企業(yè)戰(zhàn)略管理：理論、要徑和工具（第二版）

第ⅰ篇　緒論  第1章　戰(zhàn)略管理導(dǎo)論  第1節(jié)　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  第2節(jié)　戰(zhàn)略管理的層次  第3節(jié)　戰(zhàn)略管理者  第4節(jié)　戰(zhàn)略思維模式——競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)是如何決定的  第5節(jié)　戰(zhàn)略管理的行動(dòng)步驟與主要內(nèi)容  第6節(jié)　戰(zhàn)略管理與職能管理的區(qū)別  第ⅱ篇　戰(zhàn)略分析  第2章　使命、愿景和目標(biāo)  第1節(jié)　使命、愿景和目標(biāo)的概念及其廓清  第2節(jié)　使命  第3節(jié)　愿景  第4節(jié)　目標(biāo)  第3章　外部環(huán)境分析  第1節(jié)　宏觀環(huán)境分析  第2節(jié)　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析  第3節(jié)　經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析  第4節(jié)　戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系  .第4章　內(nèi)部條件分析  第1節(jié)　企業(yè)資源基礎(chǔ)  第2節(jié)　企業(yè)核心能力  第3節(jié)　價(jià)值鏈分析  第4節(jié)　swot框架  第5節(jié)　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本構(gòu)成要素和持續(xù)性  第6節(jié)　評(píng)估內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的方法  第7節(jié)　內(nèi)部分析的目的:強(qiáng)化優(yōu)勢(shì),縮小差距  第ⅲ篇　戰(zhàn)略選擇  第5章　公司層戰(zhàn)略  第1節(jié)　公司層戰(zhàn)略及其分類  第2節(jié)　多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)  第3節(jié)　業(yè)務(wù)多元化的管理——資產(chǎn)組合分析模型  第4節(jié)　多元化戰(zhàn)略實(shí)施的方式  第5節(jié)　多元化的有效性  第6章　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略  第1節(jié)　業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略及其種類  第2節(jié)　業(yè)務(wù)系統(tǒng)的選擇  第3節(jié)　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略  第4節(jié)　差異化戰(zhàn)略  第5節(jié)　集中戰(zhàn)略  第6節(jié)　基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)  第7章　并購(gòu)與重組戰(zhàn)略  第1節(jié)　并購(gòu)的概念及其類型  第2節(jié)　西方國(guó)家并購(gòu)歷史回顧  第3節(jié)　并購(gòu)的動(dòng)機(jī)  第4節(jié)　并購(gòu)的陷阱  第5節(jié)　并購(gòu)的有效性  第6節(jié)　并購(gòu)的實(shí)施策略  第7節(jié)　重組  第8章　國(guó)際化戰(zhàn)略  第1節(jié)　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與特點(diǎn)  第2節(jié)　企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的類型  第3節(jié)　國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式的選擇  第4節(jié)　國(guó)際化戰(zhàn)略的控制  第9章　一體化及合作戰(zhàn)略  第1節(jié)　縱向一體化戰(zhàn)略的概念與特征  第2節(jié)　縱向一體化的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋  第3節(jié)　縱向一體化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟  第4節(jié)　合作戰(zhàn)略  第10章　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略  第1節(jié)　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)  第2節(jié)　戰(zhàn)略管理與技術(shù)戰(zhàn)略  第3節(jié)　高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ):技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程  第4節(jié)　高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要點(diǎn)  第ⅳ篇　戰(zhàn)略執(zhí)行  第11章　公司治理  第1節(jié)　所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離導(dǎo)致的代理問(wèn)題  第2節(jié)　公司治理結(jié)構(gòu)  第3節(jié)　內(nèi)部治理機(jī)制一:所有權(quán)集中  第4節(jié)　內(nèi)部治理機(jī)制二:董事會(huì)  第5節(jié)　內(nèi)部治理機(jī)制三:執(zhí)行官報(bào)酬  第6節(jié)　外部治理機(jī)制:公司治理市場(chǎng)  第12章　組織結(jié)構(gòu)、文化和控制  第1節(jié)　組織結(jié)構(gòu)  第2節(jié)　公司文化  第3節(jié)　戰(zhàn)略控制  第13章　企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力  第1節(jié)　對(duì)戰(zhàn)略決策起作用的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力  第2節(jié)　對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行起作用的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力  第3節(jié)　企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)能力的戰(zhàn)略匹配  參考文獻(xiàn)