執(zhí)行的邏輯

第1章 工作的學(xué)問
進(jìn)入智力時(shí)代
優(yōu)秀是可以學(xué)會(huì)的
為組織貢獻(xiàn)成果
問題解決能力至關(guān)重要
應(yīng)該做什么
應(yīng)該怎么做
你需要一套科學(xué)的方法
邏輯思考的力量
第2章 學(xué)會(huì)分析問題
你不能不學(xué)會(huì)分析問題
找準(zhǔn)問題，就解決了一半
看得見與看不見的問題
“沒問題”是最嚴(yán)重的問題
“想當(dāng)然”為什么行不通
問題框架決定思考路線
從情境中挖掘問題
問題，隨環(huán)境變化而變化
第3章 找到根原因，消除根原因
討論問題應(yīng)從根源開始
根本原因只有一個(gè)
提出不同的假設(shè)
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
莫把假設(shè)當(dāng)結(jié)論
對事不對人才能洞悉真相
不要讓事實(shí)適應(yīng)你的猜測
絕對必要的驗(yàn)證過程
第4章 突破線性思考
有創(chuàng)意地解決問題
創(chuàng)意來自創(chuàng)造性思考
脫離維持現(xiàn)狀的狀態(tài)
不要忽視直覺
必備工具——六頂思考帽
帶著目的思考
想出更多的備選方案
完善你的備選方案
第5章 預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，完善方案
好方法未必有好結(jié)果
不確定性造就了風(fēng)險(xiǎn)
繪制一份風(fēng)險(xiǎn)剖析表
必不可少的風(fēng)險(xiǎn)評估
信息分析須準(zhǔn)確
不可忽視的人為因素
你能承受多大風(fēng)險(xiǎn)
制定應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的策略
第6章 有計(jì)劃地行動(dòng)
如何讓行動(dòng)有成效
分清任務(wù)的輕重緩急
上一堂時(shí)間管理課
制訂有彈性的工作計(jì)劃
行動(dòng)不必等到“萬事俱備”
精準(zhǔn)執(zhí)行，讓計(jì)劃落地
主動(dòng)報(bào)告工作進(jìn)程
日事日畢，日清日高
第7章 讓執(zhí)行出成果
解決問題才是執(zhí)行的硬道理
無功勞，苦勞也無價(jià)值
讓績效信息說話
有獎(jiǎng)懲，才有提高
寫一份完整的工作總結(jié)
建立問題庫，共享經(jīng)驗(yàn)
將完美當(dāng)成一種習(xí)慣
……