人力資源管理（第2版）

第一章 人力資源管理導(dǎo)論
第一節(jié) 人力資源的基本概念
第二節(jié) 人力資源管理與開發(fā)
第三節(jié) 人力資源管理的歷史沿革
第四節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢
本章 小結(jié)
基本概念
思考題
案例分析
第二章 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序
第三節(jié) 人力資源需求的預(yù)測
第四節(jié) 人力資源供給的預(yù)測
第五節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定
本章 小結(jié)
基本概念
思考題
案例分析
實(shí)踐模擬訓(xùn)練
第三章 勝任素質(zhì)模型的建立與應(yīng)用
第一節(jié) 勝任素質(zhì)模型的產(chǎn)生與發(fā)展
第二節(jié) 勝任素質(zhì)模型建構(gòu)的方法與程序
第三節(jié) 勝任模型在人力資源管理中的應(yīng)用
本章 小結(jié)
基本概念
思考題
案例分析
實(shí)踐模擬訓(xùn)練
第四章 工作分析
第一節(jié) 工作分析的性質(zhì)
第二節(jié) 工作分析的過程
第三節(jié) 工作分析的方法
第四節(jié) 編寫工作說明書和工作規(guī)范
本章 小結(jié)
基本概念
思考題
案例分析
實(shí)踐模擬訓(xùn)練
第五章 人員規(guī)劃與招募
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃與預(yù)測
第二節(jié) 有效的員工招募
第三節(jié) 內(nèi)部候選人的來源
第四節(jié) 外部候選人的來源
第五節(jié) 工作申請表的設(shè)計(jì)與使用
本章 小結(jié)
基本概念
思考題
案例分析
實(shí)踐模擬訓(xùn)練
第六章 員工測試與甄選
第一節(jié) 測試與甄選的重要性
第二節(jié) 基本的測試概念
第三節(jié) 測試的類型
第四節(jié) 管理評價(jià)中心
本章 小結(jié)
基本概念
思考題
案例分析
買踐模擬訓(xùn)練
第七章 面試求職者
第一節(jié) 面試概述
第二節(jié) 影響面試有效性的因素
第三節(jié) 面試的設(shè)計(jì)和實(shí)施
本章 小結(jié)
基本概念
思考題
案例分析
實(shí)踐模擬訓(xùn)練
第八章 員工培訓(xùn)與開發(fā)
第一節(jié) 新員工的培訓(xùn)
第二節(jié) 培訓(xùn)的步驟
第三節(jié) 培訓(xùn)的方法
本章 小結(jié)
基本概念
思考題
案例分析
實(shí)踐模擬訓(xùn)練
第九章 績效管理與考評
第一節(jié) 績效考評和績效管理的基本概念
第二節(jié) 績效考評的方法
第三節(jié) 績效反饋面談
第四節(jié) 績效考評的問題及防范
本章 小結(jié)
基本概念
思考題
案例分析
實(shí)踐模擬訓(xùn)練
第十章 職業(yè)生涯管理
第一節(jié) 職業(yè)生涯管理概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)選擇
第三節(jié) 個(gè)人職業(yè)生涯管理
第四節(jié) 組織職業(yè)生涯管理
本章 小結(jié)
基本概念
思考題
案例分析
實(shí)踐模擬訓(xùn)練
第十一章 構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬計(jì)劃
第一節(jié) 薪酬管理概述
第二節(jié) 基于職位的薪酬設(shè)計(jì)
第三節(jié) 基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
第四節(jié) 績效薪酬與激勵薪酬
第五節(jié) 員工福利
本章 小結(jié)
基本概念
思考題
案例分析
實(shí)踐模擬訓(xùn)練
第十二章 員工關(guān)系管理
第一節(jié) 員工關(guān)系概述
第二節(jié) 員工關(guān)系管理概述
第三節(jié) 員工援助計(jì)劃
本章 小結(jié)
基本概念
思考題
案例分析
參考文獻(xiàn)