總裁戰(zhàn)略課

第一章 戰(zhàn)略決定成敗
　戰(zhàn)略是企業(yè)的擎天柱
　點式戰(zhàn)略
　目標戰(zhàn)略的核心結構
　總裁的高度就是戰(zhàn)略的高度嗎
　戰(zhàn)略是一種能量供應系統(tǒng)
第二章 企業(yè)目標戰(zhàn)略
　戰(zhàn)略目標的特點
　企業(yè)戰(zhàn)略的目標市場
　把企業(yè)做大做強
　實施戰(zhàn)略性目標管理
　企業(yè)目標的一般內容
　企業(yè)目標重在執(zhí)行
第三章 生存優(yōu)勢戰(zhàn)略
　低成本戰(zhàn)略
　差異化戰(zhàn)略
　補缺性戰(zhàn)略
　大規(guī)模戰(zhàn)略
第四章 市場實戰(zhàn)戰(zhàn)略
　面對挑戰(zhàn)的防守戰(zhàn)略
　領跑者戰(zhàn)略
　著名的杜邦定律
　輕資產運營的耐克模式
　致力于傾聽客戶需求、直接經營的戴爾模式
第五章 產品定位戰(zhàn)略
　比附定位戰(zhàn)略
　搶占第一定位策略
　全線產品定位策略
　細節(jié)定位戰(zhàn)略
　產品特性定位策略
　感情牌定位戰(zhàn)略
　價值鏈定位戰(zhàn)略
第六章 人才發(fā)展戰(zhàn)略
　用人精而勿濫
　用人須揚長避短
　因人制宜，任人唯賢
　道德為先，羅致賢才
　慎用偏激或妒忌心強之人
　讓人才形成“互補效應”
　用好激勵機制，激發(fā)團隊潛力
第七章 產品價格戰(zhàn)略
　高價致勝戰(zhàn)略
　企業(yè)及產品的形象
　消費者的態(tài)度
　長尾理論
　零價格：制勝的新戰(zhàn)略
　營銷助力業(yè)績升級
第八章 企業(yè)定位戰(zhàn)略
　定位戰(zhàn)略
　定位定天下
　定位的核心
　重新定位
　藍海戰(zhàn)略
第九章 企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略
　產品創(chuàng)新
　營銷創(chuàng)新
　組織創(chuàng)新
　管理創(chuàng)新
　服務創(chuàng)新
第十章 企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
　戰(zhàn)略聯(lián)盟策略
　建立有效聯(lián)盟
　讓合伙方式為企業(yè)助力
　戰(zhàn)略聯(lián)盟存在的問題
　戰(zhàn)略聯(lián)盟管理
　謹防虛假融資陷阱
　資源補缺型戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十一章 企業(yè)品牌戰(zhàn)略
　品牌戰(zhàn)略第一，經營戰(zhàn)略第二
　品牌戰(zhàn)略的內容
　副品牌戰(zhàn)略
　紅罐王老吉品牌戰(zhàn)略案例
　IBF戰(zhàn)略星圖
　參考文獻