人力成本分析與控制方法

第一部分人力成本總概念
第1章何謂人力成本
一、人力成本的范圍
二、人力成本的固定成本
三、人力成本的變動(dòng)成本
四、人力成本的有效性
第2章為什么要做人力成本分析
一、企業(yè)招人的工資標(biāo)準(zhǔn)
二、分析人力總成本的合理性
三、預(yù)算和控制薪資總額或總比例
四、有目的地提高人均效益，降低人力成本率 第二部分人力成本分析方法
第3章如何進(jìn)行人力成本分析
一、人力成本分析的數(shù)據(jù)
二、計(jì)算人力資源效率的核心基數(shù)
第4章人力資源開(kāi)發(fā)
一、如何分析人力資源的開(kāi)發(fā)空間
二、效率分析法
三、成本分析法
四、內(nèi)部比較法
五、從管理的跨度、管理的層次、管理的流程來(lái)做分析
第5章人力成本分析的具體方法
一、歷史數(shù)據(jù)法一
二、歷史數(shù)據(jù)法二
三、倒推法一：從成本的角度
四、倒推法二：從利潤(rùn)的角度
五、外部比較法 第三部分有效控制人力成本
第6章如何有效進(jìn)行人力成本預(yù)算
一、人力成本預(yù)算方法
二、人力成本控制原理：蓄水池
第7章如何有效控制人力成本
一、總成本控制法
二、年度工資總額控制法
三、定性分析法
四、人員控制法 第四部分有效降低人力成本
第8章如何有效降低人力成本——正向降低法
一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
二、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的考慮因素
三、流程重組與優(yōu)化
四、減少間接成本和無(wú)效的人力成本
第9章如何有效降低人力成本——反向降低法
一、工作質(zhì)量上升一個(gè)臺(tái)階
二、提升組織與個(gè)人績(jī)效
三、突破關(guān)鍵瓶頸
四、人員組合
五、產(chǎn)品升級(jí)和服務(wù)
第10章如何有效降低人力成本——比較法
一、業(yè)務(wù)外包
二、設(shè)備投資與人力成本比較
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝改進(jìn)
四、吸納員工資金
五、年薪制
六、股票期權(quán)薪酬制