以市場為導(dǎo)向的中國企業(yè)戰(zhàn)略變革

總序
前言
第1章 以市場為導(dǎo)向的中國企業(yè)戰(zhàn)略變革背景
　1.1 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革成為重要的理論研究和管理實踐議題
　1.2 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革研究的理論貢獻(xiàn)和實際意義
　1.3 中國企業(yè)市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革研究的具體內(nèi)容
　1.4 全書的結(jié)構(gòu)安排
第2章 市場導(dǎo)向研究的理論架構(gòu)及評述
　2.1 市場導(dǎo)向研究的演進(jìn)過程
　2.2 國外學(xué)者市場導(dǎo)向研究的主要領(lǐng)域
　2.3 國內(nèi)學(xué)者市場導(dǎo)向研究的主要領(lǐng)域
　2.4 本章小結(jié)
第3章　市場導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響研究
　3.1 市場導(dǎo)向概念的歷史淵源
　3.2 市場導(dǎo)向概念的六種界定范式
　3.3 市場導(dǎo)向?qū)冃в绊懙膶嵶C探討
　3.4 市場導(dǎo)向?qū)M織績效的影響機理分析
　3.5 本章小結(jié)
第4章　市場導(dǎo)向如何通過組織創(chuàng)新影響組織績效
　4.1 市場導(dǎo)向如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新影響組織績效
　4.2 不同類型市場導(dǎo)向?qū)Ξa(chǎn)品創(chuàng)新影響的實證探討
　4.3 市場導(dǎo)向?qū)M織創(chuàng)新影響的實證探討
　4.4 本章小結(jié)
第5章 市場導(dǎo)向如何通過組織學(xué)習(xí)影響組織績效
　5.1 組織學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)
　5.2 市場導(dǎo)向和組織學(xué)習(xí)關(guān)系的理論闡述
　5.3 市場導(dǎo)向?qū)M織學(xué)習(xí)影響的實證探討
　5.4 市場導(dǎo)向類型對組織學(xué)習(xí)影響的實證探討
　5.5 研究結(jié)果對中國企業(yè)的啟示意義
　5.6 本章小結(jié)
第6章　市場導(dǎo)向如何通過戰(zhàn)略柔性影響組織績效
　6.1 戰(zhàn)略柔性的理論基礎(chǔ)
　6.2 市場導(dǎo)向通過戰(zhàn)略柔性影響組織績效的理論闡述
　6.3 市場導(dǎo)向、戰(zhàn)略柔性與組織績效之間關(guān)系的實證研究方法
　6.4 市場導(dǎo)向、戰(zhàn)略柔性與組織績效之間關(guān)系的實證研究結(jié)論
　6.5 對中國企業(yè)的啟示意義
　6.6 本章小結(jié)
第7章 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革的企業(yè)案例深度剖析
　7.1 市場導(dǎo)向執(zhí)行問題研究的重要意義
　7.2 國外學(xué)者對市場導(dǎo)向執(zhí)行問題的理論探討
　7.3 組織戰(zhàn)略變革的理論基礎(chǔ)
　7.4 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革的案例研究方法
　7.5 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革的案例研究結(jié)論
　7.6 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革的動力機制框架
　7.7 本章小結(jié)
第8章 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革實施的前提條件
　8.1 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革實施前提條件的文獻(xiàn)探討
　8.2 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革實施前提條件的理論闡述
　8.3 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革實施前提條件的實證研究方法
　8.4 市場導(dǎo)向戰(zhàn)略變革實施前提條件的實證研究結(jié)論
　8.5 研究結(jié)果對中國企業(yè)的啟示
　8.6 以市場為導(dǎo)向的戰(zhàn)略變革的執(zhí)行建議
　8.7 本章小結(jié)
第9章 結(jié)論與展望
　9.1 主要研究結(jié)論
　9.2 有待進(jìn)一步研究的問題
　參考文獻(xiàn)
　附錄:調(diào)查問卷