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Scrum敏捷開發(fā)高級教程：使用Team Foundation Server 2010

Scrum敏捷開發(fā)高級教程：使用Team Foundation Server 2010

定　價：￥58.00

作　者： （美）雷斯尼克，（美）比約克 等著，朱永光 譯
出版社： 清華大學出版社
叢編項：
標　簽： 程序設計 計算機/網(wǎng)絡
ISBN： 9787302308294 出版時間： 2013-01-01 包裝： 平裝
開本： 16開 頁數(shù)： 269 字數(shù)：  

內容簡介

　　我們需要面對這樣的現(xiàn)實：推出優(yōu)秀的軟件是困難的。我們值得這樣做嗎？是的。我們有回報嗎？是的。我們可以把藝術和工程有機結合在一起嗎？是的。容易做嗎？不是。盡管如此，依然還是有一些公司和組織可以推出優(yōu)秀的軟件。它們交付了客戶喜愛的產(chǎn)品。它們按時按預算地完成了這項工作。它們交付的解決方案和服務在市場中具有很高的價值。那么，它們是如何做到的呢？答案很簡單：它們依賴于技術、才能和過程的有機融合。這3個要素中的每一個都是必需的，不過只依賴其中一個卻不足以交付優(yōu)秀的產(chǎn)品。如果忽略任何一個要素，毋庸置疑會失敗。如果具備了所有要素，那么無疑擁有了成功的必要條件。本書將會著重于推出優(yōu)秀軟件的3個要素中的一個：過程。本書為如何使用Scrum來組織團隊和活動提供了一個路線圖，展示了如何使用VisualStudio TeamFoundationServer（TFS）來執(zhí)行Scrum項目——從計劃沖刺到跟蹤進度。鑒于我們著重關注這個開發(fā)成功軟件的必要條件，本書將會提供所需的全部細節(jié)信息。本書將介紹執(zhí)行Scrum項目、使用TFS的最佳實踐。本書甚至包含了一些幫助起步上手的模板。就算在這些知識的幫助下，還是會遇到一些沒有標準答案的困難問題。那樣的話，就需要依賴于本身的洞察力和經(jīng)驗。本書是3位背景不同的作者協(xié)作努力的成果。我們相信，通過向你提供多方面的視角，可以更好地幫助你處理不可避免要面對的獨特情況。我們每個人在Scrum和項目管理上都具有多年的經(jīng)驗。我們每個人都曾推出過優(yōu)秀的軟件，我們寫下的內容都是來自于經(jīng)驗總結。

作者簡介

　　Steve Resnick，是BlueMetal Architects的創(chuàng)始人和總經(jīng)理，這是一家專注于IT策略、架構、設計和交付的咨詢與產(chǎn)品開發(fā)公司。BlueMetal Architects使用敏捷方法按時并符合預算地交付產(chǎn)品。在創(chuàng)立BlueMetal Architects之前，Steve是微軟技術中心（MicrosoftTechnology Center）的首席技術官（CTO），在那里他負責組織按地理分布的團隊來開發(fā)解決方案，并將其部署到世界范圍內的數(shù)據(jù)中心。他使用敏捷方法來管理和跟蹤大小不一的項目。Steve從20世紀90年代中期就開始使用微軟技術工作。他對于高伸縮性的Internet系統(tǒng)、事務處理系統(tǒng)和技術集成經(jīng)驗豐富。他在2008年和別人共同撰寫了Essential Windows Communication Foundation一書。Aaron Bjork，是微軟的資深程序經(jīng)理，在TFS團隊中負責敏捷實踐和工具方面的工作。在2008年加入TFS之前，Aaron在VisualStudio團隊中作為一名軟件工程師和開發(fā)領頭人。Aaron熱衷于應用程序生命周期管理解決方案，渴望看到團隊能夠提升軟件工程實踐。

