中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

1 中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的演進(jìn)
1.1 中國(guó)銀行業(yè)改革歷程回顧
1.2 中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)總量與份額變動(dòng)分析
1.3 中國(guó)銀行業(yè)的進(jìn)入壁壘情況
1.4 中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)趨勢(shì)分析
2 中國(guó)銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析的基本架構(gòu)
2.1 競(jìng)爭(zhēng)力思想及相關(guān)理論
2.2 國(guó)外與銀行競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的分析評(píng)價(jià)體系
2.3 國(guó)內(nèi)與銀行競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的分析評(píng)價(jià)模型
2.4 構(gòu)建三位一體的競(jìng)爭(zhēng)力分析框架和評(píng)價(jià)體系
3 中國(guó)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境分析
3.1 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與結(jié)構(gòu)調(diào)整
3.2 城鎮(zhèn)化、市場(chǎng)化與全球化
3.3 宏觀政策與外部監(jiān)管
4 銀行競(jìng)爭(zhēng)的外在表現(xiàn)力分析（一）
4.1 市場(chǎng)影響能力分析
4.2 價(jià)值創(chuàng)造能力分析
4.3 風(fēng)險(xiǎn)管理能力分析
4.4 客戶(hù)服務(wù)能力分析
5 銀行競(jìng)爭(zhēng)的外在表現(xiàn)力分析（二）
5.1 中心城市四大國(guó)有商業(yè)銀行比較
5.2 百?gòu)?qiáng)縣（市）四大國(guó)有商業(yè)銀行比較
5.3 在華外資銀行的業(yè)務(wù)表現(xiàn)
6 銀行競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在支撐力分析（一）
6.1 公司治理
6.2 組織結(jié)構(gòu)
6.3 發(fā)展戰(zhàn)略
7 銀行競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在支撐力分析（二）
7.1 內(nèi)部控制
7.2 流程再造
7.3 金融創(chuàng)新
8 銀行競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在支撐力分析（三）
8.1 信息技術(shù)
8.2 人力資源
8.3 企業(yè)文化
9 國(guó)際金融危機(jī)解析
9.1 危機(jī)演進(jìn)歷程
9.2 資產(chǎn)證券化技術(shù)分析
9.3 “花旗”的飄落
9.4 幾點(diǎn)啟示
附錄
附錄一 提高銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本在于動(dòng)態(tài)創(chuàng)新
附錄二 國(guó)家“十一五”規(guī)劃對(duì)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的影響分析
附錄三 我國(guó)金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)總體沒(méi)計(jì)及監(jiān)測(cè)分析
附錄四 WTO后過(guò)渡期中資銀行應(yīng)對(duì)策略
附錄五 加快推進(jìn)建設(shè)銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考
參考文獻(xiàn)
后記