戰(zhàn)略視角下的人力資源：人力資源管理理論與實(shí)踐的融合（第2版）

第一章　基于戰(zhàn)略的人力資源管理
第一節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理
第二節(jié)　戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理
第三節(jié)　人力資源戰(zhàn)略的內(nèi)涵與價值
第二章　人力資源審計(jì)
第一節(jié)　人力資源審計(jì)理論與價值
第二節(jié)　人力資源審計(jì)職能和應(yīng)用模式
第三節(jié)　人力資源審計(jì)的方法與工具
第四節(jié)　人力資源審計(jì)項(xiàng)目實(shí)施
第三章　人力資源規(guī)劃
第一節(jié)　人力資源規(guī)劃的目的和內(nèi)容
第二節(jié)　人力資源規(guī)劃的方法與工具
第三節(jié)　人力資源規(guī)劃的流程
第四章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容與意義
第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)的影響因素與設(shè)計(jì)原則
第三節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本形式
第四節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法
第五節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)流程
第五章　工作分析與崗位評價
第一節(jié)　工作分析對企業(yè)的價值
第二節(jié)　崗位分析和職能分析
第三節(jié)　工作分析的方法與工具
第四節(jié)　崗位說明書
第五節(jié)　崗位評價的原理與方法
第六章　薪酬激勵體系
第一節(jié)　激勵機(jī)制理論與設(shè)計(jì)
第二節(jié)　薪酬的內(nèi)涵和構(gòu)成
第三節(jié)　薪酬激勵設(shè)計(jì)和薪酬設(shè)計(jì)
第四節(jié)　薪酬激勵體系設(shè)計(jì)工具與方法
第五節(jié)　薪酬激勵體系設(shè)計(jì)的步驟和流程
第七章　績效管理體系
第一節(jié)　人力資源管理體系的引擎
第二節(jié)　績效管理設(shè)計(jì)體系
第三節(jié)　工作目標(biāo)設(shè)定和績效計(jì)劃
第四節(jié)　績效輔導(dǎo)實(shí)施和績效設(shè)計(jì)流程
第五節(jié)　平衡計(jì)分卡在績效管理中的應(yīng)用
第六節(jié)　關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpi)體系
第七節(jié)　360度績效評價
第八章　招聘管理
第一節(jié)　招聘管理對企業(yè)的作用
第二節(jié)　招聘計(jì)劃系統(tǒng)
第三節(jié)　招聘渠道建設(shè)系統(tǒng)
第四節(jié)　人員測評系統(tǒng)
第五節(jié)　招聘評估總結(jié)系統(tǒng)
第六節(jié)　入職輔導(dǎo)系統(tǒng)
第七節(jié)　招聘管理計(jì)劃與流程
第九章　培訓(xùn)體系
第一節(jié)　構(gòu)建有效的員工培訓(xùn)體系
第二節(jié)　培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)
第三節(jié)　培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)工具與流程
第十章　職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第一節(jié)　職業(yè)生涯管理理論
第二節(jié)　職業(yè)生涯管理系統(tǒng)
第三節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的意義與原則
第四節(jié)　職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)
第五節(jié)　職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的工具
第六節(jié)　職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)流程
第十一章　能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)
第一節(jié)　能力素質(zhì)模型的內(nèi)涵
第二節(jié)　能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用
第三節(jié)　能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)方法與工具
第四節(jié)　能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)流程
參考文獻(xiàn)
后記