圖書目錄

第1章 軟件產(chǎn)品的推出
1.1 推出軟件產(chǎn)品需要做什么
1.1.1 構思愿景
1.1.2 深入認識
1.1.3 籌備資源
1.1.4 規(guī)劃進度
1.1.5 實現(xiàn)特性
1.2 項目管理方法
1.2.1 Scrum
1.2.2 MSF
1.2.3 瀑布法
1.3 方法學比較
1.3.1 產(chǎn)品定義
1.3.2 適應性
1.3.3 計劃
1.3.4 人員
1.3.5 文檔
1.3.6 項目周期
1.4 小結
第2章 組織Scrum團隊
2.1 Scrum角色
2.1.1 Scrum MaSter
2.1.2 產(chǎn)品所有者
2.1.3 團隊成員
2.2 擴展Scrum團隊規(guī)模
2.2.1 團隊專業(yè)化分工
2.2.2 Scrum of Scrums會議
2.2.3 產(chǎn)品積壓工作
2.2.4 沖刺同步
2.2.5 統(tǒng)一架構
2.3 MSF和Scrum的對比
2.3.1 產(chǎn)品經(jīng)理
2.3.2 程序經(jīng)理
2.3.3 開發(fā)經(jīng)理
2.3.4 QA經(jīng)理
2.3.5 培訓經(jīng)理
2.3.6 發(fā)布經(jīng)理
2.4 Scrum中的IT角色
2.4.1 項目經(jīng)理
2.4.2 架構師
2.4.3 發(fā)布管理
2.4.4 QA經(jīng)理
2.5 轉變?yōu)镾crum
2.5.1 增強用戶參與
2.5.2 減少文檔撰寫
2.5.3 簡化計劃安排
2.5.4 盡早發(fā)現(xiàn)問題
2.6 小結
第3章 在TFS中跟蹤重要信息
3.1 了解TFS中的數(shù)據(jù)
3.2 選擇Scrum
3.3 Scrum工件
3.3.1 產(chǎn)品積壓工作
3.3.2 沖刺積壓工作
3.3.3 沖刺燃盡
3.3.4 發(fā)布燃盡
3.4 Scrum活動
3.4.1 發(fā)布計劃會議
3.4.2 積壓工作梳理
3.4.3 沖刺
3.4.4 沖刺計劃會議
3.4.5 每日Scrum會議
3.4.6 沖刺審查會議
3.4.7 沖刺回顧會議
3.5 小結
第4章 開始使用TFS Scrum模板
4.1 開始使用Scrum模板
4.1.1 下載并安裝Scrum模板
4.1.2 把Scrum模板導入到TFS中
4.1.3 創(chuàng)建新的PBI
4.2 了解發(fā)布
4.2.1 發(fā)布計劃會議
4.2.2 驗收標準
4.2.3 PBI相關的其他信息
4.2.4 計劃撲克
4.2.5 發(fā)布燃盡圖
4.2.6 發(fā)布目標
4.3 交付的重要性
4.4 質量的重要性
4.5 確保可重復性
4.6 了解沖刺
4.6.1 劃分PBI優(yōu)先級
4.6.2 決定發(fā)布時間表
4.6.3 了解Spike
4.7 小結
第5章 工作項、查詢和報表
5.1 工作項
5.1.1 Area Path和Iteration Path字段
5.1.2 產(chǎn)品積壓工作條目
5.1.3 任務
5.1.4 沖刺
5.1.5 障礙
5.1.6 Bug
5.1.7 測試用例
5.1.8 共享步驟
5.2 工作項查詢
5.2.1 查詢類型
5.2.2 內置工作項查詢
5.3 報表
5.3.1 Scrum報表
5.3.2 工程報表
5.3.3 制作自定義報表
5.4 小結
第6章 產(chǎn)品積壓工作
6.1 管理產(chǎn)品積壓工作
6.2 創(chuàng)建PBI并劃分優(yōu)先級
6.2.1 創(chuàng)建PBI的工具選擇
6.2.2 PBI的工作流程
6.2.3 劃分PBI優(yōu)先級
6.2.4 錄入PBI信息
6.3 連接工件：PBI、任務和Bug
6.3.1 將PBI連接到測試用例
6.3.2 將PBI連接到Bug
6.3.3 將Bug連接到PBI
6.3.4 將Bug連接到測試用例
6.3.5 將PBI連接到任務
6.3.6 將任務連接到PBI
6.3.7 將任務連接到Bug
6.3.8 未完成工作查詢的使用
6.4 理解障礙
6.5 小結
第7章 跟蹤質量
第8章 執(zhí)行發(fā)布
第9章 執(zhí)行沖刺
第10章 回顧會議
第11章 利用Spike改進Scrum
附錄A
附錄B

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