動態(tài)企業(yè)戰(zhàn)略：最佳商業(yè)范式的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)

第1部分 管理實踐和戰(zhàn)略管理學(xué)的演變 第1章 影響企業(yè)績效的因素 1.1 企業(yè)：價值創(chuàng)造者和利潤追求者 1.2 企業(yè)追逐利潤的活動 1.3 擴(kuò)展的價值鏈和商業(yè)范式 1.4 產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)利潤潛力 第2章 管理學(xué)視角的演變 2.1 大規(guī)模生產(chǎn)體系和靜態(tài)管理視角 2.2 企業(yè)競爭加劇和競爭戰(zhàn)略視角 2.3 買方市場和動態(tài)戰(zhàn)略視角 第2部分 發(fā)現(xiàn)最佳(標(biāo)準(zhǔn))商業(yè)范式 第3章 消費者需求進(jìn)化 3.1 需要和需求 3.2 實際的市場需求 3.3 顯性需求 第4章 消費者支付意愿函數(shù) 4.1 消費者支付意愿函數(shù) 4.2 消費者支付意愿曲線 4.3 可協(xié)商區(qū)域和交易條件 4.4 吸引性需求屬性持續(xù)時間內(nèi)的可協(xié)商區(qū)域變化 4.5 可協(xié)商區(qū)域內(nèi)的定價模型 4.6 消費者支付意愿和消費者剩余 4.7 最佳商業(yè)范式的可行區(qū)域 4.8 最佳(標(biāo)準(zhǔn))商業(yè)范式和競爭優(yōu)勢 4.9 最佳(標(biāo)準(zhǔn))商業(yè)范式和多元化 4.10 啟示 第5章 最佳商業(yè)范式 5.1 最佳商業(yè)范式作為一種準(zhǔn)則 5.2 關(guān)鍵成功要素和最佳商業(yè)范式 5.3 最佳商業(yè)范式的特點 5.4 最佳商業(yè)范式的命題 第6章 需求進(jìn)化模型 6.1 需求的進(jìn)化 6.2 PESTER和需求進(jìn)化 6.3 需求進(jìn)化過程 6.4 需求進(jìn)化的特殊性、普遍性和廣泛性 6.5 尋找新的吸引性需求屬性 6.6 移動通信服務(wù)產(chǎn)業(yè)的需求進(jìn)化 6.7 汽車產(chǎn)業(yè)的需求進(jìn)化 6.8 電信產(chǎn)業(yè)的需求進(jìn)化 6.9 音樂產(chǎn)業(yè)的需求進(jìn)化 6.10 鋼鐵產(chǎn)業(yè)的需求進(jìn)化 6.11 需求進(jìn)化模式 6.12 需求進(jìn)化和標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變 6.13 關(guān)于需求進(jìn)化的一些命題 第3部分 實現(xiàn)最佳(標(biāo)準(zhǔn))商業(yè)范式 第7章 適應(yīng)性和最佳(標(biāo)準(zhǔn))商業(yè)范式 7.1 戰(zhàn)略適應(yīng)性和企業(yè)績效 7.2 追求標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的邏輯 7.3 顯性需求和企業(yè)規(guī)模 7.4 戰(zhàn)略行為：創(chuàng)新與成長向量一致 7.5 尋求和貫徹標(biāo)準(zhǔn)與SWOT 7.6 怎樣測定適應(yīng)性 7.7 戰(zhàn)略行為的適應(yīng)性法則 7.8 戰(zhàn)略行為、適應(yīng)性和產(chǎn)業(yè)范圍變化 第8章 戰(zhàn)略制定和執(zhí)行 8.1 開發(fā)戰(zhàn)略的制定 8.2 探索戰(zhàn)略的制定 8.3 戰(zhàn)略執(zhí)行流程 8.4 戰(zhàn)略執(zhí)行中企業(yè)價值觀與文化的作用 8.5 戰(zhàn)略執(zhí)行中的組織杠桿及一致性 8.6 動態(tài)戰(zhàn)略管理決策模式：最優(yōu)、滿意和適應(yīng) 8.7 動態(tài)戰(zhàn)略管理的決策主體及決策過程 第9章 動態(tài)戰(zhàn)略管理總結(jié) 9.1 動態(tài)戰(zhàn)略視角的流程 9.2 動態(tài)戰(zhàn)略視角和傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理學(xué)的比較 9.3 動態(tài)戰(zhàn)略視角的核心概念 9.4 動態(tài)戰(zhàn)略視角十大要點 9.5 動態(tài)戰(zhàn)略視角對企業(yè)管理學(xué)的貢獻(xiàn) 后記