戰(zhàn)略管理學（第3版）

第一篇 戰(zhàn)略管理學概覽
第1章 走進戰(zhàn)略管理學
主要內容
核心概念
邏輯模型
預期目標
開篇案例 物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1.1 什么是戰(zhàn)略管理學？
1.2 為什么要學習戰(zhàn)略管理學？
1.3 如何學習戰(zhàn)略管理學？
要點回顧
思考與練習題
案例研究
第2章 戰(zhàn)略管理學ABC
主要內容
核心概念
邏輯模型
預期目標
開篇案例 “兩樂”爭斗世博會
2.1 戰(zhàn)略管理學基本概念
2.2 戰(zhàn)略管理三部曲
2.3 戰(zhàn)略管理的演進
2.4 戰(zhàn)略管理學派
2.5 戰(zhàn)略管理中的常見錯誤與效率原則
要點回顧
思考與練習題
案例研究
第二篇 戰(zhàn)略管理準備
第3章 確立組織使命與目標
主要內容
核心概念
邏輯模型
預期目標
開篇案例 “海底撈”：服務也瘋狂
3.1 大海行舟——使命與目標的意義
3.2 組織使命的表述
3.3 組織目標的制定
要點回顧
思考與討論題
案例研究
第4章 盤點系統(tǒng)：基礎性要素
主要內容
核心概念
邏輯模型
預期目標
開篇案例 東風日產：自主品牌之“啟辰”
4.1 系統(tǒng)因素分析概述
4.2 組織資源
4.3 核心競爭力
4.4 價值鏈
4.5 組織結構
要點回顧
思考與練習題
案例研究
第5章 核計實力：競爭性要素
主要內容
核心概念
邏輯模型
預期目標
開篇案例 “邊緣市場”的掘金者
5.1 組織管理
5.2 創(chuàng)新能力與學習能力
5.3 組織文化
……
第三篇 戰(zhàn)略管理行動
第四篇 藍海戰(zhàn)略管理