薪酬管理

第一章 薪酬管理概述
第一節(jié) 薪酬及其基本問題
一、薪酬的本質(zhì)及其構成
二、薪酬的影響要素與性質(zhì)
第二節(jié) 薪酬管理及其基本問題
一、薪酬管理的核心理念：能力提升與激發(fā)
二、薪酬管理的基本問題
三、薪酬管理的內(nèi)涵與模塊
四、薪酬管理在人力資源管理中的定位
五、薪酬管理的職責體系
第三節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理與薪酬管理戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略性薪酬管理的背景與內(nèi)涵
二、戰(zhàn)略性薪酬管理的領域
三、組織戰(zhàn)略與薪酬管理戰(zhàn)略
四、組織發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬模式
本章重要概念
本章思考題
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第二章 薪酬滿意度管理
第一節(jié) 薪酬滿意度管理困境
一、薪酬滿意度的內(nèi)涵及其意義
二、我國企業(yè)薪酬滿意度的現(xiàn)狀
三、薪酬滿意度的維度劃分
第二節(jié) 員工薪酬滿意度診斷的方法與技術
一、企業(yè)薪酬滿意度診斷的變量與模型選擇
二、薪酬滿意度診斷結果分析
第三節(jié) 員工薪酬滿意度的影響因素及其管理
一、員工薪酬滿意度的影響因素
二、提高員工薪酬滿意度的途徑
三、薪酬滿意度的進一步分析
本章重要概念
本章思考題
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第三章 薪酬體系管理
第一節(jié) 薪酬體系管理概述
一、薪酬體系的內(nèi)涵與功能
二、薪酬體系設計的基本原則
三、薪酬體系的基本類型及其組合
第二節(jié) 基于市場的薪酬體系
一、基于市場的薪酬體系的內(nèi)涵及其特點
二、基于市場的薪酬體系的設計
第三節(jié) 基于職位的薪酬體系
一、基于職位的薪酬體系概述
二、基于職位的薪酬體系的實施
三、基于職位的薪酬體系的具體形式
第四節(jié) 基于能力的薪酬體系
一、基于能力的薪酬體系概述
二、基于能力的薪酬體系的實施
三、基于能力的薪酬體系的具體形式
第五節(jié) 基于業(yè)績的薪酬體系
一、基于業(yè)績的薪酬體系概述
二、基于業(yè)績的薪酬體系的實施
三、基于業(yè)績的薪酬體系的具體形式
本章重要概念
本章思考題
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第四章 薪酬結構管理
第一節(jié) 薪酬結構管理概述
一、薪酬結構的相關概念及其類型
二、薪酬結構的設計流程
第二節(jié) 薪酬結構與職位評價
一、職位評價的原則與方法分類
二、職位評價的四大系統(tǒng)要件
第三節(jié) 職位評級與外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)對接
一、企業(yè)薪酬內(nèi)外部公平對接的模式與技術
二、企業(yè)薪酬內(nèi)外部公平對接技術的評價
第四節(jié) 薪酬結構的靜態(tài)與動態(tài)管理
一、薪酬結構的靜態(tài)管理
二、薪酬結構的動態(tài)管理
本章重要概念
本章思考題
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第五章 薪酬水平與薪酬支付管理
一、薪酬水平與薪酬競爭力
二、薪酬水平與薪酬競爭力的決策類型
三、薪酬水平與市場薪酬調(diào)查
第二節(jié) 薪酬水平與薪酬成本控制
一、不同視角下薪酬成本內(nèi)涵的界定
二、薪酬成本控制的流程
三、薪酬成本控制途徑
四、新《勞動合同法》下企業(yè)人工成本的控制
第三節(jié) 薪酬支付形式與周期管理
一、薪酬支付形式管理
二、薪酬支付的周期管理
本章重要概念
本章思考題
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第六章 薪酬類別管理
第一節(jié) 管理類職位的薪酬設計與管理
一、基層管理類職位的薪酬設計與管理
二、中層管理類職位的薪酬設計與管理
第二節(jié) 營銷類職位薪酬設計與管理
一、營銷類職位工作特征及其薪酬設計
二、營銷業(yè)務類職位與營銷管理類職位的薪酬管理差異
第三節(jié) 技術類職位薪酬設計與管理
一、生產(chǎn)技術類職位薪酬設計與管理
二、研發(fā)技術類職位薪酬設計與管理
第四節(jié) 經(jīng)營者年薪和股票期權設計與管理
一、經(jīng)營者年薪制及其管理
二、股票期權的設計與管理
本章重要概念
本章思考題
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第七章 薪酬診斷管理
第一節(jié) 薪酬診斷的背景與方式
一、薪酬診斷的內(nèi)涵與時機
二、薪酬診斷的方式及其選擇
第二節(jié) 薪酬診斷的內(nèi)容與方法
一、薪酬診斷的內(nèi)容
二、薪酬診斷的方法
第三節(jié) 薪酬診斷的實施
一、薪酬診斷的程序
二、薪酬診斷的注意事項
本章重要概念
本章思考題
本章推薦書目
參考文獻