中國第三屆MBA管理案例評選：百優(yōu)案例集錦（第4輯）

財務(wù)管理
“郁南模式”（A）：欲超越諾獎的中國“三農(nóng)”金融創(chuàng)新機制
企業(yè)年金的投資困局
國平公司管理層收購
SJ公司的股票期權(quán)激勵計劃
興達信息技術(shù)公司海外上市的涉稅選擇
同洲電子引入聯(lián)合風險投資，運用智力資本創(chuàng)造企業(yè)價值的實踐
Airline航空公司：燃油套期保值
阿里巴巴的股權(quán)之爭及其融資戰(zhàn)略布局
供應(yīng)鏈金融方案的潤滑劑——人際關(guān)系的作用
中國建材：央企海外上市與聯(lián)合重組之路
瑞科公司的收入確認一一“背靠背條款”引發(fā)的風波
伊泰煤炭股份公司的融資決策方案如何制定
集電科技（深圳）有限責任公司應(yīng)收賬款管理問題
財務(wù)管理新天地-SWD集團價值創(chuàng)造型財務(wù)管理模式的案例分析
管理信息系統(tǒng)、電子商務(wù)
“淘寶”號游輪的尋“寶”之旅——基于商業(yè)模式的視角
車管家：愛車坊公司的服務(wù)集成平臺建設(shè)之路
穿越?jīng)]有硝煙的戰(zhàn)場——中航國際大型ERP實施之路
A公司物料管理信息化建設(shè)
運營與供應(yīng)鏈管理、物流管理
供應(yīng)鏈新模式——韶鋼集團物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式能提升供應(yīng)鏈競爭力嗎？
平安銀行股份有限公司的信貸業(yè)務(wù)流程重組
A公司降低SMT換線時間的六西格瑪質(zhì)量改善實踐
大連煙草采購供應(yīng)面臨的新挑戰(zhàn)
海飛客車的大規(guī)模定制