基于中國美國的分析

第1章 導(dǎo)論
1.1 研究背景及問題的提出
1.2 研究目的與意義
1.3 相關(guān)概念界定
1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評價
1.5 研究思路與方法、難點及創(chuàng)新之處
1.6 研究結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容
第2章 國家人力資源戰(zhàn)略實施的影響因素及策略框架
2.1 組織戰(zhàn)略實施及政策執(zhí)行的相關(guān)理論
2.2 環(huán)境因素對國家人力資源戰(zhàn)略實施的影響
2.3 資源配置對國家人力資源戰(zhàn)略實施的影響
2.4 組織結(jié)構(gòu)對國家人力資源戰(zhàn)略實施的影響
2.5 激勵與溝通機(jī)制對國家人力資源戰(zhàn)略實施的影響
2.6 戰(zhàn)略評估對國家人力資源戰(zhàn)略實施的影響
2.7 制度建設(shè)對國家人力資源戰(zhàn)略實施的影響
2.8 國家人力資源戰(zhàn)略實施的策略框架
第3章 中美人力資源戰(zhàn)略實施策略因素比較
3.1 中美人力資源戰(zhàn)略評價及案例分析
3.2 中美人力資源戰(zhàn)略實施中資源配置的策略比較
3.3 中美人力資源戰(zhàn)略實施中組織結(jié)構(gòu)的策略比較
3.4 中美人力資源戰(zhàn)略實施中激勵與溝通的策略比較
3.5 中美人力資源戰(zhàn)略實施中戰(zhàn)略評估的策略比較
3.6 中美人力資源戰(zhàn)略實施中制度建設(shè)的策略比較
第4章 中美人力資源戰(zhàn)略實施策略異同分析及啟示
4.1 中美人力資源戰(zhàn)略實施策略異同分析
4.2 中美人力資源戰(zhàn)略實施策略差異原因分析
4.3 中美人力資源戰(zhàn)略實施策略比較的啟示
第5章 新時期中國人力資源戰(zhàn)略實施的策略建議
5.1 做好人力資源戰(zhàn)略分解，注重戰(zhàn)略的可操作性
5.2 優(yōu)化資源配置，注重提高人力資源戰(zhàn)略的整體效益
5.3 加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立實施主體間的合作伙伴關(guān)系
5.4 建立人力資源戰(zhàn)略評估機(jī)制，發(fā)揮評估結(jié)果的積極作用
5.5 提高公眾參與度，建立人力資源戰(zhàn)略實施的社會網(wǎng)絡(luò)
5.6 加快推進(jìn)人事制度改革，強(qiáng)化人事制度執(zhí)法監(jiān)督
第6章 結(jié)論及研究展望
6.1 主要研究結(jié)論
6.2 研究展望
附錄一：論文參閱的人力資源政策文獻(xiàn)及網(wǎng)站
附錄二：美國人力資本戰(zhàn)略管理實施報告
參考文獻(xiàn)
后記