創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式

1 走近創(chuàng)業(yè)管理新時代
1.1 創(chuàng)業(yè)時代到來的必然性
1.2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略概念及其特征
1.2.1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.2.2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的特征
1.2.3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
1.3 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理基本過程
1.3.1 戰(zhàn)略管理歷史發(fā)展
1.3.2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理過程
2 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境與商業(yè)機會
2.1 創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境分析
2.1.1 政治法律因素分析
2.1.2 經(jīng)濟環(huán)境因素分析
2.1.3 社會文化因素分析
2.1.4 科技環(huán)境因素分析
2.1.5 戰(zhàn)略環(huán)境分析方法
2.2 行業(yè)環(huán)境分析
2.3 商業(yè)機會的時機性
2.3.1 商業(yè)機會的本質(zhì)屬性
2.3.2 商業(yè)時機對創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇的影響
2.4 發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會與規(guī)避威脅
2.4.1 商業(yè)機會的選擇
2.4.2 商業(yè)機會中的風險分析
2.4.3 處理商業(yè)機會中的威脅的一般方法
3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部條件與業(yè)務戰(zhàn)略
3.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部條件
3.1.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源
3.1.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的基本能力
3.1.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力
3.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略
3.2.1 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
3.2.2 增長型戰(zhàn)略
3.2.3 防御型戰(zhàn)略
3.2.4 混合型戰(zhàn)略
3.2.5 多元化經(jīng)營陷阱與風險防范
4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標
4.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命的概念和作用
4.1.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命確定
4.1.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命與戰(zhàn)略的關系
4.1.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)使命的定位
4.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標
4.2.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略目標的概念、特征
4.2.2 戰(zhàn)略目標體系
4.2.3 戰(zhàn)略目標內(nèi)容與戰(zhàn)略目標制定
5 創(chuàng)業(yè)商業(yè)競爭模式
5.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)基本競爭模式
5.1.1 創(chuàng)業(yè)企業(yè)態(tài)勢競爭模式
5.1.2 企業(yè)優(yōu)勢競爭模式
5.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)集中化模式
5.2.1 集中化模式的類型
5.2.2 集中化模式的優(yōu)勢
5.2.3 集中化模式的風險
5.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)差異化模式
5.3.1 差異化模式的優(yōu)勢
5.3.2 差異化模式的風險
5.3.3 實現(xiàn)差異化途徑
5.4 虛擬企業(yè)創(chuàng)業(yè)競爭模式的構建
5.4.1 虛擬企業(yè)的內(nèi)涵及特征
5.4.2 虛擬企業(yè)的競爭模式優(yōu)勢及典范應用
5.4.3 虛擬企業(yè)競爭模式的構建途徑
6 創(chuàng)業(yè)商業(yè)融資模式
6.1 商業(yè)融資模式的概念
6.2 商業(yè)融資模式?jīng)Q定企業(yè)戰(zhàn)略
6.2.1 商業(yè)融資模式?jīng)Q定公司的財務戰(zhàn)略制定
6.2.2 商業(yè)融資模式?jīng)Q定公司的運營戰(zhàn)略
6.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)商業(yè)融資方式
6.4 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)融資模式選擇
6.4.1 緊縮型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略下的商業(yè)融資模式選擇
6.4.2 穩(wěn)健型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略下的商業(yè)融資模式選擇
6.4.3 增長型創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略下的商業(yè)融資模式選擇
7 創(chuàng)業(yè)商業(yè)贏利模式
7.1 商業(yè)贏利模式的概念及特征
7.2 贏利模式的設計
7.3 創(chuàng)業(yè)商業(yè)贏利模式選擇
8 創(chuàng)業(yè)雙贏談判策略
8.1 談判準備工作
8.1.1 談判的原則
8.1.2 談判的環(huán)境分析
8.1.3 談判計劃的制定
8.1.4 談判計劃的編制程序
8.2 創(chuàng)業(yè)雙贏談判策略
8.2.1 開局階段的策略
8.2.2 發(fā)盤階段的策略
8.2.3 磋商階段的策略
8.2.4 接受階段的策略
8.3 創(chuàng)業(yè)雙贏談判的技巧
8.3.1 一般性技巧
8.3.2 處理僵局與爭端的技巧
8.3.3 終止談判的技巧
9 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式案例分析
9.1 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式概述
9.1.1 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式概念
9.1.2 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式成功特征
9.1.3 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式的歷史發(fā)展
9.2 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式分析
9.2.1 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式分析的定義
9.2.2 創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式分析的構成要素
9.3 阿里巴巴公司商業(yè)模式分析
9.3.1 企業(yè)基本情況
9.3.2 阿里巴巴公司商業(yè)定位
9.3.3 阿里巴巴公司商業(yè)模式分析
9.4 娃哈哈公司商業(yè)模式分析
9.4.1 企業(yè)基本情況
9.4.2 娃哈哈商業(yè)模式概況
9.4.3 娃哈哈商業(yè)模式分析
10 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書
10.1 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書概念與價值
10.1.1 概念
10.1.2 價值
10.2 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書要素說明
10.2.1 執(zhí)行摘要
10.2.2 創(chuàng)業(yè)團隊與組織結構
10.2.3 項目的描述
10.2.4 策略推行
10.2.5 財務分析
10.2.6 風險控制
10.2.7 退出機制
10.3 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書內(nèi)容框架
10.4 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書寫作要點
10.5 創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書范文模板
11 創(chuàng)業(yè)團隊與企業(yè)家
11.1 創(chuàng)業(yè)團隊與企業(yè)家
11.1.1 創(chuàng)業(yè)團隊
11.1.2 董事會
11.1.3 董事會的績效
11.1.4 高層經(jīng)理
11.1.5 中低層經(jīng)理
11.1.6 創(chuàng)業(yè)團隊的觀念和能力
11.1.7 創(chuàng)業(yè)團隊的觀念
11.1.8 創(chuàng)業(yè)團隊的能力
11.2 企業(yè)家素質(zhì)和能力的基本要求
11.2.1 企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家
11.2.2 企業(yè)家素質(zhì)和能力的基本要求
11.3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的素質(zhì)與才能
11.3.1 企業(yè)家的素質(zhì)
11.3.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的才能
11.3.3 企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力
11.4 當代企業(yè)家的時間價值觀
11.4.1 時間多感慨
11.4.2 時間有哲理
11.4.3 時間是資本
11.4.4 巧用時間有學問
12 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施與文化塑造
12.1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施模式選擇
12.1.1 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施模式
12.1.2 管理者與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略實施相匹配
12.2 企業(yè)文化內(nèi)涵及其功能
12.2.1 企業(yè)文化
12.2.2 企業(yè)文化的功能
12.3 經(jīng)營道德是企業(yè)文化之魂
12.3.1 誠信在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用
12.3.2 當前市場經(jīng)濟中的誠信危機
12.4 創(chuàng)業(yè)企業(yè)企業(yè)文化與職工合理化建議
12.4.1 職工合理化建議在企業(yè)管理的作用
12.4.2 企業(yè)文化建設中聽取職工合理化建議的方法
后記