Scrum實戰(zhàn)：敏捷軟件項目管理與開發(fā)

第1章 敏捷和Scrum的基礎知識
1.1 敏捷軟件開發(fā)和項目管理的基礎是什么
1.2 Scrum起源
1.3 敏捷和Scrum為什么在軟件項目管理中有效
1.4 小結(jié)
第2章 關于財務
2.1 計算項目成本
2.2 選擇項目投資
2.2.1 投資回收期
2.2.2 購買與構(gòu)建
2.2.3 凈現(xiàn)值（NPV）
2.2.4 投資回報率（ROI）
2.3 監(jiān)控項目績效
2.3.1 成本績效
2.3.2 進度績效
2.3.3 項目預算預測
2.4 小結(jié)
第3章 如何與各層管理者溝通
3.1 與企業(yè)高層管理者溝通
3.2 與IT管理高層合作
3.3 與IT中層管理者一起工作
3.3.1 質(zhì)量保證
3.3.2 運維管理
3.3.3 企業(yè)架構(gòu)
3.4 把直接管理者變成盟友
3.5 小結(jié)
第4章 針對產(chǎn)品積壓工作的直觀的需求收集方法
4.1 一種新的針對敏捷和Scrum的直觀的需求收集過程
4.1.1 第一步：識別利益相關者和他們的目標
4.1.2 SMART原則
4.1.3 第二步：為產(chǎn)品積壓工作收集需求
4.1.4 CUTFIT原則
4.2 示例
4.3 小結(jié)
第5章 讓故事點評估具有可比性
5.1 非可比性故事點存在的問題
5.2 規(guī)劃撲克的文化問題
5.3 一種基于客觀標準的評估過程
5.4 小結(jié)
第6章 架構(gòu)愿景對團隊生產(chǎn)率和軟件質(zhì)量的影響
6.1 架構(gòu)愿景的重要性
6.2 如何識別架構(gòu)愿景
6.3 架構(gòu)愿景的另一優(yōu)點
6.4 小結(jié)
第7章 從架構(gòu)愿景到發(fā)布和沖刺規(guī)劃再到并行軟件開發(fā)
7.1 從架構(gòu)愿景到發(fā)布和沖刺規(guī)劃
7.2 從增量開發(fā)到并行軟件開發(fā)
7.3 小結(jié)
第8章 關于產(chǎn)品負責人
8.1 管理利益相關者的期望和優(yōu)先級
8.2 具備清晰的產(chǎn)品愿景和知識
8.3 知道如何為產(chǎn)品積壓工作收集需求
8.4 始終與團隊同在
8.5 知道如何成為出色的組織者
8.6 知道如何更好地溝通
8.7 知道如何成為服務型領導
8.8 小結(jié)
第9章 自動化測試和持續(xù)集成測試的重要性
9.1 “完成”的定義的重要性
9.2 最重要的測試
9.2.1 自動化測試
9.2.2 持續(xù)集成測試
9.3 組織測試基礎設施
9.4 小結(jié)
第10章 團隊合作的重要性
10.1 個人
10.2 小組
10.3 團隊
10.4 Keirsey的氣質(zhì)類型理論
10.5 團隊的5個階段
10.6 解決團隊沖突的方法
10.7 良好團隊合作的條件
10.8 小結(jié)
第11章 Scrum項目中管理和領導的新特質(zhì)
11.1 高績效訓練：GROW模型
11.2 關懷型領導者和管理者的特質(zhì)
11.3 小結(jié)
第12章 如何使Scrum適應環(huán)境
12.1 如何在不借口采取消極ScrumBut的前提下使Scrum適應環(huán)境
12.2 Scrum適應環(huán)境的一些例子
12.2.1 組織維度
12.2.2 基礎設施維度
12.2.3 團隊維度
12.2.4 技術維度
12.2.5 過程維度
12.2.6 業(yè)務維度
12.3 小結(jié)
第13章 Scrum項目準備程度的自我評估
13.1 評估Scrum準備程度的簡單工具
13.2 示例
13.3 組合在一起
13.4 小結(jié)
第14章 何時需要ScrumMaster
14.1 對Scrum的深厚理論和實踐知識
14.2 優(yōu)秀的服務型領導技能
14.3 強大的組織能力
14.4 出色的溝通能力
14.5 優(yōu)秀的演講技能
14.6 沖突解決能力
14.7 出色的人力開發(fā)能力
14.8 小結(jié)
第15章 臨別贈言
附錄A 兩個真實的軟件產(chǎn)品開發(fā)案例
附錄B 關于提前終止沖刺
術語表
參考文獻