武器裝備研制項目制造風險與制造成熟度

第1章  緒言
1.1風險概念
1.2風險分類
1.3風險管理概念
1.4風險管理目標與目的
1.5風險管理準則
1.6風險管理成功的基礎(chǔ)
1.7風險與風險管理體系
1.8有關(guān)制造風險的政策
1.9技術(shù)開發(fā)策略和采辦策略的制造成功準則
1.10系統(tǒng)工程評審的制造成功準則
1.11制造管理與制造成熟度
第2章  制造成熟度
2.1引言
2.2制造成熟度與設(shè)計成熟度和技術(shù)成熟度的關(guān)系
2.3設(shè)計成熟度的定義
2.4技術(shù)成熟度的定義
2.5制造成熟度的定義
2.6制造成熟度相關(guān)術(shù)語的定義
2.7制造成熟度評估過程
第3章  制造要素的制造成熟度
3.1引言
3.2技術(shù)與工業(yè)基礎(chǔ)
3.3設(shè)計
3.4費用與資金
3.5物資管理
3.6過程能力與控制
3.7質(zhì)量管理
3.8制造人員
3.9設(shè)施
3.10制造管理
第4章  制造成熟度與武器裝備研制程序
4.1引言
4.2武器裝備研制程序
4.3裝備解決方案分析階段及其制造成熟度
4.4技術(shù)開發(fā)階段及其制造成熟度
4.5工程與制造研制階段及其制造成熟度
4.6生產(chǎn)與部署階段及其制造成熟度
第5章  制造風險與制造成熟計劃
5.1引言
5.2制造風險及其降低措施
5.3制造成熟計劃
5.4制造風險管理的最佳實踐
第6章  風險管理過程
6.1引言
6.2風險管理策劃
6.3風險管理過程結(jié)構(gòu)
6.4風險識別
6.5風險分析
6.6風險緩解策劃
6.7風險緩解計劃實施
6.8風險跟蹤
6.9風險文件編制與報告
第7章  制造風險管理的標準化
7.1引言
7.2美國新的防務(wù)采辦政策強調(diào)制造風險
7.3制造是費用增長進度拖延的重要原因
7.4用制造成熟度識別和管理制造風險
7.5政策和制造專家的缺位妨礙制造成熟度的接受
7.6美國審計總署的結(jié)論與建議
第8章  風險管理方法與技術(shù)
8.1引言
8.2風險管理策劃方法與技術(shù)
8.3風險評估方法與技術(shù)
8.4風險排序方法與技術(shù)
8.5風險處理方法與技術(shù)
8.6風險監(jiān)測方法與技術(shù)
8.7軟件風險管理方法與技術(shù)
第9章  案例
9.1聯(lián)合空對面防區(qū)外導彈增程型
9.2 F35聯(lián)合打擊戰(zhàn)斗機
附錄  制造要素的制造成熟度
參考文獻