)社會(huì)更多是看做了什么
實(shí)實(shí)在在做力所能及的事情
正在走向的社會(huì)就是好的社會(huì)
官商勾結(jié)容易造成投機(jī)性的行為
一人一票，萬(wàn)劫不復(fù)
軟弱但不搖擺