Scrum實(shí)戰(zhàn)：敏捷軟件項(xiàng)目管理與開發(fā)

第1章 敏捷和Scrum的基礎(chǔ)知識(shí)
1.1 敏捷軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是什么
1.2 Scrum起源
1.3 敏捷和Scrum為什么在軟件項(xiàng)目管理中有效
1.4 小結(jié)
第2章 關(guān)于財(cái)務(wù)
2.1 計(jì)算項(xiàng)目成本
2.2 選擇項(xiàng)目投資
2.2.1 投資回收期
2.2.2 購(gòu)買與構(gòu)建
2.2.3 凈現(xiàn)值（NPV）
2.2.4 投資回報(bào)率（ROI）
2.3 監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效
2.3.1 成本績(jī)效
2.3.2 進(jìn)度績(jī)效
2.3.3 項(xiàng)目預(yù)算預(yù)測(cè)
2.4 小結(jié)
第3章 如何與各層管理者溝通
3.1 與企業(yè)高層管理者溝通
3.2 與IT管理高層合作
3.3 與IT中層管理者一起工作
3.3.1 質(zhì)量保證
3.3.2 運(yùn)維管理
3.3.3 企業(yè)架構(gòu)
3.4 把直接管理者變成盟友
3.5 小結(jié)
第4章 針對(duì)產(chǎn)品積壓工作的直觀的需求收集方法
4.1 一種新的針對(duì)敏捷和Scrum的直觀的需求收集過程
4.1.1 第一步：識(shí)別利益相關(guān)者和他們的目標(biāo)
4.1.2 SMART原則
4.1.3 第二步：為產(chǎn)品積壓工作收集需求
4.1.4 CUTFIT原則
4.2 示例
4.3 小結(jié)
第5章 讓故事點(diǎn)評(píng)估具有可比性
5.1 非可比性故事點(diǎn)存在的問題
5.2 規(guī)劃撲克的文化問題
5.3 一種基于客觀標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估過程
5.4 小結(jié)
第6章 架構(gòu)愿景對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率和軟件質(zhì)量的影響
6.1 架構(gòu)愿景的重要性
6.2 如何識(shí)別架構(gòu)愿景
6.3 架構(gòu)愿景的另一優(yōu)點(diǎn)
6.4 小結(jié)
第7章 從架構(gòu)愿景到發(fā)布和沖刺規(guī)劃再到并行軟件開發(fā)
7.1 從架構(gòu)愿景到發(fā)布和沖刺規(guī)劃
7.2 從增量開發(fā)到并行軟件開發(fā)
7.3 小結(jié)
第8章 關(guān)于產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
8.1 管理利益相關(guān)者的期望和優(yōu)先級(jí)
8.2 具備清晰的產(chǎn)品愿景和知識(shí)
8.3 知道如何為產(chǎn)品積壓工作收集需求
8.4 始終與團(tuán)隊(duì)同在
8.5 知道如何成為出色的組織者
8.6 知道如何更好地溝通
8.7 知道如何成為服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)
8.8 小結(jié)
第9章 自動(dòng)化測(cè)試和持續(xù)集成測(cè)試的重要性
9.1 “完成”的定義的重要性
9.2 最重要的測(cè)試
9.2.1 自動(dòng)化測(cè)試
9.2.2 持續(xù)集成測(cè)試
9.3 組織測(cè)試基礎(chǔ)設(shè)施
9.4 小結(jié)
第10章 團(tuán)隊(duì)合作的重要性
10.1 個(gè)人
10.2 小組
10.3 團(tuán)隊(duì)
10.4 Keirsey的氣質(zhì)類型理論
10.5 團(tuán)隊(duì)的5個(gè)階段
10.6 解決團(tuán)隊(duì)沖突的方法
10.7 良好團(tuán)隊(duì)合作的條件
10.8 小結(jié)
第11章 Scrum項(xiàng)目中管理和領(lǐng)導(dǎo)的新特質(zhì)
11.1 高績(jī)效訓(xùn)練：GROW模型
11.2 關(guān)懷型領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的特質(zhì)
11.3 小結(jié)
第12章 如何使Scrum適應(yīng)環(huán)境
12.1 如何在不借口采取消極ScrumBut的前提下使Scrum適應(yīng)環(huán)境
12.2 Scrum適應(yīng)環(huán)境的一些例子
12.2.1 組織維度
12.2.2 基礎(chǔ)設(shè)施維度
12.2.3 團(tuán)隊(duì)維度
12.2.4 技術(shù)維度
12.2.5 過程維度
12.2.6 業(yè)務(wù)維度
12.3 小結(jié)
第13章 Scrum項(xiàng)目準(zhǔn)備程度的自我評(píng)估
13.1 評(píng)估Scrum準(zhǔn)備程度的簡(jiǎn)單工具
13.2 示例
13.3 組合在一起
13.4 小結(jié)
第14章 何時(shí)需要ScrumMaster
14.1 對(duì)Scrum的深厚理論和實(shí)踐知識(shí)
14.2 優(yōu)秀的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)技能
14.3 強(qiáng)大的組織能力
14.4 出色的溝通能力
14.5 優(yōu)秀的演講技能
14.6 沖突解決能力
14.7 出色的人力開發(fā)能力
14.8 小結(jié)
第15章 臨別贈(zèng)言
附錄A 兩個(gè)真實(shí)的軟件產(chǎn)品開發(fā)案例
附錄B 關(guān)于提前終止沖刺
術(shù)語(yǔ)表
參考文獻(xiàn)